中国葛洲坝集团电力有限责任公司
摘要：时代经济的发展对城市化进程起到了积极的推动作用，促进了基本建设的增长。土木工程施工直接关系到工程质量和工程使用寿命。分析了项目管理在土木工程建设中的重要性及存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
在项目开发过程中，项目管理可以有效地提高设计效率，为施工质量提供保证，提高工程项目的效率。土木工程项目管理过程具有一些共同特征，其中一些是强制性的。因此，无论在哪个施工阶段，项目管理在建筑设计中都是非常重要的。项目管理在建设发展中的重要性主要体现在以下几个方面。首先，这大大提高了项目委员会的管理经验，作为项目管理的结果。这就要求员工正确引导项目管理，正确管理施工过程，正确管理设计关联，降低施工成本。确保工程顺利完成。其次，在项目管理的帮助下，利用初步设计过程改进施工过程，有效地解决施工过程中的复杂问题，保证施工过程的效率。施工过程中存在着大量的不确定性，这些因素在需要项目管理的应用过程中没有得到具体的分析和描述。
2我国土木工程项目管理存在的问题
2.1施工进度管理不严
目前，我国建设项目实施的首要环节是投资管理和缩短施工时间，以保证实际施工计划与实施计划相一致，保证工程质量。因此，有必要确保预期生产和质量控制的所有方面。然而，纵观中国建筑公司在建造工程项目上的一般情况，许多管理部门可能会忽略项目经理的进度，从而导致建造过程、生产过程和管理中断。与此同时，这一阶段的项目比往常更长，因此许多项目是由第三方公司进行的。
2.2施工技术管控力度不足
对于中国的私人项目，设计包括施工管理技术。虽然这直接关系到建设项目所采用的先进施工技术的最终质量，但施工和施工技术将影响到整个项目。材料的使用对于环境保护和可持续发展非常重要。同时，它们在每一个生产过程中都扮演着非常重要的角色。另外，适当的施工技术将直接影响整个建设项目的质量。但是，看看我国的一些建筑，可以看出，由于一般建筑工程质量较差，先进的施工技术相对不足。
2.3质量监管规章制度待完善
项目管理是施工过程中的一项重要管理内容，直接影响到工程质量，因此质量控制在项目管理过程中占有重要地位。现阶段的质量监督既包括对建筑材料质量的监督，也包括对混凝土施工质量的监督。工程项目涉及现场施工、安全技术管理等诸多因素，难以有效控制施工管理过程中的细节，严格规范工程造价，严格规范施工人员的行为，从而出现质量漏洞，增加工程质量安全隐患，影响工程的整体质量。
2.4项目资金管理不完善
近年来，我国建筑工程数量不断增加，建筑业的竞争日趋激烈。这使得一些公司能够通过选择廉价且具有竞争力的轻量级战略来保持市场竞争力。尽管投资者可能没有足够的资金来为正在建设的项目提供资金。为确保项目的整体发展，必须确保资金充足。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应对措施
3.1加强对土木工程建筑项目资金的管理
近年来，建造业的激烈竞争大大降低了建造成本，并阻碍了一般建造业及时返还建造资金。这种低价格和有偏向的竞争刺激了建筑业的竞争，影响了市场体系。因此，在施工过程中加大建设项目管理的资金投入显得尤为重要。在设计单位施工前，与施工单位签订明确的施工合同在施工过程中起着重要作用。设计部门应当明确防止施工过程中资金的滥用，并说明资金的用途和用途。只有满足了这三个方面，项目部门才能提供有效的财务保障和控制。
3.2加强土木工程建筑项目施工技术以及工艺的使用
目前，中国经济的快速增长也造成了严重的环境污染。因此，保护绿色环境和可持续发展是我国经济发展的重要理念，建筑业也不例外。管理建设项目，必须注重节能环保。减少建筑技术和材料的使用，有效保护建筑环境。同时，为了确保设计方法和施工过程的最终实施，有必要检查所有施工工作的项目内容，选择最合适的设计策略。
3.3加强对土木工程建筑项目施工进度的管理
对于建造业公司来说，建造业的发展直接影响到它们的广泛竞争力和市场声誉。因此，在施工过程中，有必要重点监控施工进度。为此，在部署前，必须先检视及评估影响计划及整个计划的因素，而不是被动地延长时间。第二，施工组应制定应急计划，并确保建筑物采用应急计划，以便现行计划不会保留在计划期内。
3.4提高土木工程建筑项目的安全质量指数
重大建设项目管理包括建设人员、工程材料、机械设备等项目管理。施工人员监控与管理是项目管理的重要组成部分。如何提高施工人员的质量控制是设计部门的职责。土木工程通常由许多具有不同水平技能和经验的开发人员组成。在生产过程中，必须正确选拔人才，选拔高度专业化的人才、高技能人才和技能超群的人才。工程部门可以充分考虑时间和成本，增加建设积极性，以建立明确的激励制度。
3.5严格监管土木工程建筑项目的验收
工程项目实施后，本署会检讨及批准工程项目，以确保工程项目的质素。为了提高项目的质量和效力，项目部可以编制一个信息设计项目，并管理技术信息，直至项目获得批准，从而减少临时交换材料所需的时间。加强与项目单位监理部门的沟通与交流，更有效地完成项目交付任务。
结语：
工程项目管理是土木工程施工过程中的一个重要环节，直接影响到企业的效益和施工质量。因此，在土木工程施工过程中，施工单位在明确自身问题和管理需求的前提下，应根据实际需要积极采取相应措施，通过控制项目进度、成本、资金安全和质量等因素，促进项目的发展，为企业的健康持续发展做出贡献。
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