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摘要：建筑工程的管理中项目管理占有重要意义，这项工作贯穿整个施工过程，项目管理的范围较为广泛，影响着建筑工程是否能够顺利进行，此项工作不仅管理者企业内部的资金和人力的变动，还给项目的进行提供一定安全保障。文章介绍了项目管理的方法，分析项目管理应用在建筑工程中的重要作用，研究了建筑工程中项目管理的关键点。
关键词：项目管理；建筑工程；应用研究
引言：
建筑工程管理可以通过加强项目管理的方式，让管理工作能够更加科学合理地展开。现今建筑工程在项目建设过程中，不断应用新的施工技术和施工方法，提高了项目管理的难度，为了确保建筑工程能够顺利展开，提升项目投资的效益，就需要企业加强研究建筑工程项目管理应用的方式。
一、项目管理方式
项目经理是建筑工程中项目管理的主要负责人员，需要项目经理按照项目管理法则用有效的手段完善内部和外部环境，完成各个生产要素之间的协调工作。将法则应用在建筑工程中，能帮助企业更快实现项目建设的目标，进而提高企业的经济效益。建筑工程项目管理有着平衡性和科学性的特点，需要用正确的管理理念实行有效的管理方式。
应用项目管理法则的过程，要保证工程项目建设目标和项目管理目标的一致性。在工程项目施工的过程中，要协调组织好施工的内容，加大力度控制施工的进度、成本和质量，还要做好成本管理控制的工作，让工程项目的展开更加顺利。
二、建筑工程项目管理的重要性
（一）合理配置项目工程资源
建筑工程的施工过程包含了多种类型的施工技术，为了保证建筑工程施工的安全性，需要应用高水平的施工技术。只有合理利用施工材料，加强对施工工序的把控，才能将施工技术水平体现出来。应用项目管理的方式，可以对各项目实施分组管理，根据分组制定相应的标准，按照标准将施工材料、机械设备以及人力等资源合理配置到各个项目的建设中，这样不仅可以保证各项目有充足的资源，还能提升资源的利用效率，确保工程项目进行更加顺利。
（二）提高工程的施工效率
现阶段建筑工程有着较多的建设项目，并且项目资源的分布比较集中。因此，应用项目管理的方法要明确项目建设的重点，可以将重点内容设置为对施工质量的把控，给施工过程提供安全保障，这样能够避免出现资源浪费的情况和安全事故的发生。所以在施工前的项目管理中，要结合多种施工方案明确施工环节的难点和重点内容，针对这些地方加强管控，还要将施工资源进行合理配置，保证建筑工程项目能够顺利展开[1]。
（三）提升项目管理效率
项目管理人员在建筑工程项目管理的过程要充分发挥自身的工作职能，提升项目管理的效率。可以在项目施工中应用项目管理的方式，给管理人员提供能够锻炼的平台，提升管理人员的专业能力，进而提高建筑工程项目管理的工作效率。
三、建筑工程项目管理应用策略
（一）落实管理规章制度
建筑工程项目管理工作的首要任务是，应用科学合理的方法制定项目管理的制度，并将制度内容落实在实际的施工过程中，严格把控施工环节。
在应用相关的规章制度过程中，需要管理人员引导施工技术人员重视管理制度，并且相关的监督管理部门也需要加强对项目建的监督工作，要及时发现工程建设中不符合标准的地方，并要求相关部门及时完成整改，确保建筑工程的质量合格。
（二）完善企业相关的管理秩序
想要将项目管理制度在建筑工程中有效落实，就需要加强建筑施工单位、建设单位以及勘察设计单位之间的联系，构建完善的管理制度。此外，在建筑工程施工管理中要将内部的管理工作进行统一整合，对相关施工单位的管理职能进行改进和完善。
（三）做好施工前期准备工作
建筑工程施工工序如果存在问题，会影响整体的工程质量，因此，建筑工程在施工前要根据施工现场的实际情况，再结合相关的施工要求制定出合理的施工方案。在方案制定过程中，需要包括施工工序进行的流程和施工质量的要求。此外，还需要制定施工技术的方案，按照方案内容来控制施工工序，并且还能对施工过程存在的问题进行合理预测，做好提前的预防措施。
（四）加强控制项目建设过程
1.投资控制
建筑工程施工需要按照相应的施工计划方案，加强管理资金的筹措和分配。有关部门要全面了解工程的单价和总价，采取控制资金流动的有效措施。建筑工程施工的资金变化形式有两种：价值形态变化形式和量变化形式，所以加强对资金变化形式的控制是建筑工程建设的关键任务。
2.质量控制
建筑工程项目管理的核心内容是对工程质量的控制，为了提升建筑工程的使用效率需要加强管控施工的质量，这样才能让建筑工程的使用性能充分发挥出来。因此，管理人员在项目管理中要加强施工质量管理工作，制定合理的管理制度，落实到实际的施工管理工作中。此外，企业要定期对施工人员开展安全教育培训，宣传施工质量控制对工程项目的重要性，让施工人员对施工质量工作有正确的认知，在施工过程中加强对质量控制的意识，进一步保证建筑工程施工的安全性。
3.进度控制
想要保证建筑工程项目施工进度合理，需要按照施工的要求科学地制定出进度计划，并在施工过程按照计划实施。在执行计划的过程，需要实时跟进施工的进度，结合施工现场的实际情况对施工计划做出优化和调整。因此，需要制定一个完善的进度控制计划，根据计划的内容组织施工的展开，并且在此过程中要做好施工组织和施工人员之间的协调工作，对比工程施工的实际进度和计划进度，如果在进度上出现偏差，要及时采取相关措施，保证建筑工程项目建设过程的高效性[2]。
（五）发展工程管理信息化建设
现今计算机技术的发展不断加快，并且逐渐扩大应用范围，建筑工程项目管理可以应用此项技术提高施工的质量。因此，企业可以安排应用计算机技术的专业人员，在施工现场利用通信技术、传感技术等方法做好检测和分析，及时发现施工过程中存在的问题，采取有效的解决方法。
总结：建筑工程对人们的生活有一定的影响，项目管理工作在建筑工程中起到重要作用。现今因为施工项目种类繁多，因此增大了管理的难度，这就需要应用项目管理的方式解决管理上存在的不足之处，制定管理的规章制度、完善施工前期的准备工作、提升管理人员的专业水平、制定合理的进度计划、应用新型技术将工程管理信息化，这些方式能有效提升建筑工程项目管理效率，确保项目建设的顺利进行。
参考文献：
[1]简杰斌.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰,2020(05):163-164.
[2]蔡仁寿.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].居业,2019(12):153-155.