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摘要：在建筑工程现场施工过程中，不仅要保证建筑的建造安全性以及高效性，同时也要保证好现场的施工管理的管理质量，因此对于现场管理的质量直接关系到整体的施工质量。但是现阶段我国实际施工过程中，因为施工现场的管理人员缺乏相应的专业知识和丰富的管理经验，所以在现场施工过程中存在一些管理不当的现象，影响了整体的施工效率和质量。因此，本文主要针对现场施工管理的重要性进行一定的阐述，在介绍相应的有效措施来改善这种现象。
关键词：建筑工程土建；施工管理；质量管理
引言
建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
从经济性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化土建施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。从环保性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质能够得到科学、合理地处理，从而有效降低土建施工对周围环境的破坏。
2建筑工程土建施工现场管理的主要原则
（1）经济性原则。建筑工程的建设规模相对较大，施工现场管理的覆盖面较广，对此，应摆脱只关注工程质量和进度的局限性，在指定工期内保质保量完成施工作业的前提下还应最大限度减少成本，具体包含材料、施工机械、人员等方面。通过科学的施工现场管理措施来达到开源节流的效果，实现资源效用最大化目标，帮助施工企业创造更可观的经济效益，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。（2）科学性原则。建筑工程土建施工的系统性较强，其覆盖了多方面的因素，在现代化生产理念下，应该合理优化施工工序，使各项工作有条不紊地推进，以便提高施工效率。针对施工作业采取规范化的管理措施，从而营造安全的施工环境，在既定工期内顺利完成施工作业。（3）标准化原则。质量是建筑工程的首要追求目标，实行标准化原则是必行之举。土建施工涉及到部分材料以及施工机械，应按照质量控制标准采购相应资源，使其能够有效投入到施工中。实际操作中应提高规范化水平，创建基于土建施工的标准化管理体系，充分贯彻定责定岗制度，以便每位施工人员都能够依据规范完成自身职责范围内的相关工作。
3建筑工程土建施工质量管理的措施
3.1施工图纸设计审核
为了能够确保工程质量有效管理，首先就需要做好相应的准备工作，使得施工方案能够科学合理化，对施工图纸精细化审核和校对，为其提供详细的依据，按照设计图纸来进行施工。所以，在前期的图纸设计当中，设计人员需要加强自身专业素养，使得设计图纸符合施工要求并具有一定的可行性。管理人员加强对图纸的全面性解读，对图纸当中所涉及的相关环节加强重视，使得施工人员能够对设计图纸意图很好的了解。这样在实际的施工当中，才可以将领导作用体现出来，对图纸有效解读。
通常，首先需要加强对图纸设计的审核力度加大，按照国家和行业要求，对图纸是否能够符合相关规范进行了解，并且还需要对计算方法和尺寸标准信息的准确性进行确定。总结图纸当中所包含的相关施工材料问题，做好细致化审核工作，保证材料和施工项目之间相互契合。在按照施工要求做好材料的选取工作之后，需要加强对图纸细节的审核和排查，组织专业并且技术经验丰富的人员参与到实际的图纸审核工作中。在此基础上还需要做好施工现场的考察工作，对施工当中相关环节做好勘察，确保图纸和施工现场相契合，这样才可以确保资源的最大化配置，避免资源的浪费，以此来对施工效率和施工质量有效提升。
3.2建立质量管控体系
在设计图纸完成设计并且审核之后，需要加强质量管理控制系统的建设，以完整的系统和制度作为保证，保障工程质量符合要求。项目管理人员和相应的负责人需要按照相应管理制度，并且融合项目施工经验，确保质量保障体系更加的完善。在对原材料的采购当中，加强采购精细化监督和管理，对原材料供应商资质做好审核。聘请一些具备专业资质的人才，加强与供应商的合作。同时，针对材料的采购规格以及型号、数量等做好管理和记录，防止采购工作出现混乱。在实际的施工当中，确保施工现场管理制度完善，各个岗位的工作人员明确分工，将责任严格落实到具体的个人，使得在施工中产生的问题都可以及时找到相应的负责人。
3.3施工现场设备管理力度
在实际的质量管理当中，还需要加强对施工现场设备的监督管理，做好设备管理力度的提升，避免由于设备问题导致相应的影响。施工企业需要选拔一些专业的维修人员，对设备实际的使用情况定期检查。在施工中，若是有设备产生问题，就需要及时停工，将问题及时记录并上报，从而可以安排修理。相应的管理部门需要根据工程实际要求，做好设备的维修工作，尽可能地将设备的使用寿命能够提升，从而可以呈现出更多的价值。
3.4注重施工过程中的环境问题
随着绿色环保理念在建筑工程领域的不断渗透，土建施工现场管理还要提升对环境污染问题的重视程度，对于施工过程中产生的噪音污染、空气污染以及水土污染，应制定科学、系统的预防和处理办法，加大现场环境的管理力度，使土建施工活动兼具经济效益与社会效益，促进建筑工程的可持续发展。
3.5提高现场监管有效性
强化施工现场管理应当注意提高施工质量的监督有效性，提高监督工作的落实，保障施工人员能够按照规范进行施工，按照正规的操作工序有条理有序施工，严禁施工人依照个人经验盲目进行施工，避免影响建筑工程质量的施工行为出现。同时，充分发挥监理人员的现场监督作用，现场监理人员应当本着独立、科学、合理、公正的原则，为建筑工程提供严谨、细致的监管，保障施工所使用的原材料符合施工标准，对于不合格的材料及时予以退回，对施工中出现的不规范现象及时指导，避免影响施工工程质量的各种因素降低施工效益。提高现场监管有效性，能够有效提高施工现场管理的水平，减少现场施工中存在的安全隐患，保障建筑施工质量。
4结语
综上所述，土建建筑工程中的现场管理对于整个现场的施工质量都有巨大的影响。在现场施工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会造成施工材料和资源的浪费，降低整个工程项目的施工效率和经济效益，对于施工中的操作技术准确性和规范性的监管，能够有效保障每个施工环节落实到位，对于保障施工安全具有重要作用。因此，强化现场管理对于提升土建建筑施工质量相当重要。
参考文献
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[2]于小光，陈亮，刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材，2020（6）：199+201.