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摘要：在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；策略
1土木工程施工控制的重要性分析
土木工程项目施工，就算是偶然事件出现、偶然因素影响，也会对施工项目质量造成不小影响。土木工程大多是露天作业，工地周围地质情况与气候条件均有可能出现不可预知的变化，这对于施工质量控制而言，无疑不是一种挑战。施工管理人员需要具备随机应变能力，并且拥有娴熟的操作技术。土木工程项目施工所涉内容繁多，不同工种之间存在交叉施工情况和穿插作业现象，不同程序交接以及中间产品生产流程都很复杂，不稳定因素犹存，常造成工期延误。若未能及时作出检验并优化隐蔽工程质量，只是单一的在竣工后进行检查和调整的话，就不能准确判断施工质量是否达标，而后造成工程质量安全问题的出现。使用工业产品时发生质量问题，通过质量检测方法，或者是通过对故障位置修补来加以处理，但整个项目完工后若发现质量问题，无奈只能进行有限的修正，不能对质量问题部分予以更换。所以，土木工程施工过程质量控制就显得尤为关键和重要，对施工全过程进行质量监督和管理，不遗漏任何一个细节，每一环都进行严格检查，确保质量合格后才允许进行下一工序操作。由此，通过施工过程质量控制后，工程整体质量才会提高，才能满足民众居住需求。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏对现场施工管理的重视
近年来，我国社会经济的发展速度以及城市化进程较快，这使得工程项目的数量以及工程项目的规模也在不断增加。在此背景下，一方面给土木工程行业带来了巨大的发展机遇，另一方面也对土木工程施工管理提出了更高的要求。一些施工单位在进行土木工程建设过程中，往往更加注重成本的控制以及经济效益的提升，而忽视了对现场施工的管理，使得现场施工比较混乱，进而会给施工质量以及施工效率带来不利影响。缺乏对现场施工管理的重视还表现在施工现场安全管理不到位，例如，消防设施不全面以及脚手架搭设不规范等。安全管理不到位很容易引发安全事故，轻则会造成一定的经济损失，重则会造成人员的伤亡。
2.2施工材料管理存在缺陷
施工材料是开展建筑施工的基础。由于建筑工程项目多而复杂，施工材料的数量庞大，种类繁多，所以有效管理施工材料对于土木工程施工的开展十分重要。土木工程施工材料一旦出现问题，就会对建筑物的整体施工质量和施工水平造成重大的影响。因此，土木工程施工管理人员应严格管理施工材料，要对其进行分部门、分工段的管理，为土木工程施工保驾护航。
2.3施工过程方面存在的问题
如果从项目施工本身的这一角度进行思考，土木工程施工的建设期间，施工设计图纸和流程是否协调有很大的关系。因此，在施工的过程中对于施工工序科学的调整和图纸的严格审核，以及在施工阶段反复检查都会在一定程度上提升和确保施工质量与进度。通过研究发现，我国目前的施工现状存在大量分包现象，这就使得整个施工项目没有办法进行统一的规范，而且施工项目内在存在分包施工越多，越会使整个项目的管理团队的管理难度越大，因此，施工项目的规划工作具有一定的局限性。所以，如果分包环节出现质量问题，将会对整个施工项目的进度造成影响。
3新时期加强土木工程管理的策略
3.1建立健全管理体系，完善工作流程
在新时期的土木工程管理工作开展过程中，通过建立健全土木工程管理体系，不断完善土木工程管理的工作流程，使得相应的管理工作能够高效稳定的落实。在土木工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算为整个土木工程施工提供有效的依据和参考。而通过制定科学合理的招标方案，全面加强造价控制工作，保障相应的招标方案都能够高效稳定的落实。
3.2完善土木工程管理制度，提高效益
在土木工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理工作的实际意义，提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强土木工程施工管理。
3.3规范与完善材料检测
土木工程的质量关乎人们的生命财产安全，我们需要关注土木工程的质量。而土木工程在施工的时候不可缺少的就是施工材料，土木工程的质量、成本、安全等等方面都与施工材料有紧密的关系，我们需要保障材料的质量。想要保障材料的质量就需要完善以及规范材料质检制度。施工方在进行材料采买的时候需要按照施工的需求进行购买;材料入库的时候，必须要对材料进行抽样检查，当抽样检查的结果合格以后才可以放入库中，对于哪些不合格的材料需要及时处理;在使用材料的时候，需要建立调取明细，利用信息关力系统，记录材料的出库记录，这样可以在极大程度减少资源的浪费。在一些较为特殊的材料上，混凝土、防火材料等，不仅仅需要符合基本性能，还需要符合国家的检测标准，保障各个环节使用材料的质量。
3.4不断地提升施工管理人员的水平
在进行土木工程施工管理的时候需要提升管理人员的水平，只有管理如呢元的水平提升以后，项目管理水平才可以得到提升。管理工作需要人工去完成，很多的工作都需要人工完成。我们可以通过对员工进行考核来提升员工水平，定期的对员工进行培训，然后在培训以后对员工考核，等员工考核合格以后才可以投入工作。除此以外，还要关注员工的思想水平，员工的思想水平也关乎员工的素质，当员工的思想比较积极向上的时候，就会更加主动的去学习，提升自身的素养，提升管理水平。
3.5对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
对于土木工程施工的进度进行科学合理的安排是为了能够在约定的期限内完成土木工程的施工内容。为了能够更好的对土木工程施工工作进行科学合理的安排，管理工作人员应该依照施工项目具体情况，有针对性的对施工工作进行分析，并且对施工过程当中可能会出现的各种问题进行预测，从而保证土木工程施工工作的有序进行，不对施工进度造成影响。如果上述的条件都进行了全面的了解后，就可以对土木工程施工的过程进行科学且合理的安排，此外，我们需要对各个阶段的土木工程施工管理工作進行监督检查，这样可以更加有效的确保各个施工阶段的施工质量都是符合相应的施工标准的。
结束语
总而言之，土木工程施工管理工作涉及的内容和范围都较广，而且工作内容较为繁复，所以我们更加应该提升对其的关注程度，作为相关的工作人员，必须要积极的协调好土木工程和各个部门之间的关系，并且，积极的与各个部门和各个环节进行交流合作，这样才能够对于整个土木工程的施工情况有一个全面的了解，才能够更好的把握土木工程施工状况，从而进行科学合理的施工安排。
参考文献
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