天伟建设集团有限公司 311200
摘要：现阶段，我国对于基础建设的投入力度不断加大，建筑行业发展前景一片大好，各种资本竞相进入建筑行业，使得建筑行业竞争趋于白热化。施工企业要想在日益激烈的竞争环境中取得一席之地，需要不断强化建筑施工技术管理、完善管理模式，采取先进管理手段，优化资源配置，提高工作效率，为施工企业经济效益最大化提供有力支撑。
关键词：建筑施工技术管理；意义；问题；对策
当前，人们生活质量不断提高，对于衣食住行的要求也在逐步提升，尤其在居住体验上更是如此。但目前我国建筑行业在施工技术管理方面还存在不少问题，使得施工质量难以得到有效保障。因此，建筑企业需要不断加强施工技术管理，提高工作效率，提升施工质量，促使建筑行业可持续发展。
1 优化施工技术管理的意义
1.1 保障施工质量
施工技术管理作为企业管理的组成部分，自始至终渗透整个施工过程中，不管是签订施工过程合同，还是竣工验收，都与技术管理密切相关。建筑施工技术包含多个方面，比如施工图纸会审、施工方案编制、组织设计、施工现场管理、质量检验等等，因此，加强施工技术管理能够更好保障建筑施工质量。
1.2 提升经济效益
现代建筑工程施工建设时，其技术含量持续走高，如果缺乏一定施工技术或相关设备，将会导致施工目标难以实现。现代建筑产品类型多、样式繁、规模不一，加上受作业气候、环境以及人为因素影响较大，在整个施工管理过程中要以技术管理为先，确保整个施工正常有序进行，不断提升建筑企业经济效益。
2 当前建筑施工技术管理存在的问题
2.1 技术管理体系完善性不够
现阶段我国建筑施工行业在施工时缺乏完善的施工技术管理体系，很多工程项目采取总分包模式，在此模式下，其施工质量就取决于施工企业自身水平，而当前建筑企业规模不一、水平参差不齐、软硬件存在很大差异，如果没有一套完善的施工技术管理体系，就很容易出现施工质量问题[1]。
2.2技术管理人员素质待提升
一些施工企业出于成本考虑，没有聘请高水平专业技术管理人员，而企业内部技术管理人员专业素质不够或人员数量不足，导致出现一个技术管理人员需要同时负责多个岗位，降低工作效率。
2.3施工技术监管不到位
当前很多建筑施工企业在施工技术管理监管上存在缺位现象，组织机构不够完善，出现问题时难以划清主体责任。同时因为没有建立统一的规则，施工企业各自为政，使得整个技术管理混乱，成效不高。
3 优化建筑施工技术管理、提高工作效率的对策
3.1 完善施工技术管理体系建设
3.1.1 做好施工前技术管理
施工前技术管理对于整个建筑施工项目有着十分重要的作用，施工前期技术管理到位，可以为后续施工建设提供有力保障。
施工前期技术管理重点在于项目可行性方面，包括建材准备、设计图纸确定、施工工艺选择等多个方面，相关技术管理人员要严格把关，一旦发现有不合理之处及时修正。比如发现设计图纸与施工要求不相符时，要立即组织技术力量进行更正，因为施工图纸代表着施工方向，一旦施工图纸出现错误，将会影响整个建筑施工效果。因此，必须将前期施工责任落实到位，以保障施工顺畅。
3.1.2 施工阶段技术管理
在此过程中主要有施工图纸会审、组织设计、技术交底以及信息管理等。一是组织设计方面。组织设计技术管理时要抽调精兵强将，明确主体责任，待组织设计交稿后进行统一汇总，相关人员严格审查与修改，形成最终定稿。由于施工项目自身条件不尽相同，技术人员要审慎处理，遇到施工条件较差的工程项目，技术人员一定要综合考量多方因素，确定施工工艺、配置施工人员、选取施工技术，最终采取最佳施工方案。二是技术交底方面。设计部门要与施工部门之间加强沟通交流，扎实做好技术交底工作，将施工技术落实到位，在此过程中，技术人员要进行严格监管，深入施工现场查看技术落实情况，在遇到技术难题时，组织专业力量尽快解决，确保施工连续性。三是施工图纸会审方面。需要会审人员具备较强的专业素养，能够及时发现设计图纸缺陷，并提出相应修改意见，以保障设计图纸科学有效性。在总分包模式下，总承包方要加强与分包方的沟通交流，相关技术管理人员与设计、施工、监理都要默契配合。技术管理人员执行好设计图纸内容，严控供应商选择、采购、运输、储存等环节。有实力的施工企业可以聘请专业人员参与管理，确保施工设备及材料质量合乎工程设计要求。在材料进场使用前做好相关质量抽查检测，严禁不合格材料进场使用。四是工程变更方面。工程变更对项目储备和施工进度都会有影响，施工企业一定要严守施工项目规划要求，深入总结工作经验，对项目施工过程进行全方位论证，尽可能将返工及停工苗头遏制在萌芽状态，施工企业要畅通内部信息渠道，对于无法避免的工程变更进行多方论证，选取最优方案，找准难度和造价之间的平衡点，有效推进工程建设。五是信息管理方面。技术管理人员要高度重视建筑工程技术资料管理工作，施工企业可以聘请专家检查所使用的资料，发现错误技术上报并加以修正，结合施工进度科学编制技术资料，同时要充分运用信息化技术进行数据共享，保障资料准确性和完整性[2]。
3.1.3竣工阶段技术管理
工程竣工阶段的技术管理同样重要，要将施工过程中所有的技术资料进行归档，对于施工阶段采用的新技术、新材料以及新设备进行总结，通过总结发现施工技术管理存在的不足，避免同样问题重复出现。
3.2提高技术管理人员素质
人为因素对于建筑施工技术管理影响极大，因此必须不断加强人为因素把控。国家应当加大对于建筑施工行业扶持力度，为建筑施工技术管理人员提供政策支持；建筑企业在聘请相关技术人员时要进行严格把关，确保其专业技能过硬、水平过关，对于在职专业技术人员要进行定期考核，实行优胜劣汰制度。还要完善奖惩机制，促使在职技术人员不断进步。
3.3加大监管力度
施工企业要建立专门监管部门，对整个施工技术管理过程进行有效监管。对于出现技术失误造成企业损失的人员进行处罚，对于蓄意破坏的人员移交司法机关。
新时期，建筑企业要及时转变思想理念，高度重视施工技术管理工作，疫情相关技术人员全程参与建筑工程建设过程当中，做好事前、事中、事后控制，不断提高施工效率，为建筑业长远发展作出贡献。
参考文献：
[1]张志伟.如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].江西建材,2019(06):193-194.
[2]燕国.如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].居业,2019(10):167+169.