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摘要：市政工程建设施工质量管理部门能够及时发现工程施工中可能存在的各种质量安全问题，并及时采取有效的管理措施，及时加以有效防范和及时处理，避免质量事故的再次发生。而且为保证后续工程施工的顺利开展工作奠定良好的理论、实践基础。并且对充分调动工程施工中各相关要素具有非常重要的指导意义。基于此，本文简要阐述了市政工程项目施工质量管理的主要功能、特征，对市政工程项目施工质量管理当中存在的一些问题及其关于提高市政工程管理质量的具体措施内容进行了深入探讨以及分析。
关键词：市政工程；施工管理；特征；措施
引言：
我国市政工程管理建设项目具有许多独特之处，大多数项目是以人为项目活动管理中心的，需要我们不断加大市政工程完工后的项目管理指导力度。要使企业施工管理全过程既合理又经济地顺利进行，以期真正达到企业预定的施工费用控制目标、进度控制目标和施工质量控制目标，就必须用一套科学的管理方法论来进行工程项目部的施工质量管理。项目企业施工工程组织管理是实行项目工程施工组织管理重要环节组成的一部分，对组织统筹规划项目工程施工管理全过程、推动施工企业管理技术水平进步及不断优化完善项目工程施工组织管理体系起到重要核心作用。以完善工程项目质量管理体系为服务中心，提高工程项目的实际运作管理质量，是中国市政施工工程求生存和持续发展的战略主题。
1.市政工程施工管理的主要特征及其作用
1.1复杂性
市政工程涉及的范围比较广，使得市政工程比较复杂，而且工程造价较高，需要较多的人员参与其中，会牵扯到较多的利益相关者，在施工过程中对环境具有较强的依赖性，环境也会对施工带来较大的影响。
1.2不确定性
由于大型市政工程建设项目相对复杂，容易直接受到各种外部环境的直接影响，无论是气候天气、原材料市场价格走势还是项目周边社会关系都可能会对整个项目的建设进程带来很大影响。再者说，一个项目实际存在中有较多的利益相关者，业主、总包商、分包商、材料加工供应商、监管管理机构等，任何一方项目出现不利变数，都会影响该项目的顺利投入和实施。
1.3质量标准高
市政工程不仅对各项施工质量目标具有较高的质量要求，而且关系到人民群众的生活和维护城市的一个整体社会形象，因此对各项市政工程实施质量标准化的要求也比较高。另外，市政工程建设施工单位工期较紧，在冬季需要进行前期施工会大大增加市政工程造价，在这种实际情况下，打造一个高质量的冬季市政工程建设项目对市政施工单位来说是一个严峻的技术考验。
2.市政工程施工管理存在的问题
2.1 管理观念落后、管理模式单一
在我国计划经济的长期发展影响下，企业很难在非常短时间内彻底改变传统的企业管理模式观念，即使一些大型企业想要彻底进行体制改革，也可能无法在非常短时间之内彻底清除这些传统的企业管理模式。这个管理过程非常困难，企业管理者如果想要彻底消除这个复杂问题，需要的除了就是时间，还有就是决心。
2.2 管理机制不够规范，管理人员水平不高
在后期市政工程施工中，施工安全管理机制不够严格规范也可能会直接影响市政工程施工的安全质量。现场建筑施工过程中的综合安全管理，是建筑市政现场施工的重要部分，所以需要加强施工环节的综合管理，确保现场施工过程能够安全稳定的正常运行。管理人员的专业技术水平往往会对工程管理工作质量造成较大的的影响，其专业水平的高低与否直接关系着整个工程的最后施工质量。
2.3 施工过程的质量把关较不严格
如今的市政工程施工往往都会将工程质量管控放在第一位，很多的工程却为了更好应付日期而草草了事，对待一些工程质量本身更是毫不在乎，快速将一些工程设计完成后，却不能完全做到达标，对于一些填土处理工程和需要打磨的地基等都非常不上心，严重的会造成市政施工管理过程的质量管控把关不严，最终还会导致一些工程出现质量问题。
