身份证号：32128319861109XXXX
摘要：近些年，建筑施工企业受国家宏观政策影响很大，市场竞争日趋激烈，现金流压力较大,信贷政策趋紧,融资门槛越来越高，各种因素叠加导致企业利润空间越来越小，企业生存与发展面临着巨大的压力。鉴于此，建筑施工企业必须要加强内部管理，向管理要效益，而资产管理是财务管理的重要一环，当前大多数企业资产管理非常薄弱，管理水平不高，管理意识不强,致使资产闲置浪费严重,资产利用效率低下。为此，有必要对建筑施工企业的资产管理，以提高企业管理效益，促进企业健康发展。
关键词：建筑施工企业；资产管理；问题；对策
1导言
随着经济社会发展，城市化发展建设速度的加快，资产在每个企业经营发展过程中都发挥着越来越重要的作用。对于一个建筑施工企业，建设项目投资数目越来越大，企业工程项目资产在不断增加大已成为普遍存在现象，每个建设项目资产数额都在增长，但是资产数额的增长却不意味着资产质量的提高，而项目资产质量的好坏将直接影响工程项目的施工进度及工程质量，也将影响到施工企业的生产经营发展。因此，企业为了更好地在激烈的市场竞争中谋取生存发展空间，就需要重视项目资产管理在企业管理中的作用，施工企业加强项目资产的管理，有利于提高工程施工企业项目资产质量和营运效果，优化资产结构，推动企业的健康发展。
2建筑施工企业资产管理的相关理论
建筑施工企业广义的资产包括固定资产、流动资产、递延资产等，本文所讨论的是狭义的资产，即固定资产、低值易耗品、周转材料等实物资产。企业的资产管理是从资产的购买申请、项目部门的使用、资产的检验维修，到资产定期盘点以及报废处置等全过程。建筑企业资产管理按模块设置应包括:基础数据报表管理、采购管理、领用管理、设备检验维修维护管理、库存盘点管理等基本功能。现代企业的资产管理是企业资产信息化的基础，它以提高资产可利用率、降低企业的资产运行维护成本为目标，运用现代化办公手段，合理安排资产购、用、修、存等相关活动，进而增加企业的经济效益。
3建筑施工企业资产管理存在的问题
3.1资产管理意识薄弱
建筑施工企业的领导层对于资产管理缺乏整体管控的意识，工作的重心都放在了承揽工程以及现场施工中，并没有资产管理的意识，忽视了资产的时间价值，对资产的流向和具体使用情况不了解。没有完善的资产预算管理或者是执行力度差，从而出现资产占用不当，资产出现短缺影响施工进度。同时，对资产管理的认识有偏差，认为资产管理仅仅是财务部门的职责，部门之间缺乏配合意识和责任意识，容易出现铺张浪费的现象。
3.2建设工程项目施工周期长，资产资金数额大、效益低
企业建设工程项目应收账款和存货质量偏低。由于市场竞争激烈、形势复杂，为承接工程项目，进军新市场等原因，忽视建设方的信用评价以及工程款的支付条款，从源头积累了施工企业风险，造成后续施工款项难以收回，施工建设方以完成量的百分比拨付工程进度款、扣留质保金、竣工验收暂留工程尾款，工程款无法短时间内一次性回收等情况导致应收账款周转缓慢，占用资金大，出现坏账、呆账，造成施工企业应收款项长期高位运行。在实际施工中，由于现场受各种原因影响，设计方案的更改、临时突发状况、前期勘测对实际施工状况未做到充分考虑而需要停工、变更工期等，建设项目到后期需要施工企业追赶工期，大大增加了企业在该项目上的应收款项。有些到了扫尾阶段的项目，因为新的项目开工，原有项目的关键人员将调至新项目，原有工程项目的竣工决算工作不被重视，竣工决算不及时、二次变更力度不够，造成了竣工决算和二次变更滞后，延长了项目资金的回笼周期，清收清欠工作难以开展，大大降低了项目资产效益。
4加强建筑施工企业工程资产管理的有效措施
4.1管理层应增强资产管理意识
