天津市建设工程监理公司 天津市 300202
摘要：土建工程施工过程中施工质量是其重要组成，与人们的生命安全、财产安全紧密相联，也关乎民生问题。土建工程实际施工过程中质量问题逐渐凸显。文章针对工程在施工中涉及的各个细节进行分析，确保整个施工过程的实际施工效果，为推动建筑企业的健康长远发展创造良好条件，使企业经济效益得到充分保证。
关键词：土建工程；施工管理；进度管理；有效措施
引言
在世界各国，建筑行业都是容易出现安全事故的行业，事故发生率一直处于较高的水平和范畴之内。且从实际现状来看，现阶段频繁发生的安全事故，也让建筑行业面临着较大发展压力。
1、土建工程现状和存在的问题
1.1、现场施工管理中的安全意识不足
安全问题始终是土建工程施工中的重中之重，无数安全事故的典型案例已经给人们带来了许多深刻的教训和警醒。然而在实际操作中，仍然有管理人员对安全施工的重视程度不够，常常存在侥幸心理，没有时刻紧绷安全意识这根弦。特别是针对高发的挖方塌方问题，在施工中往往对土壤特性、地下水位置、土质疏松等方面缺乏深入的分析，即使没有发生塌方事故，也存在着一定的安全隐患。
1.2、质量控制不严
土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专业面较广，因此，想要完成整个施工现场的全面控制及检查是极其困难的。目前，在土建工程中，其现场管理主要施行的是抽检的方式，这种方式的一个重大弊端就是常常会有遗漏的质量问题出现，这种管理模式本身就是不合理且缺乏科学性的，不能确保整个施工质量达到国家规定的质量标准，所以常常会返工重建的情况发生。基于此，采取适当的措施进行质量控制管理迫在眉睫。
1.3、相关的制度缺乏
在我国经济快速发展的影响下，土建工程也得到了迅猛的发展，但是在发展的过程中，由于管理的发展速度跟不上土建工程的发展速度，因此在土建工程的管理过程中出现了较多的问题，严重影响了土建工程的管理水平和质量。由于我国土建工程缺乏完善、健全的管理机制，导致在管理的过程中出现了职责划分不明确，一旦出现质量问题相互推卸责任，很容易引发管理混乱，导致不能有效的对工程的施工进度、施工质量以及施工安全进行管理，从而影响土建工成的稳健发展。
2、土建工程施工管理的有效措施
2.1、增强管理艺术，提高现场管理实际效果
由于施工现场环境复杂，施工人员的素质水平参差不齐，为管理者进行现场沟通与管理提出了更高的要求。管理者在施工现场，要注重与施工人员进行有效的沟通，提高管理艺术，用简单明了的语言，以平等的姿态，从施工人员的角度出发，为施工人员讲解相关注意事项，让施工人员明白施工的方法和思路，对施工中的技术材料等进行深入地了解，知道他们应该做什么。在施工现场管理中，管理者还可以充分利用多媒体等方式对员工进行管理。将操作方法、安全生产内容制作成视频，方便施工人员随时学习。此外，管理人员还要做到以身作则，在选拔员工、奖惩员工等方面客观公正，任人唯贤，树立管理者的良好形象，提高管理能力[1]。
2.2、实行全方位动态管理，提高施工工程资料管理效率
建筑工程项目是一个比较漫长的工程，受此影响，建筑工程的施工资料往往也需要根据工程施工阶段的变化以及外部大环境的变化而进行动态调整，以此保证更好地满足施工效益和效率。作为整个工程项目建设的重要依据，建筑工程资料是前期土建造价编制和后期土建造价核定的重要依据，但目前多数建筑单位对于施工工程资料的管理往往都是采取统一管理的方式，忽视了阶段变化，使得建筑工程存在较大的造价误差。基于这一信息变化的阶段特点，可使用全方位动态管理方式进行弥补，达到提高施管理效率、降低土建造价成本的目的。
