中铁九局集团第二工程有限公司
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在日益激烈的市场竞争环境下，建筑工程造价的重要性日益凸显，通过工程造价管理能够使建筑施工的质量得到更好的控制。建筑工程造价有多方面的影响因素，通过对工程造价影响因素的合理控制，能够使建筑企业获得更好的效益。本文就建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施展开探讨。
关键词：建筑工程造价；影响因素；对策
引言
最近几年以来，随着经济社会的不断发展，我国建筑工程项目的数目呈现出逐年上升的趋势，建筑工程作为我国基础设施的重要组成部分，其建筑工程的质量是十分重要的。然而，在现实中，有很多因素导致在建筑工程建设的成本巨高，因此如何科学合理地对建筑工程的费用进行管理和控制就显得尤为重要。
1影响建筑工程造价的因素
1.1决策制定
在决策阶段，影响工程造价的因素主要集中在建设规模、建设计划和建设政策。特别是随着越来越多的大型建设项目的出现，规模越来越大，工程造价越来越高。建筑工程造价的增加也将增加管理难度。此外，与建设项目有关的政治标准的变化将对建筑工程造价产生巨大影响，直接影响其在技术质量和安全方面的投资，因此，应给予足够的重视。
1.2人为因素
人为因素作为影响工程造价的一个重要因素，一般说来，人为因素主要发生在建筑工程的设计阶段以及施工阶段。从设计阶段角度来看，在建筑工程项目的设计上，如果建筑工程项目的设计工作者在进行设计工作前没有进行实地考察，那么，这就有可能忽略了工程项目的不利因素，这便会使得建筑工程在正式建设增加成本；从施工阶段角度来看，一方面，如果建筑单位在工程项目的建设过程中使用了劣质材料，这便会使得工程后期维修成本支出大大增加。另一方面，如果建筑工程的施工人员在施工过程中缺乏科学合理的操作，这也会影响建筑工程后期的维护成本。
1.3建筑工程造价各个环节结合不紧密
当前主流的投资管理以阶段性的管理模式为主这样的管理模式下，建设部门、设计部门、实施部门这，部门没有联动，统一运作，共同完成造价管理的给出的目标，其之间缺少交流，影响整体造价方案的实施在通常情况下，监管部门只对建筑工程阶段的工期阶段和施工质量进行监督与管理，几乎不参与对造价方案标准的把控这样，设计单位缺少了监管方面的指导，直接导致了方案设计过于平庸，与投资金数额不成比例在工程招投标过程中，造成标底与估价差距过大，导致在实行后造价失衡直接造成工程延期，甚至停工使得国家、企业、施工方、金融机构产生了难以估量的损失比如说，一个建筑工程中，存在着工程的造价工程师和项目管理人员，由于他们不属于一个部分，造成其工作内容上的交流闭寨导致他们负责的这两项任务传达环节脱节这样进行下去，一来会使造价工程师不能实时了解工程实施过程中的造价变动，二来也会是项目管理人员难以适时利一学的规划工程造价的支出。
2降低建设建筑工程造价的策略和方法
2.1加强成本控制意识
具体地说，建筑单位可以从以下三个方面提升单位内部的意识水平：第一，增强单位内部管理者对于建筑工程项目成本的控制意识是第一位的，只有管理者对于建筑工程项目的成本控制工作得到根本的重视，单位内部其他员工才会对其工作得到进一步的重视；第二，健全并完善单位内部关于建筑工程项目的成本控制机制，根据单位成本控制工作的实际运行状况，为成本控制工作提供一个可供参考的明文规定，从而为建筑工程项目的成本控制工作起到一个有利的监督作用；第三，将单位内部建筑工程项目的成本控制工作与建筑单位的现实需要紧密结合起来，以建筑单位实际的运营需要为出发点，紧紧依托当前的成本控制经验，为建筑工程项目的成本控制工作提供现实的需要和服务。
2.2重视相关政策，在决策阶段做好工程造价管理
建筑行业必须积极了解相应的国家政策法规，并努力获得政府的帮助和支持，从而降低建筑项目的工程造价。政府应按照法律法规加强宏观调控，规范不同市场主体的市场行为。只有运用市场指导方针，坚持政府的宏观调控，才能保证市场价格机制将发挥调节器的作用，提供公平、公正的市场经济环境。结合实际情况，确保选择经济合理的建筑工程结构，制定合理的布局方案。
2.3设计阶段的造价控制
在项目的设计阶段，进行项目的成本控制是整个施工环节最主要的一项任务，为了实现公司进一步的发展，并有效地解决相关建设项目遇到的问题，必须在工程项目的各个方面做好充分的准备。在项目设计的过程中，需要做一些合理的准备工作，材料的引进和建筑策略的发展与我们的发展紧密相关。项目的设计阶段需要许多尖端的人才，结合最新发展情况来执行相关任务，在各个方面进行合理的成本控制，并进行适当的准备工作，只有这样才能够取得更大的发展，有效地解决相关的问题，并建立完整的施工体系，以确保整个施工过程的顺利进行，这是现代建设项目施工过程中需要着重考虑的一个问题。
2.4做好建筑工程造价管理
加强项目施工质量管理，避免出现质量问题。如果项目施工过程中进行设计修改，将增加建筑工程造价；制定质量责任制，加强对工程质量和质量验收工作的监督检查，利用质量效益降低工程造价。通过控制工期来降低工程造价，在施工阶段严格控制工程进度，避免劳动重复，避免工期增加造成不必要的经济损失，使项目建设团队获得更大的经济效益。
2.5健全工程造价管理机制
相较于老式的工程造价计价的方式，工程量清单计价方式可以减轻一些不必要的工作量，清单的计价方式，降低了招标单位，在进行招标工作中的困难，同时工程量可以在很大程度上节省工程的用料，也做到优秀的成本控制工程量清单的工程造价方法，减少不必要的浪费，是一种在国际中应用较为广泛的建筑工程的招投标办法，推行这一种计价方式，可以促进相关的市场经济制度不断完善，另外，国家也在大力的推行这一计价方式，有利于使建筑企业的利益得到增长进行工程造价管理制度的改革，就是不断的健全建筑工程中的计价依据与计价方式，也有利于与之适应的工程量清单的形成相关的建筑单位应当明确的认识到工程造价管理在整个建筑工程中的重要地位，建筑企业也应当在遵守相关法律法规的前提下，考虑企业自身的实际情况，进行相关制度的利一学建立，使建筑工程造价管理工作高效有序的进行，使工程造价管理工作细致化、全面化、多种管理方法并存的管理方式得以实现同时在建筑工程造价管理的相关人员选择上，在人职前，应做到对具有相关知识与能力的人员进行筛选，在人职后可以通过对员工进行一些教育培训对专业技能知识进行强化，打造一支以高素质人才和高能力的管理人员为主的专业化队伍建筑工程造价管理人员应对建筑市场和建筑工程项目中的一些变化有着较高的警觉性，在应对市场变化以及工程项目变动时，可以及时的通过结合建设项目的要求对工程方案进行设计，综合多方面考虑，选择出最优方案，同时也要确保该方案的针对性、合理性、全面性。
结语
在建筑工程过程中，影响工程造价的因素很多，因此，必须在各个阶段和各个环节严格进行管理和控制。从多个角度合理分析影响因素，避免因工程造价失真而造成的错误和浪费，有效降低建筑工程造价，提高企业的经济效益，实现企业的健康发展。
参考文献
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