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摘要：从工程管理实际来说，做好进度管理对保障工程建设的质量和效益有着重要的意义。在进度管理实践中需要注重环境因素和技术因素等的影响，做好全过程的监督把控，提高资源利用率，增加工程建设的效益。基于此，本文分析了影响工程进度的因素，提出行之有效的进度管理与控制策略，具有现实意义。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
建筑工程管理与控制过程中，施工进度管控是一项重要的内容，其往往会受到环境、技术等多方面因素的影响，若施工进度管控不到位，极易给建筑工程施工埋下隐患，资源利用不科学，甚至会对整个建筑工程项目的综合效益造成影响。现代建筑行业快速发展，建筑企业若想要切实提升自身市场竞争力，就必须要注重施工进度的管理与控制。
一、建筑工程施工管理中进度管理的影响因素分析
1、环境因素
从进度计划的把控实际来说，其受到环境因素的影响较大。如果工程施工环境的复杂性较强，那么会影响着工程施工材料的运输以及使用，同时影响着机械设备等的利用情况，给建筑施工作业的有序开展造成了不良影响，增加了施工风险。
2、材料因素
施工材料的选择是决定建筑工程施工质量的基础，若此类材料存在质量不达标、存放方式不当等问题，那么实际施工过程中就很有可能因为质量问题而出现二次返工的情况，在这样的背景之下，建筑工程实施进度必然会因此而受到影响，严重情况就会出现不能如期交付的问题。结合现有建筑工程进度管理办法来说，为了避免此类问题持续产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出改善。
3、人员因素
在建筑施工进度管理的过程中，工作人员是项目管理工作执行者，其职业素养以及指导能力会直接影响进度控制工作。在项目施工阶段，有一部分现场管理人员由于缺乏专业的施工技术经验以及专业知识，对一些比较难的工作很难及时有效地完成，还有一些施工管理人员由于对建筑工程技术的要求不够了解，并且不能认真对待自身的工作，擅自将施工项目的标准降低。当在施工中出现问题时，也不能及时的解决，没有具备施工风险预防的意识，不利于施工项目的开展以及质量的管理。由于管理人员对施工项目的管理不够全面，导致建筑施工现场经常出现施工材料堆放不合理的情况，致使施工现场道理运输不通畅，严重影响了施工的进度。本案项目中，由于建设单位没有常设基建部门，临时调派的管理人员经验不足；监理单位为了降低管理成本，未按规定配备足够的管理团队驻现场；施工单位为节省成本，不仅未按规定配备足够的团队管理人员，甚至现场连一个本项目注册备案人员都没，而是另外聘用其他无证人员进行施工管理。由于各单位现场管理团队技术力量的不足，现场经常出现窝工现象，严重影响工期。
二、建筑工程施工管理的进度管理与控制措施
1、合理安排施工计划
施工计划安排是有关施工工作对于各项指标的规定与规划，建筑工程具有复杂性，而且不同的工作有不同的工作进展方案。为了能够达到一定程度的规律性，就要在很多情况下减少经济开支以避免浪费，同时还能起到缩短工期、提高施工效率的效果。更要结合客户的实际需求和当前已有的施工条件，逐步完成施工工程，每一步骤都要有针对性，着重解决困难性问题，整合资源，使施工工程具有侧重点，并结合当下的各种资源进行重点培养，保证施工流程的效率和提高工作进度。最后在整个施工工程计划安排妥当以后还要注重计划的落实和开展，充分保证各项工作进度的跟踪反馈。
2、提升人员综合素质
信息时代下，建筑工程施工进度管理与控制要注重信息技术的科学应用，提升管理水平，通过计算机技术、数据处理技术等技术的协调发挥，切实提升施工进度管理效率，保证施工进度信息公开，为各方交流提供便利。与此同时要注重人员素质的提升，确保其管理能力优良且管理经验丰富。各部门人员应明确自身岗位职责，并发挥自身的主观能动性，参与到实际工作中，选用最佳的施工组织方案，通过各方人员的协调配合，在加快施工进度的同时，减少不必要的成本消耗。
3、加强进度管理技术手段
目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理经常会使用p6软件加强工程工期信息化控制。施工企业需要指定专业技术人员对进度计划进行分析，将施工实际与计划进行比对，核验其是否一致，如果计划工期与实际施工存在较大差距，就必须分析其原因，结合差距原因，完善施工进度计划。施工进度计划要严格落实，不能够随意更改。随着BIM软件的广泛使用，项目工程进度管理逐渐与成本管理和质量管理融合在一起，借助于5d工程项目管理技术统一进行管理。对于施工进度计划的更改，需要项目参与方的共同协调沟通，同时如果项目施工进度计划改变，人员材料以及设备的供应计划和使用计划都应随之改变，以满足实际施工进度需求。
4、施工材料控制
要确保施工进度得以控制，需要对施工材料加强管理，根据施工现场施工情况，提前购置施工材料，提前对材料供应厂进行筛查及确定，与供应商提前打好招呼，确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外，还需要将购置的材料科学储存，在恒温环境下加以保护，保障材料质量不受损害，保障材料使用寿命不受影响，避免了因为储存失误造成的进度拖延，也避免了因储存失当造成的施工质量不过关，做好施工材料控制至关重要。
5、完善监督机制，全面落实验收管理细则
水利工程验收监督机制会对水利工程项目的质量状况产生极大的影响，同时也影响着相关规定是否能够全面贯彻落实，从而最大程度上保障水利工程项目的施工质量与安全达标，完善监督机制，有利于更好的解决水利工程施工建设过程中，各项环节存在的相关问题，严格落实验收规定。以监督机制对相关工作人员加以约束，并对每一个细节进行全面监测，从而及时消除存在的安全隐患，保障工程项目的施工安全与整体质量。随着社会的不断进步，科学技术更新与发展的速度不断加快，也使得越来越多新型材料和新技术被广泛应用于水利工程项目施工建设过程中，对工程验收流程、技术标准等也应当及时进行创新，为水利工程项目建设的稳步有序进行奠定良好的基础。
三、结束语
建筑工程的施工管理及进度控制是个重要的内容，是影响施工最终成效的关键因素，需要建筑施工管理人员充分抓好施工细节，做好管理工作，充分发挥管理职能，在严格把控施工质量的基础上，不断保证施工进度正常进行向前推进，保障在合同要求周期内出色完成施工任务，从而推动建筑工程单位、建筑行业逐步向前发展。
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