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摘要：现如今的很多工程项目都没有使用传统的工艺和管理手段，传统的管理手段和工艺降低了工程开展的效率，而且也很难满足施工质量的提升。只有掌握了先进的施工工艺、管理者具有与时俱进的管理头脑以及对于施工环境的保护等多方面的理论知识，才能促进施工水平的提升。此外，整个建筑行业对于施工项目质量及安全的要求也越来越高，这对于企业的管理者来说是个不小的挑战。因此对于施工管理办法的创新非常重要。
关键词：建筑；施工管理；创新技术；质量
引言
由于新时代的到来及BIM技术应用，建筑企业想要立足于未来不被淘汰，应更好地提高企业技术创新和项目管理水平，在日新月异的现代建筑业中以特有的竞争优势迎接未来发展机遇和挑战。目前我国建筑业在多方面发展不平衡，综合素质较高的工人和管理人员短缺，技术水平和综合素质有待提高，工程施工质量急需提高，企业真正做到施工管理及创新技术应用对提高企业综合实力十分关键。
1建筑工程施工管理及创新技术的必要性
1.1是新时代中国特色的基本要求
随着全球化进程加快我国进入社会主义新时代，包括信息技术等在各行业日渐应用，这十分有利于建造高品质现代化的建筑，也将促进建筑施工管理与技术创新的发展。而今要使建筑业紧跟上新时代步伐，应在政策、经济、文化、科技创新等各方面全面进步，显然加强施工技术创新研究同样也是新时代中国特色的基本要求。可作为一个传统行业，要提质增效快速发展，则应具有创新思维而不断寻求发展机遇。当前是一个国际化智慧创新的新时代，各行业都处于全面创新发展态势，建筑业也不例外。
1.2是社会进步的必然趋势
我国建筑业随着市场经济的不断发展而展现出了快速发展，但相比国外在施工管理及技术方面，我国建筑业存在着明显的滞后性，特别是精细管理及创新技术方面。而一个国家、社会进步的文明程度可通过社会生产力水平表现出来，当前随着我国生产力的不断发展，建筑施工管理与技术创新已经不能满足新时代社会进步的要求。所以建筑企业在发展过程中，应注重对施工管理与技术创新的应用研究，积极运用BIM信息化技术不断提高工程管理和技术创新能力，不断加强建筑工程管理与技术创新研究和实践，促进建筑行业的健康发展。
1.3是争取竞争优势的关键
面对激烈的市场化竞争，建筑企业想要取得竞争优势而不断发展强大，应精准把握建筑业未来发展方向，并提前进行研究策划制定方案，在发展过程中以技术创新为引领，不断提高工程质量，将建筑施工技术创新融入到具体工程中，在提高建筑工程质量以及施工速度的同时以科技创新促降本增效，逐步提高施工管理和技术创新实力，实现经济效益与社会效益共同发展，以使企业在激烈的市场竞争中取得优势而立于不败之地。
2建筑施工管理及创新技术应用现状
2.1施工管理及创新理念过于陈旧
施工管理和创新理念作为引领管理及创新技术有效应用的关键，通过对我国目前施工管理及创新技术应用现状分析，发现管理及创新理念过于陈旧，则是影响建筑企业健康发展的关键因素。由于长期受传统管理理念的影响，在施工过程中往往依据长期积累的经验行事，缺乏对管理技能的创新学习研究，未及时引进现代先进管理及创新思维；由于管理水平相对落后和施工技术创新意识薄弱，严重制约了建筑工程施工管理及创新技术应用水平。
2.2施工管理体系不健全
由于我国新时代市场经济时代的到来，建筑企业必须充分发挥创新市场思维，从而促进建筑企业的高效发展。
然而由于传统管理体系因素影响，导致目前建筑企业无法及时遵循市场规律实现企业自我创新，并未实现对建筑工程各环节管理的科学合理分工，现有的施工管理制度体系无法适应新时代发展要求，则无法充分发挥工程施工管理作用。此外在工程各单位及部门之间因受管理体系约束而缺乏密切的配合，无法实现对工程事项的高效处置，使施工管理效率受到较大影响。
2.3缺乏优秀管理人才
根据工程实践可知，缺乏优秀的管理人才，也就无法合理的进行科学管理监督，建筑工程管理工作就不能有效的顺利进行。目前大部分建筑工程的施工现场，很大部分的一线施工作业人员都是务农人员，包括现场施工作业班组长和施工队长及劳务负责人等，他们整体职业技术素质不高，而且有很多人缺乏相关知识和技能，对于建筑工程相关方面的法律法规和政策也不熟悉，这就很难正常进行施工管理及开展工作。可见优秀管理人才对于建筑工程科学发展和技术创新占有十分重要的地位。
3建筑工程在施工管理方面创新
3.1施工管理观念创新
要进行建筑工程施工管理创新，首先应在建筑工程管理观念方面创新，提高建筑企业在现代激烈市场中的核心竞争力。众所周知，在建筑工程企业管理中如果企业管理者能够对创新观念加以重视，就会逐步提高管理创新和培养人才及引进人才的活力，同时加强创新意识培养，改变传统工程管理理念，以创新思维方式去开发管理新时代建筑工程施工。当前我国建筑施工管理创新有较强的紧迫性、艰巨性以及持久性，应充分认识到施工管理观念创新的重要性，即从整个建筑工程企业长远的发展高度而不断增强施工管理观念创新，一步一个脚印地使施工管理创新工作落到实处。可见加强施工管理观念创新非常重要。
3.2施工管理模式创新
由于建筑业生产经营特点即具有较强的工程阶段性、相对流动性以及季节性，且建筑施工生产负荷有着较大的不均衡性，这就要求我们建筑企业应该从自身企业实际情况出发，同时要吸收国内外的一些先进的科学经验，逐步提高企业的科学施工管理模式，同时通过调整建造管理规划及管理模式创新，积极进行合理组织全过程施工且与新时代市场接轨，不断进行企业施工管理创新；实行项目管理承包责任制，降本增效且独立核算，使管理职能和施工作业职能逐步分离，各司其职而使管理有机统一，培养新时代建筑专业队伍。可见对施工管理模式创新十分关键。
3.3施工组织机构创新
目前我国大多数施工企业所采用的仍然是传统形式的施工管理组织机构体系，即在具体工程施工管理工作中，切实根据施工合同所涉及的相关内容划定项目施工的具体作业范围，并按照合同内容来开展施工管理工作，其工程项目管理机构是随着合同的确立而建立起来的，也是随着合同的履行终止而解体，这其中的矛盾就在于，工程施工项目经理机构虽然在从一定意义上代表着建筑施工单位，是企业履行合同的现场主体，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上讲，施工项目经理部无法对施工管理中的相关关键风险责任进行有效承担；同时在施工过程中项目经理部从施工单位考虑的角度往往较多，很少能够能站在企业的高度对待问题，将企业的发展、社会效益、形象信誉与实际工程施工管理操作相结合，将会给企业带来一定的管理风险隐患。所以应进行组织机构创新。
结束语：
综上所述，我国新时代建筑发展充满着机遇和挑战，建筑工程作为我国经济发展中的重要因素，应紧跟新时代步伐不断创新。而建筑工程管理和创新技术应用是企业健康发展和提升竞争力的重要砝码，我们应在不违背客观规律的情况下，从观念、机制、技术等方面进行施工管理及创新技术应用研究，建造具有新时代中国特色的精品工程。
参考文献：
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