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摘要：当前建筑工程的管理水平不是很好，没有更好的发展空间，而且容易受到外界各种环境和因素的干扰，长久发展下去会不利于工程项目的施工质量，同时因为管理不到位可能会造成成本的增加。本文主要针对当前建筑工程管理的问题进行分析，依据存在的问题给出有效的解决方法，这样可以让建筑工程管理有效提升，同时为企业节约更多的成本。
关键词:建筑工程;管理;影响因素;对策
引言
工程管理是建筑行业非常重要的部分，它的好坏直接决定了整个工程项目在建设过程中的质量，同时因为一些客观原因可能会影响整个工程的进度和投入成本等，影响工程管理的因素很多，所以在管理时难度会很大，如果对其中一个重要环节有所忽视，可能会对整个建筑工程造成很大的影响，接下来笔者会对影响的因素进行重点分析，同时针对性提出有效的措施。
1 影响建筑工程管理的主要因素
1.1 人为因素分析
通常,建筑工程在实际施工建设过程中往往可能会直接受到一些自然因素的间接影响,其中最重要的因素是一些人为因素的直接影响,混凝土主要因素表现在以下几个主要方面:首先,建设项目具有复杂性的基本特点,每个项目工作的各环节虽然需要有人负责来进行管理,但是在受制于传统项目管理制度理念,管理方法思想落后,观念的变化影响下,建筑工程项目管理人员往往缺乏职业责任心,"偏心"施工过程中普遍存在的许多施工建设项目无人管理,施工项目管理人员质量严重出现下降。其次,为了有效降低整个施工建设项目的管理成本,相关项目管理人员往往会大大减少项目人力物力的管理投入,不能认真履职负责整个施工项目管理,降低整个施工管理项目相关管理工作质量。最后,在现阶段,管理者仍然认为采用一些传统的质量管理创新技术无法进行质量管理,导致用于建筑工程质量管理的新技术不能充分适应当前的企业管理发展现状,建筑工程质量管理不能充分发挥企业应有的主导作用。
1.2 建筑工程材料因素分析
建筑工程在市场施工管理过程中会需要使用大量的各种建筑材料,建筑材料,建筑工程市场施工材料质量可以起到至关重要的保障作用,但是目前,建筑材料广泛用于建筑施工的使用过程中,物料质量管理操作方法不准确,导致一个现有的城筑建设项目的建筑施工材料质量不完全合格,使造成建筑工程市场施工材料质量严重出现下降,混凝土主要缺陷表现在以下两个主要方面:一方面,建筑工程市场采购工作人员素质低,在进行建筑材料市场采购施工过程中不严格负责,采购的建筑材料施工质量不完全合格,造成建筑施工材料质量严重出现下降。另一方面,材料设计采购工作人员数量需要严格控制好在工程造价合理严格按照工程项目设计需求和标准购买专用材料的施工过程中,采购专用材料,以作为保证我省建筑工程专用材料设计采购工程资金的合理分配使用和不断提高保证建筑工程设计施工材料质量的必要材料。
1.3 建筑施工设备因素分析
在建筑施工现场,机械设备本身其实就是一种施工技术上的生命。随着使用时间的不断推移,机械设备可能会逐渐老化,机械在正常使用它的过程中也会跟不上机械技术的不断更新,这种技术滞后性的差距可能会逐渐不断增大。除了企业技术水平跟不上时代更新之外,设备维修领域的使用寿命与带给人们的安全系数也几乎成了正反比,一些大型企业的生产机械设备长期没有正常维修,存在诸多安全隐患,一些企业机械设备长期老化严重。为了有效控制施工成本,不要一直长期使用旧的新型施工机械设备,否则施工安全隐患可能会越来越大。工程安全事故或其他人员伤亡事故只可能会给你增加更多的经济损失。
2 加强建筑工程管理水平的主要对策
2.1 完善现有的管理机制
创建新的一套符合要求的运营管理体系,在进行后续企业运营管理阶段不断学习当前不同行业的运营管理创新理念和运营经验。创新先进的经营思想和管理方法后,要取其精华,去其其中糟粕,对公司现有管理机制体系进行优化创新,尽可能多的满足要求。结合业务管理操作理念和系统管理操作方法,在整个业务分析阶段不断提前优化分析系统管理模式,在国际实践分析阶段提前优化整体部门架构设置,在实际业务分析阶段提前优化整体部门架构设置,确保分析顺利进行。从完善就业保障制度、分配制度和社会监督制度等三个方面积极进行就业制度改革创新。此外,在整个实施过程中他还明确了各项政策实施要求,并将每项具体实施工作要求作为政策实施下一阶段各级政策实施的重要依据。只有能够确保实际实施工作中的需求,才能有效提高项目可行性。此外,经理也应该可以及时采取适当的其他经济管理措施,促进企业管理工作的健康发展,确保员工科学、合理的组织管理工作组织,有效地组织处理事务,完成一个施工建设项目后由施工经理完成各项工作,画一个圆满的事业句号并将建设项目通过有效的企业邮政体系管理到基层。
2.2 提高队伍素质
首先,建设工程师的团队建设需要不断提高一个集体建设团队的综合素质,培养良好的企业团队合作氛围。在整个工程建设中,施工人员队伍的整个集体建设质量将直接地会影响涉及到整个工程建设的整体质量。因此,领导人员需要定期对专业施工管理队伍成员进行技术培训,讨论每次施工中他们可能将会出现的各种问题,相互帮助提出解决问题,在每次讨论中相互交流您的意见,从而最终找到一个科学合理的解决方案。在教育培训工作过程中,领导干部需要不断提高建筑施工人员对专业规划和建筑施工工程项目规划认知的基础知识和基本理论,要求建筑施工人员必须熟记基本的专业建筑规划理论,合理有效地组织开展建筑施工规划工作。工程设计师的团队成员应熟练掌握操作各种机械设备,避免因为施工中不当的使用成本导致损失。培训,工程设计师的团队管理应该做到与时俱进,加强企业创新运营管理在一个建设项目中,提高整个建设工程的设计质量,并应该结合国家创新建设项目运营管理模式与中国的实际企业发展管理模式进行建设,以便每个建设项目所有管理工作都一定能做到符合国家建设目标。
2.3 材料管理
材料验收进入指定的施工现场后,应将材料放置在适当的位置和区域。由工程师及相关的人员仔细地检查材料验收合格证明材料相关文件是否齐全,包括材料出厂试验记录、产品合格证等,并应严格检查材料的型号、数量、规格等材料是否完全符合要求。材料的质量检验。施工前应严格采用现场抽样质量检验的方法对施工材料的质量情况进行严格检验,以这样才能保证其满足建筑工程设计的要求。尤其在钢筋混凝土开始浇筑前,应对混凝土进行坍落度的试验,主要工作目的之一就是通过测试其强度要求是否能够达到规定的标准,严禁使用不完全合格的钢筋混凝土。物料的储存及管理。不同建筑类型的堆垛材料应合理地分开储存和摆放,特别是对水泥、钢材等建筑材料要及时做好相应的防潮措施。堆垛区域内应严格设置三检标识,严格地实行三检管理制度,使堆垛物料能够时刻准确地处于安全受控管理状态。
结语
总之,之前采取相应的措施来解决一系列的问题在建设项目的管理,我们必须做出具体的分析存在的问题,并不断提高他们根据企业的特点,以避免延误施工过程由于不恰当的措施。同时，发展完善的建设项目管理方法，提高我国建设项目管理水平，促进建筑业经济效益的提高。
参考文献
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[2]肖胜.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥,2017,(05):180.