中铁九局集团第二工程有限公司
摘要：我国整体经济建设的快速发展使得我国快速进入现代化发展阶段，改善我国民生。随着我国社会经济的不断改革和发展，城市基础设施不断完善，人民居住条件不断提高，施工的工程项目也从单一化走向多元化和复杂化，施工质量等相关要求也越来越规范严格。因此，相关企业需要在工程项目管理工作当中，更加重视预算以及成本方面的控制和管理工作，做好这些工作才能够有效提高企业的收益，促进企业未来的发展。
关键词：工程经济预算；成本控制
引言
近年来，我国大力发展改革创新，经过多年不懈努力，已经取得了非常不错的成就和成果，建筑物的建设过程较为复杂，其中施工过程是成本消耗中的主要环节，也是建筑预算及成本控制的关键。对建筑项目进行预算，有效地掌握资金的流动与使用情况，确保工程能够有充裕的资金周转，对于保障资金的使用效率具有重要的意义。资金的筹集与合理规划，对工程至关重要，同时对工程的预算与成本管理具有相当程度的影响。
1公路工程经济预算以及成本控制的积极作用
1.优化资源分配，在进行工程施工时，通过经济预算能够对施工单位的资源分配加以优化。通常情况下，施工单位可利用预算方式对工程成本进行分析，并对工程施工进程进行规划，同时明确各个部门的职责以及义务，减少施工单位内部矛盾，并且利用预算方式还能够对整个工程行业的内部资源分配加以优化。2.加强企业各部门交流，在工程施工过程中，应建设完善的内部管理机制，使各部门能够履行其职责以及义务，同时做好相应的预算管理以及控制工作还能够加强施工单位各个部门之间的交流，及时发现施工存在的各项问题，并对其进行解决，确保工程施工能够有序进行。
2工程经济预算与成本控制措施
2.1强化预算管理
想要有效地在工程施工过程当中提高经济预算以及成本控制工作的效率和质量，首先需要将预算编制相关的工作完善，然后还需要结合当前项目工程的实际情况去选择更加合理的方式来进行成本的预测工作，这样才能够更加有效地去保证预算的准确性。除此之外，在施工过程当中，也需要对相关部门的各项工作进行严格的监督和控制工作，这样才能够充分发挥出预算管理在实际工程当中的作用和效果。在进行经济预算的过程当中，需要和承包者以及银行等各个部门进行有效的交流和配合，所以在实际预算过程当中，也需要考虑到各方面所存在的影响因素，在实际的施工过程当中，对整个过程进行动态化的监督和管理，从而才能够有效防止在成本控制工作当中出现一些不规范的行为。
2.2强化整合设计模式的推广
应积极推广整合设计模式，以促使工程设计团队能够高效完成设计任务。在对工程进行施工设计之初，应尽可能做到设计全面，从而减少后续施工中各种变更作业，进而减少资金投入增加的可能，实现对整个工程投入有效把控。在工程设计时，应推动不同设计团队协同作业，实现对整个设计方案的沟通与交流，注重施工细节的设计，并对工程的关键问题进行明确，制定合理的工程预算，确保预算的合理化与有效管理。
2.3提高编制预算人员的工作能力
工程造价预算控制的重点就是造价预算人员控制成本。在预估工程造价预算的时候，对造价预算管理人员提高了较高的要求，要求预算人员需要拥有强专业性、细心和耐心，不仅应具备全面的工程管理、土木工程知识，也需要熟悉工程相关法律政策。一位优秀的预算编制人员能够为企业带来巨大的经济效益。
在人员方面，企业应采取的措施有以下两点：1.提高编制预算人员的业务水平，将预算工作交付给有较强的责任意识和专业能力的工作人员，应该引入高学历专业性人才，并给予定期培训，培养优秀的造价预算控制工作人员，为项目提高经济效益，为企业带来经济利润。2.注重员工的不断学习，定期规划预算人员培训，还需要培养预算造价人员的工作责任感，还可以将预算人员所负责的项目预算质量和效率纳入绩效考核，提供奖励，提高造价预算编制人员的工作积极性，也能达到良好的预算管理效果。
2.4明确施工阶段成本控制核心地位
为了提升工程经济预算与成本控制的针对性，企业应当将施工阶段的成本控制作为重点与核心，有针对性的控制施工成本。综合分析部分建筑企业的项目工程成本控制经验可以发现，施工阶段的成本支出占比较高，施工阶段成本控制状况往往会对项目工程整体上的成本控制状况产生较大影响。因此，在工程经济预算编制及相应的管理中，施工阶段的资金资源使用规模应当得到有效明确，对于资金资源消耗规模予以的明确可以看作是施工阶段成本控制的具体目标。从成本控制的角度看，建筑企业应当提升施工人员的成本控制意识，结合项目施工实际状况，做好施工阶段成本控制的规划，落实施工阶段成本控制的权责关系。将施工阶段成本控制看作是项目工程成本控制的核心，结合这一核心与重点进行成本控制的不断强化后，项目工程预期成本控制目标也能更为轻松的达成。
2.5强化造价管理
加强造价工作的监督和管理，尽可能地避免在施工过程当中出现成本失控的现象。首先，相关工作人员在进行经济预算工作的时候，需要以一个基础的定位去进行相关的计算，从而设定出一个合理的成本限额。其次，一个工程项目在实际的建设过程当中，可能会出现很多方面的问题和风险，相关工作人员也需要对这些风险和隐患进行全面的考虑，准备好相关的预防措施和应对方案。第三，在施工过程当中，需要将实际的成本投入和之前的预算方案进行全面的对比，如果直接出现了较大差距，也需要进行深入的分析，并查找出其中主要的原因，谨防之后的工作中再次出现这样的问题，这样才能够更加有效地发挥出造价管理工作的作用和意义。除此之外，在实际的施工过程当中，能够对经济预算造成重大影响的主要情况，就是设计方案的更改，如果在施工过程当中去更改施工方案的话，就会导致出现资源浪费的情况，同时也会影响到施工的期限。所以在实际施工过程当中，一般情况下是不可以随意更改施工方案，如果一定需要更改的情况下，就需要和业主进行全面的沟通和商量，随后设计出一个更加完善的方案，并且按照相关合同和法律、法规及时跟业主商定增加的造价。
2.6采用先进的施工技术
工程由于施工区域的不同，表现出较大的差异。因此，在进行工程设计时，首先要对项目选址进行全面考察，严格贯彻因地制宜的要求，对选址的自然条件和基本特点进行合理利用。结合绿色建筑地质条件，选用节能环保型建筑材料，注重周边自然环境的保护，根据相关施工规范要求科学地进行施工，同时确保整个工程预算与成本的准确性与合理性。
结语
总而言之，项目工程的成本控制工作在一定程度上会影响到企业的收益，因此，相关企业在施工过程当中，需要在经济预算以及成本的控制和管理工作上引起足够的重视。两者在实际的工作当中也具有一定的联系，所以需要同时进行管理和监控，积极提高成本控制以及预算工作的质量，在施工过程当中，也需要对各个环节进行全面的监控和管理，从而才能够有效提高企业的项目收益和市场竞争能力，企业才能够健康稳定地发展下去。
参考文献
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