中交路桥华东工程有限公司 上海市 200120
摘要：在路桥项目施工中，做好项目的审计工作尤为重要，一方面实现资源有效利用，另一方面加快社会和经济稳定发展。在路桥项目施工中，采用多种提升管理审计质量的方式，不仅需要审计部门坚持开展原则，还应掌握正确的审计工作方法，从而获得良好的管理审计效果。
关键词：路桥施工； 项目 管理； 审计
引言：
路桥施工项目具有固定性和流动性双重特点，不同地区进行路桥项目施工时，由于出现较多的审计问题，包括审计意识问题、审计措施问题以及业务水平问题等，会使路桥施工项目管理审计质量不断降低。针对管理审计工作中出现的问题，需要审计部门提升监督力度，采用多种方法提升审计质量，并且强化审计人员综合素质，采用责任制的方式，有效加强项目管理审计。
1路桥施工项目管理审计工作原则
路桥施工项目管理审计工作原则分为三项，一是公正性原则、二是全面性原则、三是实效性原则。坚持公正性原则，在管理审计中体现出公正性特点，需要施工单位在每个岗位明确审计工作目标，要求每个岗位的工作人员，应履行审计工作的责任和义务，使每个岗位形成相互监督的关系。坚持全面性原则，路桥项目施工过程中，使用的每笔费用，均应对费用进行全面的审计，使参与费用使用的部门以及人员，了解费用使用应承担的风险，才能使部门以及个人规范自己的行为，避免出现贪污腐败的情况。坚持实效性原则，路桥施工企业应建立全面的审计制度，依照制度进行审计工作，有效提升审计工作质量。
2路桥施工项目管理审计工作开展方式
路桥施工项目管理审计工作开展方式分为两种，一种为财务管理方式，另一种为建立审计管理体系。在财务管理方式中，以财务为载体加强项目建设经费的使用与管理，使项目建设可以更好的控制施工成本。在建立审计管理体系中，应提高工作人员的审计能力，从而获得良好的审计工作效果。
3路桥施工项目管理审计存在的问题
3.1项目管理审计意识问题
在路桥施工企业进行项目管理审计工作时，由于施工企业管理层缺乏审计意识，未能给予管理审计工作足够的重视，使项目管理审计形同虚设，未能充分发挥管理审计作用，导致项目施工中经常出现资金浪费的情况，使施工项目建设成本不断提升。路桥施工项目中出现管理审计意识问题，一方面是管理层缺乏重视，另一方面项目施工的重点在于创造经济效益，致使项目管理审计工作无法正常进行。
3.2项目管理审计措施问题
许多路桥项目施工过程中，采用项目经理负责制方法，使项目整个管理权由项目经理掌握。在项目管理审计工作中，项目经理具有较高的审计措施行使权力。但是项目经理精力有限，并且管理审计方法较为单一，项目管理审计质量不断降低。
3.3审计业务水平问题
审计业务水平问题体现在施工企业仍采用传统的方式，未能利用信息技术建立信息化审计体系，使审计效率不断降低。利用信息技术建立信息化审计体系，可以在计算机辅助下，实现审计信息快速归纳、整理以及分析，基于分析的数据为路桥项目施工提供参考依据。
4提升路桥施工项目管理审计的方式
4.1提升监督力度
在路桥项目实际施工过程中，施工企业应根据项目的建设要求，以及施工企业的实际情况，采用正确的审计方式，将审计工作由会计管理延伸至项目的各个管理工作中。
在会计管理工作中，优化会计管理模式，扩大会计管理范围，使项目建设期间产生的费用，均处于透明化和公开化的管理状态，让参与项目建设的各个部门，可以实时获取路桥项目审计管理内容，充分发挥各个部门的监督优势，实现对越权行为、违法行为以及危害项目经济效益行为等进行处置。利用会计管理，有效提升管理审计监督力度。在会计管理的基础上，施工企业会将管理审计内容，在向各个部门公示的同时，还会向政府采用会计信息的方式进行展示，以便政府加强管理审计信息的监督，监督内容包括审计流程、审计方法以及信息有效性。如果管理审计内容出现差异化问题，政府部门会随时进行调查，在调查中将施工企业上报的审计信息，与实际情况进行对比，即可查找出引发差异性的原因，进一步提升管理审计的监督能力。
