江门市恩平公路局养护中心
摘要：随着经济发展的趋势，公路桥梁的总数也迅速增加。但是由于设计方案和工程构造，再加上缺乏及时的管理方法，缺乏及时的维护以及超重车辆的危害，桥梁的破坏总数逐渐增加。许多危病桥梁的存在已成为道路运输的主要安全风险，并严重危害了所有公路的使用。如何提高公路桥梁养护工程质量，保持公路桥梁的优良技术条件，延长其使用寿命，保证公路的通畅性和桥梁作业的安全性已成为公路养护管理的关键。
关键词：公路桥梁；养护；质量控制
公路桥梁维修的根本目的是提高维修质量，延长公路桥梁的使用寿命[1]。在提出问题、分析问题、解决困难的逻辑框架下，运用新工程质量管理方法的相关基础理论和专业知识，对公路桥梁养护质量控制全过程中的缺陷进行分析和诊断。对项目提出最终的改进措施和建议。维护项目质量的重要性在于项目的执行，本文的重点是对公路桥梁维修工程实施全过程的质量控制进行科学研究，进行有目的分析并提出明确的建议。
一、桥梁养护质量管理中需解决的问题
(一)重建轻养的观念问题
一些领导人不能根据发展趋势来对待桥梁维护，而将其重点放在桥梁的基础建设上。常发生用路面清洁服务代替桥梁维护，用桥梁维护代替日常桥梁维护，以及桥梁维护和地面维护之间的不清楚区分[2]。多数人的印象中维护工作很脏、很苦，在农村基层桥梁维修工作的工作人员的主动性受到严重打击，一些维修工人的意识形态已经过时，忧虑，缺乏市场竞争和创新精神，与当前全国的桥梁维修状况和市场经济法规严重矛盾。桥梁管理和维修企业的一些想法仍然停留在计划经济体系的链接中，过度依赖国家预算进行桥梁维护，缺乏自主创新的精神，一定程度上消耗了国家对交通的优惠政策。
(二)缺少专业的桥梁养护队伍
尽管某些桥梁管理和维护部门人员众多，但技术专家很少，他们无法组成桥梁专业技术维护团队。维护工作已正式化，许多桥梁管理公司仍然没有摆脱程序维护方法，并且它们远离市场经济法规。多年以来，一些桥梁的承包经营权已由政府根据该方法转让，以取得一定的项目投资。一些地区的组织混乱，控制和责任的划分目前尚不清楚，一些维护单位职责不清晰，人事部门和财务权力管理不统一，桥梁绿化养护应由政府部门，机关、事业单位或公司共同建立[3]。长期以来，车辆运输超载一直是一个难以从源头上解决的问题，只有全社会发展中的全部有关部门共同努力才能彻底消除，所有省份都应从根本原因入手，对运输市场进行有效有序的监管。第二，车辆安全管理部门要严肃查处违法改装汽车的个人行为，严格限制超限汽车的生产和制造，尽快填写有关限制过载和极限水平的规定。
（三）桥梁维修人员素质须提高
一些维护人员缺乏基于基础理论与实际工作进行结合的能力，并且许多维护人员还没有接受过系统培训和教育，他们的专业技能单一。优秀的维修技术专业人才和跨学科的专业管理人才，由于收入低很难被吸引，因此维修领域通常无法留住优秀的人才。桥梁维修资金空缺，不能从长远规划考虑桥梁维修的需要，维护资金不能及时应用于某些桥梁维护任务[4]，但是过量维护资金易会被挪用，当其他新的维护项目资金不足时，桥梁维护预算通常用于救急。一些绿化公司的管理人员水平较低，管理方法过时，在做出一些管理决策之前尚未经过科学调查和分析，导致某些桥梁维护资金使用过量，从而导致一定的消耗。在购买桥梁维修机械设备的情况下，一方面追求完美的机械设备特性，另一方面却忽视了行业发展的现状，维护信息交流的困难导致沟通不畅通，维护领域与单位之间缺乏有效的沟通。
二、管护工程施工阶段的质量控制
(一)确定质量目标
贯彻“质量第一，事前防范”的战略方针，从原材料输入到项目建设全过程采取必要的对策，确保项目质量。在质量管理中，有必要利用产品质量检验和实验数据信息来尽可能地区分质量，并利用数据分析来控制质量，同时使质量管理专业化。
建立一个严格的机构来确保创建相对的组织结构分配质量控制人员，并明确人员职责和管理权限。实施全面质量管理，确保公路无缝钢管混凝土拱桥的结构加固和维护，符合我国和交通运输部现行标准的优质工程要求。
（二）质量控制分阶段实施
阶段分为前期质量控制阶段，过程中质量控制阶段和施工后质量控制阶段[5]。前期的质量控制阶段是指桥梁维护项目实施之前进行的质量控制，关键工作是在项目建设之前进行提前准备，按照桥梁维修质量责任制建立桥梁维修工程质量控制机构，确保机构人员及时到位。预先准备机械设备和材料的供应，拟议桥梁维护项目的关键工程机械设备应得到支持，进行定期检查和工程验收，对桥梁技术规范和维修计划进行核实，进行安全技术公开和技术应用质量控制，按事先准备好的参考点进行核查，制定质量鉴定规章制度和质量奖惩制度等。过程中的质量控制是指在桥梁维护项目的整个执行过程中，对危害桥梁施工质量的各种要素进行全面实时控制，施工后质量控制环节是指在桥梁维修工程完成后，对桥梁施工全过程的质量和有效性进行全面检查，在终端设备监督上执行质量控制，并根据已完成项目的验收评估，完成桥梁维护项目的质量归档工作。
（三）施工部门和人员管理方法
成立项目风险管理工作组对维修项目负责管理。各单位和部门间相互配合，共同开展相关管理工作，队伍由具有丰富施工和管理经验的人员组成，并实施项目经理责任制，且具有执行现场合同的权利和责任。经理部门有一个项目经理和一个总工程师，每个部门落实“四个部门和一个办公室”，分别是工程、机械和材料、质量检验、财务部门和综合办公室。经理负责项目的组织，协调，监督和检查，做到具体指导，确保施工部署和关键项目施工计划的顺利进行，以解决项目中的缺陷。施工中针对机构安全、质量、安全生产工作，以确保项目的顺利进行，保障项目进展。
（四）工程机械设备质量管理
工程机械的质量相对关键，事先准备投资建设的机械设备必须确保具备高质量的技术特性，确保设备中不存在明显的故障和安全隐患[6]。配备的仪器和仪表必须具有足够的灵敏度，显示结果准确，必要时能够及时完成校对。项目投资的主要工程机械设备配套设施需完备，保证性能优良。工程机械和设备必须确保可用性，设定专人值守制度，并且必须有相应的后备方案。量具的管理部门负责所有量具的评估检查，制定合理有效的管理方法，未经校验的器具严禁使用，测量仪器必须定时校准，发现如有任何隐患问题立即修理或更换。设置专人对现场计量器具进行保管，尽最大可能避免造成人为的损坏。
结语
现阶段我国公路网已基本成型，交管部门的工作重心逐渐过渡到养护为主、建设为辅。公路桥梁养护是一项长期工程，责任重大。公路桥梁养护工程质量控制管理水平必须要加强，其主要目的是保证公路桥梁使用质量。本次研究基于对我国公路桥梁养护中存在问题分析的基础上，发现目前质量控制问题，结合项目管理的相关专业提出了公路桥梁养护工程质量控制的措施。
参考文献
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