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摘要：建筑施工是一项系统化的复杂工作，在整个过程中需要涉及诸多工艺环节，而每个施工环节都与其他施工部分有着密不可分的关联，只有在做好每一处施工细节的质量管控，才能保证整体施工质量的可靠性，从而为施工单位创造更高的经济效益。因此，相关行业工作者应当对此给予高度重视，积极学习先进的质量管控方法和策略，并在实际施工过程中加强管控力度，最大程度减少施工事故的发生，为建筑工程的顺利有序进行奠定良好基础。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程；施工质量；管控策略
引言
建筑工程所涉及到的施工内容比较多，并且具有规模大、投资高、施工复杂程度高等特点，无形中也加大了工程施工质量管理难度。工程施工质量也容易受到施工材料、施工工艺、施工人员等因素影响，任一施工环节中出现细微的差错，就很可能影响到整个工程施工质量。因此，需要强化建筑工程施工质量管理和控制，通过对影响建筑工程施工质量的因素进行详细分析，并在此基础上不断完善建筑施工管理方式和采取有效施工质量控制策略，可以显著提升建筑工程管理水平，保障工程施工质量。
1对建筑工程的施工质量进行管理及控制的意义
建筑工程施工的质量管理和控制在项目建设的整体环节中一直贯穿始终，施工质量主要就是对建筑工程进行质量检查和监督等工作。就建筑工程而言，工程管理可以增强参与项目的各方间的交流和联系，严格根据设计要求和规划的整体目标来调整项目的实施工作，减少施工现场出现事故的概率，提升企业的随机应变能力，减少那些不利因素对工程造成的经济损失和破坏力。质量控制主要指的是对质量进行优化和掌控，它在建筑工程的管理中一直占据着极为重要的地位，将建筑工程的质量管理能力进行有效的提升，可以进一步确保我们实现建筑物的功能性效果，通过质量过硬的建筑物来博得业主的肯定，提高企业整体的竞争力与形象。施工企业加强对工程管理和施工质量的控制工作，可以说对顺利实施建筑工程具有极为现实的重要意义，是促进现代化的建筑行业迅猛发展的重要核心力量。
2建筑工程施工质量管理方法及控制策略
2.1健全工程施工质量管理的制度
在建筑的工程管理过程中，首先要有一个明确的制度，没有规矩不成方圆，只有相关制度完善才能使相关工作人员在施工质量控制的过程中有章可循，才能明确自己的责任与义务。只有这样才能保障施工的顺利进行，从人管人转变为制度管人；才能保障施工质量管理工作的正规化。但是这个管理制度并不是一成不变的，首先要根据建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面的分析、考量，逐渐改进项目质量管理的漏洞，根据施工的实际情况合理安排员工，有序进行工程的管理工作。其次也要重视国外的优秀经验，结合自身的实际情况，取其精华、去其糟粕，不断健全项目工程的管理工作。
2.2提高建筑工程施工团队的质量控制意识
我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。
同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。
2.3严格控制施工材料及机械设备的管理
在建筑工程施工过程中，所有材料必须根据相关规定进行质量检测，材料及配件质量不合格的不得用于施工。加强进场材料的管理，材料进场必须经过具有相应检测资质的检验单位检验，明确材料的质量标准以及试验检测结果要求，在日常施工过程中，加强材料的自检，使材料质量严格符合国家标准规范。机械设备的选择必须综合考虑施工现场实际条件，根据设计资料以及机械设备的功能用途，结合施工工序与组织管理确定。机械设备的选择应该根据工程实际需要，按照经济可行，技术水平高，操作维修方便，施工作业安全的原则进行配备。
2.4加强施工技术创新
伴随着我国社会经济和科学技术不断发展，越来越多的新施工工艺被应用到建筑工程施工中，不仅显著提高实际施工效率，还能够提升工程施工质量。因此，建筑企业也要紧跟时代发展潮流，对现代先进施工工艺技术进行应用，实现自身施工工艺的完善和优化。在施工质量管理上，也要结合现代信息技术，构建出与实际施工相契合的统一管理平台，以全方位掌握建筑工程施工态势。在施工质量检测上，也可以借助现代更为先进的检测技术，及时发现工程施工中存在的质量问题，并有效指导进行纠正。
2.5优化施工环境和管理方案
建筑施工不可避免地要受到气温、气象以及地质等条件的影响，因此对于施工的技术和建筑质量提出了重大的挑战。对此，我国部分地区的建筑施工团队在工程开始之前先派遣相关技术人员到达施工当地，对地质条件进行勘探，以确认是否适合深层地基的建造；同时，施工团队还邀请当地气象局配合，对在施工期间的气象变化规律进行总结，以便提前做好预防突发状况或是自然灾害的措施。并且在施工进行过程中，也对天气状况进行实时监控，确保施工顺利进行。此外，施工团队还积极配合当地政府和施工监管部门制定出相对完整的施工操作守则以及质量检验标准，借鉴美国、日本等国家的先进管理经验，结合我国的实际情况，对建筑施工进行合理有效监管。
2.6提高施工人员整体素质
1）提高人员思想道德意识。需要按照工程施工现状采取一定的教育培训工作，使其能够树立正确的价值观和良好的责任意识的培养。施工人员应在日常的工作中不断学习新型技能和知识经验，用良好心态面对工作中的各类问题，为建筑工程施工质量安全的提升奠定基础；2）针对工程项目施工质量和安全管理控制工作重点突发状况进行培训和学习。施工企业可以聘请具备专业知识的人员对其所有成员进行讲座培训，吸取先进的经验，使有关管理人员能够学习最新的知识，发挥其实力；3）做好宣传工作。通过宣传工作可以使施工人员能够提升自己的施工质量管理意识，并树立正确的工作态度，从而减少违规操作问题，减少施工安全事故问题的发生。
结束语
总而言之，建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改革和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。
参考文献
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