2.3、制定科学施工方案
土建工程，施工方案对整个现场管理具有指导意义。制定施工方案要充分考虑到整个建筑规模大小、所处环境、经济情况、施工性质等多种因素，接着依据业主需求，设计出能确保现场施工质量的最佳施工方案，科学合理的分配整个施工现场的人力、物力和财力。另外，不要采取一成不变的施工方案，必须要依据施工现场的情况和进度及时灵活的调整。现场的工作人员则要严格依据施工方案的规定，在所有施工步骤中认真细致的落实，只有这样才能确保土建工程的整个施工保质保量的完成[2]。
2.4、优化施工工艺
优化施工工艺，需要从以下几个方面入手：第一，控制好沥青混合料的配比。在沥青混合料的配比之前，需要进行专业的试验研究，考虑到施工当地的自然因素，来制定科学合理的配比方案。在实际施工中，还要控制好混合料的孔隙率与透水性，要根据实际的施工要求，进行沥青混合料的配比，提高其自身强度。第二，做好地基施工。正所谓经济基础决定上层建筑，如果地基不稳，沥青路面也将存在着很多质量问题。因此还要做好基层的摊铺工作，要选择合理的压路机，确定好碾压次数、碾压方向、碾压力度、碾压时间等，要保障路面的平整度。在路基施工之后，还要做好养护工作。要定期洒水养护，严禁无关人员随意踩踏。第三，做好沥青铺设管理。在沥青摊铺中，需要把控好现场的施工温度[3]。
2.5、认真检查施工材料
为了充分保证施工材料的质量，应确保材料为同一生产厂家，规格具备统一标准，为实施质检工作创造良好条件。本工程施工时在规格或型号不同的情况下，需对其进行另一批次的检验。在此过程中，重点关注材料检验时批次、型号、厂商都要与检测书中标注的具体内容一致。在进行检查工作时，监理机构需实时跟踪检测结果，并针对不同施工阶段对照检测结果，发现问题及时解决。
2.6、加强教育培训，提高施工人员整体素质
人是施工的主体，是确保施工进程顺利开展的关键，施工人员的技能水平和综合素质关系到施工质量的高低。管理者必须要重视对人员的培训与教育，不断提高施工人员的整体素质。一是开展技能培训，提高施工人员的技能水平。二是开展经常性的安全教育，提高施工人员的安全意识。三是建立奖惩分明的制度。将技能培训和安全操作纳入员工工资之中，对于施工人员采取优胜劣汰。
2.7、加大监管力度
前面提到土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专为了杜绝施工过程中可能发生的施工事故，比如设备故障、停水停电、材料缺乏等问题，通过施工企业与国家相关部门共同合作，成立监督管理队伍，加强对施工现场的监督力度。如此一来便能做到对施工现场存在的隐患及时发现、及时排查、及时采取合理的手段尽快解决问题，杜绝施工过程中可能会出现的故障，从而减小各种问题或故障可能对整个土建工程施工的影响[4]。
结束语
综上所述，加强土建工程现场施工管理对于减少项目事故发生、提高企业经济效益、促进企业管理优化都具有重要意义。然而在当前现场施工管理中还存在管理理念落后、安全意识不足、相关管理制度不够完善等问题。这就要求管理者通过有效的管理措施，增强土建工程施工现场管理的制度化、规范化，保障工程现场施工有序开展，在提高工程质量的同时为企业在市场竞争中赢得更大效益。
参考文献：
[1]岳志坤.地铁建设项目土建施工中的风险管理分析[J].居舍,2019(35):164.
[2]范建荣.建筑电气工程施工管理及质量控制[J].住宅与房地产,2019(31):141.
[3]张健.加强地铁项目土建施工安全风险管理的思考[J].门窗,2019(12):208.
[4]刘朋瑞.探索当前地铁建设项目土建施工风险管理[J].门窗,2019(12):188-190.