广州普邦园林股份有限公司 广东广州 510000
摘要：目前，随着我国现代社会经济的不断发展，人们也逐渐树立出了先进的思想观念，全面认识到了环境保护与资源节约工作的重要性。为了推进友好型社会建设工作可以得到顺利实施，我国相关部门逐渐加强了市政园林工程建设工作，但是，因为受到各方面因素的影响，导致目前在园林工程建设中还存在着一定的问题，特别是在工程造价阶段，经常会出现超预算现象，而这种问题的存在对园林工程建设效益带来了非常严重的影响。本文主要针对园林工程造价超预算问题产生的主要原因进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的控制措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：园林工程；造价；超预算；原因；控制策略
引言：
如今，基于现代化城市进程不断推进的背景下，国家逐渐加强了城市绿化建设工作，园林工程作为其中非常重要的组成部分，如今正处于非常重要的发展时期。结合实际情况可以了解到，在园林工程项目建设中，工程造价管理在其中占据着非常重要的地位，其工程造价管理质量对园林工程建设质量起到了非常重要的决定性作用。但是，因为受到多方面因素的影响，导致目前在园林工程造价中还存在着一定的问题，主要体现在了超预算方面。针对这种现象，一定要加强对园林工程项目的管理工作，对超预算现象产生的主要原因进行明确，从而及时采取有效的措施进行解决，这对于提升园林工程施工质量有着非常重要的意义。
1加强园林工程造价科学预算的作用
在园林工程项目施工中，工程造价属于其中非常重要的内容，通过保证工程造价实施科学性，其重要主要体现在了以下几个方面：第一，通过加强工程造价控制，可以避免因为造价不合理而引发设计变更或者是返工等问题的产生，从而保证园林工程项目可以在设计方案规定的时间内按时完成；第二，保证工程造价科学性，与园林工程项目经济效益之间有着非常密切的联系，可以对造价影响因素进行有效控制，在一定程度上有效减少施工成本的投入，从而保证各主体的经济利益；第三，保证园林工程造价合理性，可以为工程项目实施起到非常重要的引导作用，对于传统施工中存在的资源浪费等问题进行合理解决，实现对各项资金的隔离应用，并且还能在一定程度上加强造价预算控制系统完善工作。
2园林工程造价超预算原因分析
2.1 缺少完善的工程造价管理制度
结合目前的实际情况来看，在园林工程项目施工中，还没有制定出完善的规章制度与政策要求，这就对园林工程项目施工质量以及施工效率带来了非常严重的负面影响。同时，在实际的项目建设中，往往缺少专业的项目管理人员，很多管理人员不能对专业知识以及管理方法等进行全面掌握，同时自身缺少足够的管理工作经验，没有在思想上认识到工程造价的重要性。另外，因为工程造价人员自身水平达不到相应的标准要求，在对园林工程项目成本进行预算时，没有结合总体设计要求来进行，这就对园林工程项目施工工作顺利开展带来了一定的影响。另外，还存在部分项目在施工过程中为了追赶工期，经常会出现交叉施工的现象，从而对于施工资源带来了非常严重的浪费问题，因为很多管理工作没有得到全面落实，一些偷工减料以及使用低质量材料的问题普遍存在，从而造成工程造价超预算问题的产生。
2.2 园林设计不能满足一定的合理性
在园林工程项目施工中，其设计方案合理性与项目最终施工质量之间有着非常密切的联系，但是，结合目前的实际情况来看，设计人员在对设计方案进行制定时，其设计方案与工程质量以及建设成本之间存在一定的矛盾现象，对于相关的设计人员而言，一定要对三者之间存在的平衡关系引起高度重视。
与其他项目相比，园林工程项目本身就具有一定的特殊性，正是因为受到这一特点的影响，所以在实际的设计过程中，经常会受到投资成本与业主要求的影响，这就导致设计方案在内容上经常会出现一些不合理的地方。另外，还存在部分设计人员在工作中往往将重点放在了造型与美感方面，而没有对设计质量引起高度重视。因为以上问题的存在，导致在园林项目施工中经常会出现设计变更问题的产生，这不但会在一定程度上增加施工成本的投入，同时还会导致项目无法在规定的工期之内按时完成，从而造成工程造价超预算问题的产生。
2.3 前期调查工作没有全面落实
在园林工程项目施工中，前期调查工作在其中发挥着非常重要的基础作用，如果在前期准备工作中没有将调查工作进行全面落实，或者是调查内容不够细致，将会对设计方案的合理性与有效性带来非常严重的影响。通常情况下，在园林工程设计环节中，领导人员起到了非常重要的决定作用，但是因为领导人员会在政策方面不断作出调整，主要是为了最终可以体现出非常好的效果，这就对园林工程施工进度带来了一定的影响。还存在一些单位在竞标阶段中都是采用低价的方式中标，在后期施工中在不断进行索赔，也会在一定程度上增加园林工程造价预算。
3园林工程造价超预算控制策略
3.1 构建完善的项目管理制度，提升管理人员综合素质水平
在园林工程项目施工中，要想在更大程度上提升项目施工水平，首先减少施工成本的投入，首先应该保证具备一支专业的管理队伍。同时，对于相关的管理队伍而言，应该结合项目特点以及实际施工要求，对项目施工中存在的影响因素与行为进行严格管控。园林项目管理工作人员不但要具备较高的素质水平，同时在专业能力方面也需要达到相应的标准要求，保证对相关的专业知识进行全面掌握，从而才能为工程造价管理工作开展奠定良好的基础条件。。
3.2 加强工程设计优化工作
对于园林项目设计阶段与其他环节存在的矛盾问题，需要设计人员进一步加强对设计方案的优化工作。首先，对于园林设计应该采取限额控制的方式，对项目所涉及到的人员状况进行全面了解，在此基础上对工程整体概况进行深入分析，从而保证方案设计工作，保证在内容上可以满足一定的完善性与合理性等要求。同时，在实际的施工过程中，应该尽量避免工程变更现象的产生，保证设计方案在经过严格的批准之后，才能绘制成相应的图纸，从而开展施工工作。
3.3 加强前提调查工作，保证工程建设有效性
通常情况下，对于园林工程项目而言，所涉及到的内容比较广泛，同时考虑到的因素也比较多，这就需要在施工工作开展之前，应该将前期的准备工作进行全面落实。首先，需要对项目所处位置的地下给排水系统、强弱电网系统以及人文环境等因素进行全面了解，并在此基础上对地域实施园林项目建设可行性进行深入分析。同时，在对施工单位进行选择的过程中，应该通过公开招标的形式来进行，在经过系统的分析之后，选出报价合理以及技术水平较高的施工单位，保证将高质量以及低投入的理念进行全面落实，从而将园林工程造价控制在合理的范围之内，有效避免超预算问题的产生。
结语：综上所述，在园林项目施工中，一定要全面认识到工程造价管理的重要性，针对目前存在的超预算问题引起高度重视，加强对超预算问题产生的分析工作，从而及时采取有效的控制措施，有效减少项目施工成本的投入，从而在更大程度上提升园林工程项目经济效益。
参考文献：
[1]林宇晴.园林工程造价超预算原因与控制探讨[J].建材与装饰,2019(11):219.
[2]廖慧红.园林工程造价超预算的原因分析及控制对策[J].建材与装饰,2018(12):193.
[3]陈慧琴.园林工程造价超预算原因与控制分析[J].河南建材,2017(02):185-186.