哈密万隆建设工程有限责任公司 新疆哈密 839000
摘要：房屋建筑对于人们的生产生活有着非常重要的作用和意义，一直以来其发展受到高度重视。社会现代化发展趋势下，人们对于建筑行业的需求越来越大，建筑工程也成为关乎我国社会民生的重要内容。基于社会发展现实，我国建筑工程施工技术及现场施工管理呈现出多样化、多功能化发展。
关键词：房屋建筑工程；施工技术及现场施工管理
引言
我国建筑行业发展至今取得了非常不错的成就，为我国基础建设的快速发展奠定了非常坚实的基础。随着建筑行业的快速发展，施工技术和管理方法都得到不同程度的提升，但仍存在一些问题影响工程作业效果。房屋建筑工程施工技术及现场施工管理对项目顺利实施非常重要，建筑企业应重视此项工作，保障项目各项工作按照流程有序推进。
1房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的重要性
建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
2房屋建筑工程施工技术及现场施工管理
2.1升级施工制度管理体系
升级管理就是施工的前期准备工作中，对施工的准备工作进行优化升级。最重要的就是实地考察以及评测，这是管理部门的职责，设计可行性的建筑计划以及最佳资源分配，遵照实际情况进行材料购买，对材料的型号以及材料的数量进行严格把控，采用新材料过程中，材料的质量应当通过专业的技术信息审核，使得施工的整体质量得到提升，在准备工作过程中对工作人员进行科学的分配管理，对施工工作人员以及技术工作人员以及质量检查工作人员还有管理工作人员进行职责分配，杜绝在施工过程中发生职责不清晰的情况或者施工问题。在进行施工过程中技术工作人员务必遵守施工工程的实际情况给施工构建良好的施工条件。比如，供给的水电以及施工的进展与划分施工位置等等，在施工过程中，施工现场务必有技术管理工作人员存在，监管施工的实际情况，假如出现了问题，能够及时进行处理。
2.2施工过程中的土壤保护
建筑施工过程中各个环节都有不同程度的涉及到土建工程，在绿色理念的影响下土壤保护工作也应当进行与时俱进的提高重视程度，避免施工过程中由于地表环境的破坏而造成水土流失和土壤侵蚀的破坏。在土建工程作业中由于施工过程中造成的土壤裸露部分要及时的通过沙石覆盖或者种植速生植被处理，预防土壤受到进一步的污染和侵蚀。值得注意的是，在建筑工程施工现场由于作业遗留下的有毒、有害建筑垃圾和废弃物应有专门的区域进行存放并联系相关资质单位进行处理，不能作为一般建筑垃圾随意处理，避免处理不当污染土壤。在施工结束后，应当及时恢复由于工程作业而破坏的植被，通过联系专门的园林单位辅助施工，选拨合适当地气候的植物进行地貌恢复，科学绿化预防土壤侵蚀。
2.3构建专业的技术团队
在每个行业中企业的核心竞争力就是专业的技术工作人员，因此，在建筑工程的技术管理中也是一样的。建筑工程技术管理具备合理性，为了确保有效性最核心的就是技术管理专业人才。因此，建筑企业务必不断的培养专业人才，为构建一支实力雄厚且专业的人才队伍。针对于此应当设计严格的持证上岗制度，使得技术管理工作做到最佳。
对于一个工程项目而言，质量才是重点，想要质量过关就要从科学的技术管理着手，因此只有实现技术管理的工作，才能够落实管理的合理性，使得生产效率得到提升，减少成本，进而提升质量以及进展与成本等各方面的一致。
2.4建立现场施工管理制度机制
基于对建筑工程施工实践可知，构建起合理可续的现场施工质量管理机制，才能够有效地促进建筑工程项目的稳步前进。1.制定科学的现场施工监督机制。将建筑工程的前期勘察、设计管理、材料采购、现场施工技术应用等各环节制定起相应的施工质量监督管理机制。确保每一个环节都能够按照施工质量标准展开。如对于前期勘察工程，制定勘察质量监督管理标准，确保能为后期的施工设计、施工方案制定提供准确科学的参数，完成高质量的施工组织计划编制。2.展开对现场施工监理工作方案制定。现场监理是建筑工程施工技术落实、施工人员管理、施工资源合理配置的重要推手。因此，必须能够制定详细的现场监理管理制度。首先，任用经验丰富，具有较高的专业技术水准的监理人员，对工程展开全过程监督管理。如此才能够及时发现施工中存在的问题，及时指导施工技术人员做出技术更改。其次，在施工阶段加强监管力度，要求对施工现场存在的操作不规范、工作积极性不足等问题进行监督管理，通过制定绩效考核制度和奖惩制度，激发施工人员的工作的积极性和创造性。3.展开对施工材料和机械等资源的质量监督管理制度建设。在施工现场中要求严格落实施工材料质量管理制度。一方面是做好施工材料和施工机械的入场管理，避免一些不合格的原材料进入到施工现场中。另一方面要求能够做好施工现场的机械、原材料的存储管理，通过制定存放职责和存放工作流程的方式，确保所有的原材料都符合施质量和数量要求。
2.5谨慎选择适合企业发展的信息化技术应用软件
我国的建筑信息化技术还处于摸索阶段，因此建议各大企业在上马软件的过程中需要科学谨慎地进行选择，不要盲目的扩张，在其与网络技术公司进行合作的过程中要注重软件的测试数量和数据反馈，在反复的磨合中进行选择和调整，还应当根据当前建筑业市场变化选择具有兼容性、扩张性、实用性的技术应用，同时也要注重网络安全方面的问题，在实践中摸索中寻找适合自身的应用技术，可以根据市场变化以及政策调整进行应用的变更，尤其是在表格参数环节更是要有开放性的应用框架。
2.6提升建筑行业的精细化发展
在施工过程中，良好的管理手段和科学妥当的现场管理措施，能够对现场施工各个环节的质量展开优化提升，达到提高施工单位经济效益的目标。如在现场施工管理中，采用性价比高的施工新材料，能够达到节能减排的效果，为建设施工单位带来社会效益。而加强建筑工程的技术监管和现场管理，可以避免不必要的资源浪费、安全生产等问题。例如，在土木工程施工现场中，做好施工现场管理，可以确保各种土木建设的指标参数达到国家建筑工程质量标准，按照相关的施工规范和技术标准，对于现场施工展开检查和验收，确保建筑施工项目实现高质量精细化的管理和运行。
结语
综上所述，随着社会的发展，人们对于建筑工程的质量、功能需求不断更新。现有的建筑工程现场施工管理存在管理理念不足、管理人员专业性不强以及工程管理机制落后等问题，严重制约着建筑工程施工新技术的发展。对此通过梳理建筑工程施工技术的现状，提出相应的现场施工管理对策。
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