向行业标杆企业学习，树立管钱和管物同等思想，把资产管理纳入绩效考核层面，加强人员配置，实行归口管理，明确工作职责，根据资产用途和属性确定管理部门，财务部门负责价值核算，管理部门负责具体实物的动态管理。如某集团集团，由集团副总兼财务总监指导实物资产管理工作，实行“统一领导、归口管理、责任到人”的管理责任制，财务部门和管理部门分工协作，相互配合，实践下来，资产管理工作比以往取得较大进步。
4.2建立健全资产管理相关制度和工作流程
建立资产管理制度和内部控制制度，加强制度学习及实操培训，要让员工都认识实物资产的概念和操作流程，配套奖惩制度，加强协同，提高资产管理人员业务水平和对资产分类的判断能力，建立清查盘存制，定期清查核对，确保数据的准确性，使管理部门的账卡物与财务数据保持一致，账物相符，通过盘点，能起到敲山震虎的作用，增强资产管理人员和使用人员的责任感，防止管理人员玩忽职守、监守自盗的行为发生。
4.3科学、合理地制定施工进度计划和物资采购计划
优化采购审批流程，严格按流程办事，制定合理的工序网络计划，严密组织，合理安排施工，根据进度计划，配置相应的施工设备、机具等要素，加强施工定额事前控制，按照设定的流程来执行，采购审批实行分级授权，不同类型的资产由归口部门负责审批，经审批的申购单方能采购，要对大型资产采购方案进行会审，包括价格、技术规范、要求等。因施工现场复杂多变，对一些数量少，金额小的资产采取机动灵活的方式进行采购，以遵循成本效益原则，不影响施工进度。
4.4严把资产验收关，落实保管责任
组织专业技术人员进行严格检验，做好验收记录和台账的登记。对照合同和相关说明书与有关人员做好技术交底，建立资产基础档案，工程质量好坏取决于资产品质的好坏，应把资产验收工作纳入到人员考核工作中。日常要加强资产管理基础工作，申请购置时，应注明申请部门，申请使用人，在资产报账阶段，就要明确使用人和保管人，落实资产一对一的保管责任，企业员工离职必须要有资产移交记录，从源头控制保管责任不清，员工不肯签字，资产丢失无法追究赔偿责任的问题。
4.5建立一套资产管理信息系统，实现数据共享
采用信息化手段实现资产统一管理，建立数据平台，资产的新增、调拨、报废录入系统模块中，打印单据进行传递并签字确认，让工作流程更加规范、透明，要指定专人负责资产调配工作，要建立连续、透明的单据交换共享机制，资产进出在信息平台上体现，减少手工单据流转，资产管理系统是跨地区经营的建筑施工企业资产管理的有效工具。笔者所在集团因涉及多种产业，核算平台较多，原先资产分别在各个平台上进行核算，不能统一进行管理，资产管理效率低下，后实行统一管理模块后，再增加资产网格化上墙公示这一规定，使公司资产要素直观具体，更新及时，管理效果十分明显，取得集团领导的一致认可。
4.6制定资产管理分类的划分标准
结合企业自身管理需要，依据成本效益原则，区分管控性资产和非管控性资产，管控性资产要确保账、卡、物相符，严格执行资产管理制度，非管控性资产不是管理的重点，做到留痕有据，核算口径前后保持一致，卡片录入严格执行资产管理分类的划分标准。项目结束之前，应进行全面清盘，项目负责人是资产管理的第一责任人。
5结束语
总之，建筑施工企业想要在市场竞争中获得有利地位，必须科学灵活运用财务管理理论，建立匹配的资产管理制度，进行全面有力的资产管理考核监督，营造公平公正健康积极的资产管理环境，不断提高业务人员的管理水平，合理配置资产结构，提高资产使用效率，为施工企业资产保值增值提供有力保障，促进企业良性发展。
参考文献
[1]杨雪艳.完善企业实物资产管理的对策[J].财会学习,2019(22)：207-208.
[2]孔亚平，何秀灵，沈广茹.实物资产管理存在的问题及对策研究[J].中国商论，2017（28）：75-76.
[3]杨占春.建筑施工企业资产管理存在的问题及措施[J].西部财会，2018(10):58-59.