4.2提高审计质量
在管理审计工作中，施工企业以会计管理建立内部系统，借助管理审计建立外部监督机制，在内部和外部双重监督下，会对施工企业的施工行为进行管理，避免施工企业出现随意更改建设目标，导致建设成本提升的情况。许多施工企业会在路桥项目施工中设置变更项目，目的是增加工程量，从而获取更多的效益。如果在项目中出现变更项目，施工企业会计管理，会核实出现变更项目的真实性，依照会计管理要求，详细记录变更线项目产生的费用，然后由外部机制进行实时监督，在监督保证产生的施工信息，均能详细记录，为提高管理审计工作质量提供参考依据。在管理审计工作中，需要具备专业能力的工作人员，使管理审计工作有效的执行。在执行管理审计过程中，增强审计的独立性和技术性等特点，会获得良好的管理审计效果。路桥施工企业应重视审计工作，向审计工作提供更多的条件，如会计管理信息条件，有助于工作人员深入分析审计管理工作内容，在实际工作中，可以对施工企业各个岗位进行有效的监管。在监管期间，充分发挥管理审计工作的独立性，减少内部和外部因素的影响，使管理审计工作有序的进行。此外在提升管理审计工作质量时，依照我国颁布的《会计法》内容，融入会计管理方式，会使管理审计工作更加规范，尤其是在查阅财务信息时，将财务信息与经济业务相互融合，建立紧密的关系，可以使管理审计工作体现出法治特点，有助于施工企业各个岗位人员，均会强化审计管理意识，并且依照相关的法律法规，进一步约束和规范行为，使路桥项目审计管理整体性不断提升。
4.3强化人员素质
在路桥项目施工过程中，需要大量的人员，各个岗位需要具备不同的能力，才能实现项目施工更加统一。在管理审计岗位，强化管理审计人员的素质，会有效提升审计工作的实效性。我国工程项目会计管理发展过程中，尚为形成统一的管理规范，并且缺乏项目方面的会计理论，在管理审计工作中，完全依靠工作人员的能力以及经验。如果工作人员的能力和经验未能满足管理审计工作要求，同时工作人员缺乏职业道德，会严重影响 管理审计工作正常的进行。施工企业在管理审计工作中，应以强化工作人员素质作为提升管理审计工作质量的有效途径。在强化工作人员素质过程中，首先应对工作人员的职业思想进行培养，坚持岗位职业思想原则，要求工作人员必须树立正确的科学观和发展观，以全局角度分析管理审计工作，有助于提高管理审计的整体性。在强化工作人员素质期间，还应是工作人员具备经济业务以及市场经济发展判断能力，使工作全面掌握经济信息产生的变化，在变化中发现会计信息的产生规律，借助会计信息提升管理审计工作水平。在施工企业进行管理审计工作时，应成立独立的管理审计部门，要求从事管理审计工作的人员，应明确管理审计职责目标，掌握工作流程以及审计方法，并且加强工作人员自身法律意识的强化，在管理审计中，不仅对出现的问题进行处理，还能借助管理审计提前做好预防工作，将可能出现的风险隐患消灭在萌芽中，使管理审计人员不会受到牵制，从而增强管理审计工作的权威性。
结语：
综上所述，在路桥施工项目管理审计工作中，施工企业在坚持管理审计原则以及运用正确的方法的同时，还应结合项目以及施工企业实际情况，建立独立的管理审计机制，并加大工作人员专业素养的培养，使管理审计工作进行期间，既能体现出管理审计的独立性，避免审计管理工作受到牵制，还能依照法律加强项目的监督与管理，通过管理审计促进施工企业快速发展。
参考文献:
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