3.提高市政工程质量的有效措施
3.1 深化施工管理，协调施工管理模式
市政工程相较于其他工程建设项目有较大的特殊性，由于其属于公共基础设施建设内容，服务对象面向城市所有群众，所以其工程质量关乎到城市所有居民的生命财产安全，如果出现质量问题不仅将会对施工企业造成毁灭性打击同时也将影响政府的公信力和执政水平，这是非常严重的恶性后果，所以我们在市政工程施工过程中必须深化施工管理，首先要针对施工标准和施工建设要求有明确的认识，这样才能让我们的施工管理工作更具指向性和规范性，深入了解施工标准和施工要求能够让我们更好的了解各处施工内容应该达到怎样的标准，便于我们在检查过程中发现相关施工问题。在工程施工进行到后期，我们在进行相关施工管理工作的过程中更应该重视施工质量和施工技术的管理，由于在工程施工后期存在工期比较紧张，工程前期积压施工项目较多等情况，所以更容易在施工过程中产生为了追赶工期而忽视施工质量的现象发生，所以在这一阶段我们要统一协调所有施工项目的进行，根据当剩余工期以及未完工工程量进行合理的分析，在保障施工质量的前提下进行高效施工，这也是对工程整体质量负责。
3.2 完善管理机制，提高管理人员的专业水平
在进行市政工程施工管理的过程中我们应该制定完善的管理机制，让施工管理真正落实到工作实际之中，首先我们应该制定施工管理工作责任承包到人的制度，将工程整体合理划分为多个管理项目，在项目施工监督管理上实行负责人制度，如果某一部分施工工作出现指令问题，马上根据制度规定找到相关负责人进行问责。同时在管理人员聘用上，一定要根据其管理的施工项目不同而进行认真筛选，要求所有施工管理人员必须具备相应的上岗资质，获得相应的从业许可，从施工管理人员聘用层面提升管理人员的整体技术水平，同时对于施工管理人员应该定期进行技术培训，针对当前工程项目的实际情况依照相关施工规范和技术要求来明确施工难点，并且针对相应的施工难点进行重点管理。施工管理人员作为施工工作的管理者应该具备相应工程设计图的读图能力，熟悉相关施工部位所应该应用的施工技术以及施工设备的操作规范，保持对工程施工相关内容的高度了解。在管理过程中，不仅针对施工技术进行检查管理，同时也要对施工材料以及施工人员合理分配等影响施工进行的各种因素进行监督和调控，保障工程在进行过程中的顺利。
3.3 提升工程衔接过程中的施工管理
上文谈到，市政工程在施工建设过程中涉及施工项目比较多，在工程进行过程中就需要对已完工的各个工程进行衔接，这一过程对于市政工程实际工程质量的影响也是非常大的，由于现代化市政工程的各项子工程关联性非常强，一旦某一处工程衔接没有进行到位或者施工不合理将会对整体工程质量产生极大的影响，所以我们在工程衔接施工中一定要注意施工管理工作，确保各工程在谢姐过程中能够有效对接，切实保障工程的完整性，在很多工程衔接过程中，其施工作业是在工程内部完成的，我们一定要在施工过程之中进行严格的监督管理，保障现场施工管理工作的有效进行，在保障了相应工程之间良好融合的基础上对工程整体质量负责。
结语
在市政工程施工管理过程中，我们应该时刻将保障工程建设质量作为首要目标，在科学合理的监督管理之下切实保障工程顺利高效的推进。在实际管理工作中，施工管理人员一定要认清自身工作的重要性，牢记责任，在监督管理工作中充分发挥自身作用，保障工程施工质量，对市政工程的整体质量负责，实现我国城市化进程的稳步推进，保持我国城市经济发展的稳定。
参考文献：
[1]欧成华. 基于施工方视角的市政工程项目进度与成本协调管理研究[D].西南交通大学,2015.
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