岭东区住房和城乡建设局 黑龙江省双鸭山市 155100
摘要：这些年来，因为路桥工程的建设施工规模在不断加大，路桥工程施工现场的管理工作也引起了人们的广泛关注。通过路桥施工现场管理，不但可以让工程运行成本降低，而且可以提高路桥工程施工质量。和传统的工程比起来，现有的路桥工程结构非常复杂，现场管理难度也变得更大，为了让工程施工的现场管理水平和效率获得提高。本文主要讨论路桥工程施工现场管理的要点。
关键词：道路桥梁；施工管理；现场管理
1影响路桥现场施工质量的关键因素分析
1.1安全意识问题
一般情况下，道路桥梁工程实施的地点并不固定，周遭环境也具备很强的复杂性。在这样的工作氛围中，安全管理工作如果没有得到完善，将会直接导致安全事故的产生，施工人员也难以发觉其自身存在的问题，并不能够意识到自身行为对于工程最终的影响，工程出现各种问题的可能性将因此大幅度提升。就目前的情况分析来看，很多施工单位在执行工作计划的时候并没有对管理问题给予更高的关注度，其更加重视工程最终的经济收益数额，这种不负责任的工作态度将会导致多种安全隐患问题的发生，工作人员也不能够对自身行为加以约束和纠正，经常会出现一些违规操作的现象，这是导致工程质量明显下降的重要因素，也是工程效率不高的主要原因。
1.2施工工艺与材料问题
道路桥梁建设采用的材料是保证质量的基本条件，要是施工管理人员对材料把关出现问题，那么不达标的材料就会被大量使用在工程上，最终会导致工程质量不合格，带来安全隐患，同时也加大的后期维护和改造的难度。另外，还有一些主观因素存在，工程管理人员为了获得一定的利益，与材料供应商之间私下交易，以低劣或者等级不够的材料充当合格材料，在采购中更换材料型号与大小，造成施工中用替代材料来充当施工要求材料，导致施工质量出现问题。另外，施工管理疏忽，未能按照合同要去的施工工艺和方案进行施工，对各个环节质量控制措施落实不到位，现场质量管理大多流于表面形式，没有认真做好质量控制准备工作，所以施工中各种质量问题频出。
1.3人力因素
路桥项目的建设，在地区经济发展过程当中，是非常重要的施工项目之一。在一个地区中，负责路桥项目建设的人，必须有足够的专业知识，并且要有更高的责任心。在目前我国已有的经济体制影响之下，虽然参与路桥建设的工作者是很多的，但是负主要责任的往往只有一个人。任何路桥项目相关事宜，都要以负责人为代表来完成。在目前，我国已有的经济体制下，参与路桥建设的各个负责人单位，必须要把权责彻底贯穿到路桥建设任务当中去，只有这样，才能够圆满的完成我国的路桥建设项目。但有的时候，工作人员在项目施工阶段，能够发挥的效用毕竟是有限的，甚至很难琢磨工作人员在项目当中发挥出的作用，究竟是利是弊。出现这种情况，主要是因为在建设的过程当中，不同的作业项目在施工的时候，往往会因为一些意想不到的有害因素影响而产生问题。
2加强道路与桥梁建设施工管理的方法
2.1强化施工安全的教育工作
道路桥梁工程在实施的过程中经常会存在很多不安定的因素，造成这种情况的主要原因是此种工程本身所具有的特殊性。道路桥梁工程本身所涉及到的领域十分广泛，一旦出现问题将会造成很多难以避免的灾害。这种情况的出现不仅会对周遭百姓的实际生活带来很多的危险，施工人员在执行工作任务的时候也会承受着生命安全的威胁。所以，道路桥梁工程在开展前一定要做好对施工人员的思想教育工作，让每个工作人员都能够在良好的思想观念下执行自己的工作任务。
为了能够让施工人员在执行工作任务的时候拥有更加强烈的安全意识，管理人员需要定期组织员工参与到安全教育工作中，让每个员工都能够在原有的基础上拥有更加强烈的安全工作意识。
2.2工程施工质量的管理
道路桥梁工程施工质量的管理是确保工程后期正常运行的重要内容。道路工程施工质量的管理需要从多个方面进行施工控制。（1）做好对工程施工方案的设计，道路工程的施工方案需要合理，符合标准规定，设计过程中需要充分考虑到各个方面的因素，包括排水、电力、燃气等的一些管线设计，避免在工程施工过程中管线发生冲突，存在管线破裂的问题。（2）建立健全质量管理体系，对于道路桥梁工程的施工质量管理，需要通过建立相关的规章制度，确保道路工程施工质量管理有章可循，使道路桥梁施工管理工作逐渐朝着规范化和制度化的方向发展，在施工过程中，加强对每一个施工阶段的全方位监控。（3）提高施工人员的个人素质，道路桥梁工程的施工管理，需要施工人员具备较高的个人素质，能够具备重视施工质量的个人意识，培养施工人员良好的职业道德，加强对施工人员的考核。
2.3做好对施工材料的检查和挑选工作
在进行施工的过程当中，一旦有任何一点差错，都很有可能会致使这个工程出现毁灭性的灾难，因此管理者在开始建设的前期阶段，必须要保障使用的材料，是不会出现任何差错的。在检查的时候，也需要注意以下两个方面。首先，就是在购买原材料的过程当中，对原材料一系列的技术规格等，必须要进行详细的检查，并且要提前做好记录，从而使材料的质量和安全性都有所保障。其次，就是在使用材料的过程当中，管理者需要对环境的变化以及气候冷热交替程度有所了解，因为周围环境和气候温差，都很有可能会给施工材料的化学性质，和物理性质带来一定的影响，只有对各方面都足够重视，才能够让所购买的到的原材料，充分的发挥其价值。
2.4提升施工队伍技能
道路桥梁工程质量控制需要多个方面来考虑，其中施工人员技术水平和素质是最为关键的，所以要想从根本上解决工程质量问题，需要从参与施工建设的人员着手，通过培训与锻炼，提升施工队伍的整体素质，为道路桥梁工程建设培养大量素质过硬的储备人才。同时，对于现场质量安全管理人员，还要进行专业的安全培训与教育，为其提供系统化的学习平台，促使他们形成良好的管理思维和习惯，逐渐提升专业管理水平，从而达到在施工中，做好监督与管理工作，确保每位工作人员在施工阶段，可以以认真专业，本着质量第一的态度将道路桥梁工程做好，在现场施工中能及时发现问题并提出问题，通过其专业施工一定程度上减少道路桥梁损坏，延长使用寿命。
2.5加强与其他各建设单位之间的联系
道路桥梁工程的施工管理，需要加强与其他施工建设单位之间的管理，及时做好沟通与交流，道路桥梁工程的施工监督部门需要根据拆迁情况及时做好安置，熟悉建设单位项目建设流程，提前做好施工单位的施工计划准备，及时对工程进度进行调整。例如，对建设单位的资金到账和分配使用情况进行分析，确保施工款项及时到账，同时做好对现场开挖工作的了解，及时解决存在各种问题，确保不会耽误工程的施工工期。
结束语
综上所述，在道路桥梁工程施工管理过程中，现场的施工管理工作是十分重要的，工程管理的质量不仅关系到交通运输的安全性，还关系到我国运输事业的持续发展。需要相关的管理部门十分重视道路桥梁现场施工管理工作，注重对先进施工技术的有效应用，加强现场施工管理的质量，推动运输行业的持续发展。
参考文献
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