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摘要：随着我国建筑事业不断发展,近些年新建工程数量也不断增多。土建工程作为建筑项目的基础,决定了建筑工程的基本功能。土建工程具有工序复杂、涉及内容多、工程量大等特点,因此在施工现场很容易产生各项问题,这就需要全面开展施工现场管理工作,针对现场管理问题采取有效的解决对策,发挥现场管理的实质性效益。基于此,本文首先分析现场管理的重要作用和管理内容,提出土建施工现场管理的问题,最后探究相应的解决对策。
关键词：土建施工; 现场管理; 问题; 解决对策;
土建工程作为建筑工程施工的主体,决定了建筑工程的基本功能和质量,因此加强土建工程施工管理尤为重要。现场管理是确保土建施工综合效益的重要手段,可以及时发现施工现场不合理的问题。但从土建工程现场管理现状来看,部分工程项目现场管理工作依然不够完善,质量、安全、成本、进度等问题频繁出现。虽然我国工程建设技术在国际上名列前茅,但在现场管理方面依然有待提升,影响土建工程的整体效益。
1开展土建施工现场管理的重要性
1.1保障工程质量
土建工程作为建筑工程的主体,其施工质量决定了建筑后期使用的基本功能、整体质量,而质量也决定了工程安全和效益。开展施工现场管理工作可以及时发现工程施工中的质量问题,并限期整改。现场管理要求工作人员到一线进行施工管控,以最直接的方法控制材料质量、施工质量,每道工序都要进行质量检查,从而保障土建工程的整体施工质量。
1.2降低施工风险
建筑施工作为高危风险行业之一,施工现场存在诸多的安全隐患,而保证施工安全是工程建设的头等大事,所以必须要降低施工现场的风险隐患。在施工现场管理中,可以直接挖掘现场可能存在的安全隐患问题,并制定安全防控测量、建立风险预警体系。很多施工现场安全事故都是因为操作不规范造成的,通过现场管理可以直接监督施工现场的行为,特别是在高空作业、高难度作业当中,现场进行安全指导可以很大的程度上降低施工风险。
2土建工程现场管理的主要内容
2.1施工组织管理
现场施工管理紧跟工程施工进度,施工设计决定了施工进度,如果施工设计存在问题,则施工进度也提不上去。所以在工程施工设计中,要加强大型器械配合施工,全面提升工程施工质量水平。施工设备运行效能会直接影响工程施工进度,因此要组织工作人员加强设备管理,保证施工设备的精细度、有效性,从而更好更快地完成施工任务。管理人员要严控施工人员的施工行为,包括技术监控、安全监控等。及时发现施工现场的质量隐患、安全隐患,使事故概率降到最低。
2.2施工材料管理
施工材料是土建工程建设的基础,材料的质量决定了土建工程质量,因此要认识到施工材料管理的重要性。从成本方面说,施工材料成本占据建筑工程总成本的60%以上,所以要控制材料使用量,降低土建工程造价。因此,施工现场也要做好一系列的准备工作,如核算材料、设备用量,根据现场实际情况制作需求表,对施工现场材料进行质量抽检,确保材料质量达标。同时,现场管理人员还需要即刻记录工程建设进度、资金使用状况,及时安排材料、设备进出场。还需要做好施工材料的日常维护工作,避免钢筋锈蚀、水泥受潮等问题发生,减少浪费情况。
2.3施工成本管理
施工成本直接决定了工程建设的整体效益,施工单位在计算施工成本时往往以可控范围内的最低成本为主,同时还要保证土建工程施工质量。想要实现此目标,在前期准备工作期间就要有科学的成本规划,严控材料采购工作,以质优价优材料为主,做到货比三家。严格遵从考评、投标管理制度,提高现场管理专业水平,优化施工工序。还要加强财务收支管理控制,保证会计信息精准度、真实性,通过财务手段(如税务管理等)降低成本。
3土建施工现场管理存在的问题
3.1材料与设备方面
材料作为土建工程的建设基础,特别是钢筋、水泥、砂石等大批量使用材料,如果这些材料质量不达标会直接影响土建工程整体质量。但部分项目工程在材料质检工作上不认真,材料和设备简单抽查就入场使用,再加上近些年科学技术的发展,新型机械设备不断出现,如果施工人员对新型设备无法掌握或熟练度不足,会增加质量风险、安全风险。
3.2施工工艺方面
高层建筑相比多层建筑施工工艺要求更高,新型土建施工工艺也层出不同,如果现场管理无法掌握这些工艺要点和要求,则无法起到施工工艺管控、监督的作用,影响土建工程的最终施工质量。工艺技术管理非常重要,如果管理不严、存在漏洞、忽视细节问题,则很容易出现隐蔽风险。同时,很多项目现场管理中缺乏有效管理方案,施工管理制度落实力度不强,难以起到实质性管理作用。
3.3人为因素方面
工程施工主体和现场管理主体都是人,可以说绝大部分现场管理问题都与人为因素有直接联系,如今土建工程结构更复杂、工程量更多,对管理人员专业能力提出了更高要求。在现场管理当中,如果人为因素控制不到位,会增加施工现场的随机性、不可预见性风险,如管理人员能力不足无法发现现场问题、施工人员凭借经验施工等,这些都会对土建工程的质量、成本、进度、安全造成很大影响。
4土建施工现场管理问题的解决方案
4.1做好充足的准备工作
做好施工现场管理准备工作尤为重要,决定了后续现场管理工作能否正常展开。需要从以下几点出发。
掌握设计图纸。施工图纸是工程建设的基础与指导文件,现场管理规划要根据施工方案制定,结合施工方案的内容、要求,划定现场管理的要点和重点,确定现场管理目标,标注现场管理的基本内容。掌握设计图纸意图,指明现场管理方向,从而更好地对施工现场展开管理,保证管理效益。
人员培训。对现场管理人员进行专业培训,提高现场管理人员综合素养和专业能力,特别是施工方案中所涉及的新工艺、新设备、新技术、新材料,将“四新”作为培训工作的重点内容。同时还要进行制度标准培训、职业道德培训等,配套考核工作,考核合格后颁发上岗证,发挥人才作用来提高现场管理效能。
4.2工程材料与设备管理
施工材料决定了工程质量,同时材料还会影响工程整体造价。部分工程选择了价格低、质量差的施工材料,虽然暂时节省了成本,但会影响工程整体质量,甚至会出现风险事故,工程整改反而会增加施工成本,得不偿失。因此,必须要全面加强施工材料与设备管理工作,在材料选择中做到货比三家,选择质优价优的施工材料,对中标供应商资质、生产能力、信誉展开调查。任何施工材料进场前都要进行质量抽查,合格后再运输到施工现场,不合格材料严禁入场,并追究相关负责人和供应商责任。在材料管理中,采用限额领料制度,不同施工流程领料量不同,同时还要定期到施工现场进行材料抽查,包括质量检查、用料情况等。在设备管理中,检查现场施工设备的接线情况、使用情况、保养情况、磨损情况等,确保施工设备处于正常使用状态,一旦发现设备故障或有异响,立刻停止使用,并派专人进行检修。
5结束语
综上所述,在土建工程是建筑工程的主体,为了能够确保土建工程整体建设的综合效益,降低安全隐患、质量隐患,加强施工现场管理工作有着重要意义。需要企业领导认识到施工现场管理的重要性,针对现场管理的现有问题,采取有效的优化措施,通过完善准备工作、材料管理、技术管理、安全管理等方面,保证土建施工效益,实现土建工程最终的建设目标。
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