中铁九局集团第二工程有限公司
摘要：先进技术的快速发展给予了我国各行业前所未有的发展机遇和发展空间，推动我国经济建设的快速发展，建筑工程项目管理中，施工现场安全管理是其中的一项重要内容。对施工现场安全管理进行优化需要从管理角度和技术角度同步推进。在质量管理上做好人员管理、专业化管理、安全管理、工期管理、进度管理等。
关键词：建筑施工；现场安全；管理措施
引言
我国建筑行业自改革开放发展至今所取得的成就为我国经济建设的快速发展打下了非常坚实的基础。工程施工需要经历多个阶段，并且需要使用大量的施工材料、设备以及人员等，因此，建筑施工现场安全管理工作开展困难，必须给予高度的重视，做好工作划分，明确责任，积极有效地落实安全管理。
1建筑施工现场安全管理的重要性
1.保证建筑工程项目管理目标顺利实现，建筑工程施工时，做好现场安全管理工作可以避免安全事故的发生，保证施工现场有条不紊地开展工作，施工进度得到保障，不会因安全事故导致项目停工，花费过多的资金用于安全补偿和安全修复，从而保证建筑工程项目管理目标的顺利实现。2.提升施工现场的安全性，对建筑工程项目而言，安全事故一般发生于施工现场，如高处坠落、物体打击和机械伤害等，这些都是常见的现场安全问题，加强施工现场的安全管理，可有效防止发生此类问题，及时消除现场安全隐患，提升施工现场的安全性。3.提升建筑施工企业的竞争力，当前建筑行业发展迅速，建筑市场竞争激烈，建筑项目施工过程中一旦发生安全事故，会影响施工企业的信誉和资质，降低企业的综合实力。加强现场的安全管理，可提升建筑施工企业的竞争力，促进建筑行业的良性发展。
2建筑施工现场安全管理措施
2.1完善准备工作
建筑工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。工程在进行前期准备过程中，首先，需做好技术准备工作，这是施工时涉及的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。进行技术准备工作时，需审查施工图纸与设计资料，充分了解施工内容、施工程序和施工目的，并详细掌握地形地貌、地理位置、水文情况、气象条件。其次，还需做好物资准备工作，主要包括建筑材料、机械设备、半成品或成品。最后，需进行施工现场、劳动组织等多项准备工作。
2.2明确工程施工安全管理目标
工程施工安全管理工作的开展要有的放矢，要明确工程施工安全管理的目标，结合以往的管理经验和工程施工实际，准确地找到可能对工程施工安全管理造成影响的危险因素，如人为因素、材料因素以及设备因素、技术因素等，从而有针对性地制定工程施工安全管理防范策略，杜绝安全事故隐患，提高安全管理水平与效果。为此，工程施工安全管理人员需要在工程准备阶段对工程项目进行全面的调查与分析，收集和整理与工程施工有关资料和信息，如施工环境、气候条件、水文地质以及周边建筑物和居民分布情况等，并结合企业自身的施工工艺，合理制定科学的安全管理策略。同时，要加强对施工材料、设备的质量检测，保证施工材料质量合格，符合工程施工的质量要求。施工设备要在使用前做全面的维护检修和运行试验，保证施工设备运行状况良好，及时发现设备故障，及时维修或更换零部件，避免其在施工中出现故障而影响工程进展，延误工期，造成经济损失或人员伤亡。
2.3完善原有的管理制度
1.加强材料安全、质量、进度的管控工作。在日常工作中科学监管，加强施工设备现场人员的看管工作，保证工程人员按照规范要求合理应用施工材料，避免出现浪费或人为损坏施工材料的情况。
定期按照设备管理要求进行维护查验，确保施工设备运行正常是保障工程项目顺利运行的关键。2.做好工程施工档案备份记录工作。将技术资料整理归档，作为工程后期出现索赔等问题时的现实依据。3.施工管理者要掌握工程进度。加强人力资源的优化配置，建立健全管控机制，按照绿色施工方案推进各项工作，保证工程项目顺利运行，按时竣工。
2.4从多角度强化安全管理措施
安全管理是建筑项目施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
2.5健全安全生产责任制度
对于安全生产责任制度在落实中存在的问题，建筑公司要积极面对并做好管理工作。建筑项目施工开展前，让企业相关部门拟定出一个相对成熟的安全管理制度，将项目经理设定为安全生产责任制度的首要负责人，明确规定不同管理人员应担负的责任，将相关责任合理划分，分配到每一个单位、部门和个人身上。对一些实力较强的建筑企业，可选择自主管理的方式对施工现场进行安全管理，绕过经济承包这一过程，以保障施工现场安全管理中的资金投入与管理人员的工作质量。此外，相关管理部门要考核工作人员的工作效率，建立一套完善的奖惩规则，以此督促管理人员，为安全生产责任制的落实提供保障。
2.6加强施工人员安全生产教育
工程施工过程中涉及大量的参建工作人员，包括施工人员、技术人员、管理人员、监理人员等，尤其是施工人员，普遍受教育程度比较低，缺少安全生产意识，并且肩负了主要的施工任务。所以，工程施工安全管理工作的有效开展必须加强工程参建人员的安全生产教育，在工程施工开始前开展动员大会，明确施工注意事项，落实安全生产教育内容。同时需要在工程施工现场显眼的地方张贴安全生产宣传标语与条幅等，时刻给予施工人员以警示。建筑企业要组织专门的管理人员配合监理人员工作，对施工各个环节进行定期安全检查，及时发现安全隐患并加以处置，保证工程施工按照既定计划高效、安全地进行下去，实现安全生产常态化管理，全面提高工程施工安全管理水平与实效性。
结语
安全管理作为建筑工程项目管理中最重要的工作，其目标实现与否直接关系建筑工程项目的经济效益。为确保建筑工程项目的顺利开展与完成，要加强施工现场的安全管理工作，增强安全管理意识，建立健全并严格执行项目管理制度，发挥安全人员的管理作用，增加安全管理经费投入，保证现场施工安全，实现建筑工程项目管理目标。
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