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摘要：水利工程建设周期长、施工复杂、环境恶劣,新时期对水利工程施工技术有较高要求。文章分析了水利工程施工现场管理的基本情况,总结有效的施工现场管理的方法,达到全面提高施工现场技术管理质量目标。
关键词：水利工程；施工管理；现场管理；要点
引言
当前，我国经济技术处于快速发展的时期，各类工程项目进入运营阶段。从保障水利工程项目有序推进的角度来说，实现水利施工安全设施标准化为关键。基于此，深度分析此课题，提出水利施工现场管理的有效措施，有着重要的意义。
1水利工程施工现场管理问题
1.1材料管理存在不足
材料是每个工程的基础，在水利工程施工过程中如果没有有效管理建筑材料，不够重视材料管理工作和材料安全，会影响到水利施工进程，无法协调整个工程。在管理水利施工材料的时候，没有根据标准处理原材料，会影响到材料的质量。在水利工程施工现场管理过程中，没有考虑到材料的使用周期，例如没有确定水泥的存放时间，如果水泥发生了物理反应，就会使混凝土质量受到影响。或者没有考虑到钢筋的放置问题，导致钢筋发生腐蚀生锈的问题等。没有详细考虑这些问题，导致材料管理存在问题。
1.2后期养护运维管理问题
为延长水利工程使用寿命，节约使用成本，确保工程安全稳定，需在承建完毕后予以养护运维，科学高效的管理手段可指导职能机构按照规定提高该工程养护运维效率，使水利工程管理体系得以完善。基于此，水利工程应关注养护运维管理问题，通过管理做好后期安全隐患防控工作，使水利工程管理更具有效性。
1.3缺乏完善的现场监督体制
我国水利工程缺乏完善的现场管理监督体制，这样不利于提高水利工程施工现场管理水平。在施工过程中，缺乏完善的监督和财务信息管理体制，信息比较杂乱，在水利工程施工现场管理过程中无法顺利利用信息。此外，很多施工单位忽略了水利工程施工后期维护工作，因为缺乏完善的监督体制，无法及时补救出现的问题，为水利工程施工埋下安全隐患。
1.4前期准备问题
水利工程建设施工受人文环境、自然环境、社会及经济等环境影响较为深远，充足的建前准备可提高施工效率，同时为工程设计提供依据。然而，当前有些水利工程建设单位仍存在“经验论”大行其道现象，不仅未能整合施工所需承建数据信息，还出现施工现场勘察不到位，成本预算不合理，缺乏应急管理预案等问题，徒增水利工程管理难度，降低该工程管理质量。
2解决水利工程现场管理问题对策
2.1完善施工准备工作
水利工程施工之前，要做好准备工作，详细的勘察工程施工现场，确定使用现场的自然环境和水流条件以及地质条件等因素，明确对于水利施工质量有影响的自然因素。科学的设计施工组织，严格会审施工图纸，保证图纸内容符合现场实际情况。根据施工需要采购材料和设备，这样有利于顺利落实水利工程施工，最后需要积极协调当地的政府部门和居民，避免污染周围环境，减少其他因素对于水利工程施工现场管理的影响。加强管理施工材料和机械设备，水利工程涉及许多的施工材料，因为施工环境比较特殊，加大了材料管理的难度。
因此，施工单位需要重视材料管理工作，控制材料成本，严格验收进场的材料，保障水利工程施工材料的质量。在管理机械设备的时候，需要结合设计要求利用机械设备，操作人员应具备固定性特征，这样可以提高设备使用效率。此外，设备操作人员需具备资格证书。加强保养和维护机械设备，避免在水利工程施工过程中无法顺利利用机械设备，在施工准备阶段需要测试机械设备，这样可以提高机械设备的安全性。
2.2加大信息化建设力度
未来，水利工程建设领域的市场竞争力将会不断增加，对于企业来说，不断提高管理水平，创造更多的效益，对推动其持续发展，有着重要的意义。这需要企业管理者具有超前意识和创新意识，积极探索和尝试新的管理方法。通过加大信息化建设的投入力度，搭建施工现场信息化管理系统，为各项管理工作的开展，提供相应的支持，确保各项工作落实到位。结合当前智慧工地建设的经验，充分利用企业的资源优势，创新施工作业现场管理方式方法，提升水利工程施工现场的管理质量。
2.3施工现场技术管理
根据施工需求选用施工技术，明确施工技术应用流程，设定施工技术应用标准，根据该标准进行监管，确保技术合规、流程合理。以混凝土结构养护技术为例，需根据季节推行养护措施，如冬季应搭建保温棚，在棚内点燃炭火，在结构表面覆盖棉布等物质，通过应用养护技术避免混凝土出现裂缝、凹陷等质量问题。
2.4做好水利工程施工现场管理工作
第一，组建现场管理团队。设立项目经理部，将水利工程施工各个环节纳入该团队内，建立由上至下管理体系，分设若干组织层次，团队内成员应各司其职、相互配合、积极沟通，发挥项目经理部作用，立足水利工程制定管理制度及施工准则，确保各个环节施工质量得到有效保障，同时根据管理规范展开日常工作，规避管理矛盾，营建和谐、安全、高效管理氛围，通过现场管理解决承建问题。第二，水利工程现场材料管理。“材料”一方面可从施工文件、数据信息角度出发进行管理，建立材料管理档案，将施工建设各个环节产生的资料整理归档，为施工验收、竣工核查、养护运维提供依据。另一方面可从建材角度出发进行管理，首先深入建材市场整合采购信息，根据承建条件选择信誉高、规模大、能力强供应商建立长期稳定供给关系，确保其有资质、有条件、有基础保障建材质量达标，其次针对入场建材进行抽检、试验，按照水利工程建材试验流程进行管理，确保其强度、刚性、结构、配比合规，待试验结果达标后方可入场，最后做好建材入场后的管理工作，设定建材存储条规，推行配套责任机制，要求建材在施工现场专人专管，一旦发生质量问题需根据管理规定追责，同时根据承建需求灵活调配建材，确保水利工程建设成本可控，为提高效益夯实管理基石。第三，施工现场人力资源管理。水利工程规模较大，对人力资源有一定要求，一方面人力资源要充足，可满足建设需求，另一方面要素质高，不仅具有安全施工能力，还可掌握施工技术，按照施工工艺展开日常工作。这就需要管理者做好施工人员招募、培训、定向输出等工作，基于当前推行施工人员实名制管理章程，需管理人员做好人力资源流通管理工作，确保施工人员进场、离场信息清晰，未出现工资纠纷、劳工损伤等问题，同时定期组织施工人员学习水利工程相关工艺技术，提高其承建能力。
结语
水利工程重要的保障之一是进行有效的施工管理，目前我国水利工程施工管理过程中存在着多种问题，制约了水利工程的顺利实施。应当积极建立现代化的水利工程施工管理体系，优化工程施工的材料管理，加强水利工程的技术交底，利用新的施工技术，规范施工现场管理，建立健全完善的水利工程质量监督体系，加强水利工程的安全管理，综合考虑到水利工程施工管理中的多种情况，通过良好的施工管理，提升水利工程质量。
参考文献
[1]冯勇.水利工程施工管理存在的问题及策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（9）：79-80.
[2]郑帮光.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：122.