哈密万隆建设工程有限责任公司 新疆哈密 839000
摘要：建筑行业的快速发展为我国整体经济建设的不断进步贡献力量，使得我国提前进入现代化发展阶段。近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑结构越来越复杂，建筑规模越来越大，现场复杂的工艺使施工更为危险，增加了现场管理难度。因此，建筑施工管理人员要重视建筑工程管理控制措施工作，针对当前部分施工企业在现场管理中存在的问题，采取措施加以改进，完善现场管理制度，提升工作人员安全意识，加强监督管理，杜绝现场事故的发生，促进我国建筑行业持续发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
近年来，我国快速进入现代化发展阶段，使得我国各行业有了新的发展机遇和发展空间，为我国基础建设贡献力量。在新时代背景下，各种各样的新式建筑物层出不穷，建筑物造型发生创新和改变，建筑企业面临更多挑战，其中建筑工程管理是主要的一个挑战，因为管理质量的好坏直接代表着工程质量的好坏，直接关乎人民大众的生命安全。
1建筑工程管理的现状分析
1.1安全管理体系不健全
部分企业不够重视安全管理工作，仅将工程进度放在首位，忽视安全生产规定，日夜加班作业或强令他人作业。项目部的安全监督体系不健全，安全部门形同虚设，对一些易发生安全事故的位置没有加强安全管理，容易遗留安全隐患，造成不良后果。例如，在一些容易高空坠物的地方应设置防护顶和相应的宣传标语。
1.2工程建设过程中在材料和投入方面存在一定的问题
有些建筑在建设过程当中，采购人员对相关建筑材料缺乏一定的了解，单单只靠个人主观意念，依据往年的采购经验和过往的进货渠道来进行材料的采购，使得采购好的材料和实际施工需求以及设计方面的要求有些出入，这可能就会导致由于人为因素的影响而出现建筑质量问题，进而影响建筑的成本投入。有些企业为了响应国家低成本、高效率、高质量的建设要求，只注重成本的降低，而忽略了效率和质量，导致工程在建设过程当中出现了一系列的不安全问题。就像目前有很多企业为了降低成本，在施工现场边制作混凝土边施工，这样虽然节省了一定的成本，但是混凝土在制作的过程当中所引发的环境问题没有办法弥补。
2建筑工程管理控制措施
2.1发挥政府部门的监管和调节作用
随着现代社会的进步和科技发展，越来越多的人员投入到了建筑行业当中，我国建筑业的快速发展，让政府部门的工作面临着更大的挑战。所以，政府部门需要构建适合行业发展的管理体制，按照既定的发展要求坚持下去。例如，可以参考发达国家采取的有关措施，发达国家有着比较完善的安全管理体系和安全管理机构。在“双轨制”职业安全和健康体系建设的进程当中，政府部门扮演着十分重要的角色，而健康保险机构、代理机构和其他标准组织，同样起到了关键作用，各个部门之间的共同协作，构成了良好的建筑管理体系。
2.2实施全过程造价管理
全过程造价管理模式是对建设项目的各个阶段开展全过程的预算编制管理。全过程包括投资决策、勘察设计、招标投标、施工过程、交竣工验收直至项目后评价五个阶段。通过建立标准化的造价管理流程，利用信息化手段，使各阶段造价有效衔接、有机联系，形成了“事前提早控制、事中严格监督、事后认真核定”的动态造价管理机制。这一模式的优势有以下几点：1.造价管理涵盖计价依据管理、造价文件编制和审查、造价监督、从业人员及咨询单位的管理，形成闭环的全过程的动态造价管理体系。
2.全过程造价管理覆盖了工程项目的全过程，使工程造价管理更加科学合理，充分考虑了造价成本最小化原则，为投资决策提供了重要的依据，有利于将施工方案完善并且优化，确保施工计划能够较为顺利得以实施，积极促进了工程造价咨询机构参与建设项目的全过程造价管理、政府加强监督造价动态管理，主动调节市场。3.有利于合理确定和控制工程造价，使造价管理处于动态管理中，可正确引导建筑市场向良性方向竞争。
2.3加强安全管理力度
要重视现场的安全管理工作，根据项目大小配备足够数量的安全管理人员，要明确安全管理人员的岗位职责，提升他们的工作积极性，在现场管理中能积极主动地发现并及时采取有效措施解决施工现场存在的安全隐患。安全管理人员每天要对工地进行安全检查，保证施工现场有安全员监督施工过程。督促施工班组对安全隐患进行及时整改，适当的时候可采用罚款方式约束施工班组，发挥安全员的职责，提升施工过程的安全性。
2.4对质量的管控
要确保建设项目的质量，关键是要确保建设项目在施工操作过程中的质量控制。由于项目施工现场的环境不时发生变化，因此有必要为设备的安装做准备，并且在确保施工质量的前提下，通过信息化管理实现对施工完成情况、检验批验收、分部分项工程验收等质量关键环节施工资料、现场影像的实时采集，与视频平台进行集成，实时掌握关键施工环节动态影像资料，利用法律法规对过程数据进行验证和分析，实现动态预警。企业及项目部可通过信息化平台动态掌握施工岗位人员的工作情况和关键环节的质量隐患。政府主管部门通过信息化平台实时掌握工程施工形象进度和岗位人员质量施工过程行为，利用规则对过程行为进行验证，帮助监督部门实现自动监管和事后追责。
2.5在建设过程当中对相关人员进行合理分配
建筑工程在施工过程当中，由于受到天气和地理环境等因素的影响，有时会出现中断的情况，出现了工期延长的现象，导致施工人员的流动性比较大，没有办法进行规范性的管理，这也是影响工程管理质量的一大因素。所以为了让工程在建设过程当中完成相应的施工进度，在施工过程当中对不同专业的技术人员，针对施工的不同阶段进行科学合理的分配，从而避免由于专业不对口而导致的施工延期或者成本增加的问题。并且通过对部门的合理划分，可以将相关人员有效地运用到需要的地方，发挥每一个人员的使用价值，进而促进施工按照进度计划向前发展，从而避免由于施工工期过长而导致阶段性专业人员流动性过大，出现管理方面的问题，进而促进工程管理向规范化方向发展。
2.6健全安全生产责任制度
对于安全生产责任制度在落实中存在的问题，建筑公司要积极面对并做好管理工作。建筑项目施工开展前，让企业相关部门拟定出一个相对成熟的安全管理制度，将项目经理设定为安全生产责任制度的首要负责人，明确规定不同管理人员应担负的责任，将相关责任合理划分，分配到每一个单位、部门和个人身上。对一些实力较强的建筑企业，可选择自主管理的方式对施工现场进行安全管理，绕过经济承包这一过程，以保障施工现场安全管理中的资金投入与管理人员的工作质量。此外，相关管理部门要考核工作人员的工作效率，建立一套完善的奖惩规则，以此督促管理人员，为安全生产责任制的落实提供保障。
结语
质量和安全问题是目前国家最为关注的两大问题，工程建设过程当中相关建设单位一定要优化和改善管理体系，对建设过程当中每个环节的施工质量进行一定的监督和管理，提高管理人员的管理水平和管理技能，加强工作人员的安全意识和质量意识，对建筑材料进行严格把关，保障其各方面符合国家相关标准，进而促进我国工业和民用建筑工程向健康、高质量、高效率、低成本方向发展。
参考文献
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