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摘要：在城市快速发展的当下，政府部门需要加大对市政建设的投资，同时优化市政管理的制度，清楚施工过程中存在的安全隐患，此外可以通过推行责任制度使施工的过程中各项管理工作能够做到有据可依。本篇文章对市政工程的精细化管理进行研究，以供相关人士参考。
关键词：市政工程、精细化管理、策略
引言
市政工程具有复杂性和系统性的特点，并且施工项目内容庞杂，工程工期持续较长，因此在市政工程施工阶段当中积极开展落实管理工作，则能够通过加强工程质量、提高工程安全性、节约施工成本，进而发挥市政工程最大化效益，并减少工程建设期间对于周边群众生活造成的影响，而管理工作的开展，则应当从实际出发，切实针对工程管理要点而进行解决，并构建完善的管理体系，才能确保工作水平稳步增长。
一、市政工程采用精细化管理的重要性
市政工程在施工的过程中采用精细化管理工作不但能够有效地提高整体项目的工程质量，还能够提高市政工程在管理方面的能力水平，从而能够更好地对整个的战略目标进行一定的细分，做好科学性的战略规划，从整体上提高项目的准确性和合理性。对于整体的工程项目来说，如果能够做好精细化管理，能够让整体项目的管理质量得到更加明显的提升，还能够加强企业在管理层面的领导力，提高整体的工程效率，保证企业在具体施工过程中的实际水平，科学合理地推进整体工程项目的施工，对施工的进度起到重要的保障作用，从而能够维系整体工程项目的效益。
二、市政工程施工管理中存在的主要问题
2.1管理缺乏规范化，难以有效落实各项管理制度
目前，在我国大部分市政工程施工中都存在管理不规范、制度不健全等问题。市政工程的建设单位通常都是当地城市建设行政主管部门，有的部门缺乏责任感，在招标施工企业时没有严格根据招投标的程序规范操作，导致许多施工企业不合格，经常出现偷工减料等问题，这样会严重影响工程质量，并给后期的管理留下纠纷隐患。另外，在实际施工中许多管理制度难以有效落实，导致施工现场的许多问题很难及时解决，这样一来，会耽误施工进度，延误工期，甚至会影响施工质量。
2.2施工人员素质问题，监督教育
在市政工程的建设当中，通常是以分包的形式为主，因此各级承包商之间的综合素养存在差异性，一旦由于施工团队工作水平不足，势必会导致工程质量下降。以目前实际情况而言，负责进行市政工程建设的施工团队当中，农民工群体占据较大比重，由于这部分群体的专业能力不足，职业素养相对薄弱，所以在施工当中人浮于事、操作失误等问题屡有发生，对工程建设期间的安全性造成影响。其次，一些施工单位为了节约成本，缺乏专业工程经理的指导，所以即便施工团队的工作能力足够，却无法保障工程建设质量。针对于以上问题，市政工程建设期间，管理工作必须落到实处，对施工单位进行有效监督，确保施工操作规范可靠，工作流程和谐稳定，才能不断增强工程建设水平。
2.3监管的力度存在不足
市政工程比较复杂，所涉及的内容比较多，施工的范围也比较大，所以在施工的过程中，导致管理方面的问题也就较复杂。一些施工企业比较重视开工前的工作，或者是施工的每个环节，还有工程结束后验收阶段的工作，从而忽视了整个工程在施工过程中的实时管理工作，监管工作没有落实到位，施工的质量以及施工的效率也很难得到有效的控制。还有一些地方对市政建设工程的监理不够，或者是缺少监理，所以目前我国的市政工程监管工作的现状还存在很多问题，比如监管部门的人员较少，监理的方法比较传统，监理人员的素质参差不齐，监理的失职现象常有发生等，这些都为市政工程的建设留下了极大的安全隐患。
三、市政工程精细化管理的措施
3.1坚持市政工程建设管理体系原则
市政工程建设管理体系的构建，应当符合市政工程的实际特性，坚持以下几个基本原则:(1)适用性原则，在市政工程的施工建设当中，外界影响因素众多，包括人为因素、自然因素以及区位因素的影响，都会导致工程建设效果产生波动，因此在施工管理工作开展期间，则应当能够对市政工程项目进行深入调研分析，了解影响工程质量、进度以及安全性的所有因素，采取有效措施予以规避，促进工程顺利开展。(2)全面性原则，市政工程管理体系当中，应当容纳有关工程的所有环节、流程、技术、工艺、设备、人员等因素，才能为管理工作的开展提供指导方向，因此在管理体系的构建当中，必须考虑周全，并在未来工作过程中不断对管理体系进行更新完善。(3)系统性原则，市政工程的建设内容庞杂多变，内部各个环节之间存在互相影响、互相制约和互相促进的关系，因此在管理体系的构建当中，应当通过系统性规划设计，完善管理体系内容。
3.2组织高水平的管理队伍，明确工作的职责
组建一支高水平的工程项目管理队伍对于提高市政工程的管理水平有着十分重要的意义。对管理人员要进行系统性的培训工作，提升整体管理团队的素质，需要在一些关键的岗位安排经验丰富的技术工作人员，要把合适的人才放在适合的岗位上，实施人员和岗位的互相匹配策略，这样能够调动施工管理人员的积极性和主动性。对市政工程的承包方的选择一定要采取公开透明的招标方式，把一些没有资质和低资质的施工企业进行剔除，对承包方的资质一定要进行严格的审查工作，对施工企业的机械设备和施工材料进行全方面的检查，严把质量关，并且需要积极学习和引进新的相关技术和设备，整体上提高市政工程的施工质量和工作效率。此外，工作责任和岗位需要进行统一和规范性的工作，需要对管理人员经常进行考核，在施工管理的过程中进行更深层次的约束。在工作的职责上一定要进行明确，是对管理工作人员进行科学分配资源的有效策略，能够有效地解决以往粗放式管理工作中出现的工作扯皮和职务重叠等问题。明确工作人员的职责、提升工作员人的责任意识、对内部人员进行科学管理和规范化施工行为等一些措施，这些都有利于市政工程项目的健康稳定发展。
3.3提高施工管理精细化水平
为了能够促进市政工程管理工作趋向现代化、科学化发展，必须构建符合我国市政工程特点的管理体系，提高施工管理精细化水平。精细化管理应当以相关制度的制定作为基准，确保制度内容符合工程实际情况，并在管理工作开展当中深入落实，在工程施工前期，必须结合工程实际需求、施工规章制度制定完善的管理体系，并对工程的各个区域和施工阶段进行划分，组建专业化管理团队，以提高对工程施工期间的把控力度，而各级管理人员还应当明确自身职责与使命，对影响工程开展的因素进行重点排查，并对其中潜在风险提前制定应急预案。
结束语
综上所述，虽然目前的市政工程建设水平已经有了高速的发展，但是看到成绩的同时也需要重视出现的问题，尤其是出现次数较多的工程质量事故，它们给市政工程的施工管理起到了警示的作用。如果想要打造好城市的精品工程，就需要在引进先进管理理念的基础上，通过建设一支高素质的施工管理团队，优化管理的流程、明确工作的职责、提高监管的力度和提升施工人员的技术水平等，从而推动我国城市化进程长期稳定的发展。
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