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摘要：国有施工企业作为我国建筑行业的重要组成部分, 对国有建筑施工技术的推进和发展起着举足轻重的作用。近几年建筑行业的低迷带给国有施工企业很大的冲击, 青年员工的高流失率成为国有施工企业最突出也是最想要解决的问题。文章主要通过对国有施工企业青年员工流失率高的原因进行分析, 提出了较为合理的解决途径。
关键词：国有施工企业; 青年员工; 流失率现状; 解决途径;
我国所有的施工企业在招收新鲜血液方面都是一样的, 每年都从各大院校招收优秀的应届毕业生作为企业发展的后备军, 这也成为企业前进发展不可或缺的力量。国有施工企业的青年员工主要也是由刚毕业的大学生构成。通过大学招聘的途径, 国有施工企业将这些大学生安排在不同的施工岗位, 通过施工岗位的历练增加大学生的工作经验, 了解更多关于施工方面需要注意的问题。但是由于工作环境的不断变换、工作岗位的不断调整以及工作任务的繁重, 对于刚走出校园的大学生来说, 承受这样高强度的工作责任, 是一个巨大的挑战。近几年建筑行业的低迷导致国有施工企业青年员工流失率逐年增加, 再加上工资待遇的低下、工作地点的不定、工作环境的恶劣、工作任务的繁重等因素影响, 越来越多从事施工的“80后”“90后”选择了转行。针对国有施工企业青年员工高流失率的现状, 国有施工企业必须做出一定的转变才能留住人才, 才能保证企业健康稳步的发展长足有力。
1 国有施工企业青年员工高流失率的原因
(1) 施工现场的工作条件差。施工现场的工作通俗一点来讲, 就是每天跟混凝土、钢筋、渣土等建筑材料打交道, 而且大部分施工现场的周围一般都不处于繁华地段, 对于刚走出校园并且对物质生活享受比较看重的大学生来说, 一时间难以适应施工现场的工作环境。此外, 施工现场的工作时间基本是不确定的, 如果需要浇筑混凝土, 无论多晚都必须要求施工员在现场监督工作, 很多时候混凝土的浇筑都在晚上, 甚至经常是通宵浇筑, 这对于大学生来说是十分艰苦的一项工作。在施工现场工作的施工员基本没有假期, 只要工程一直在进行, 施工员必须要每时每刻都在施工现场进行质量检验等工作。日复一日的单调工作给大学生的生活带来了很大的冲击, 施工现场的工作条件差是导致国有施工企业青年员工流失率高的重要原因之一。
(2) 青年员工的家庭因素。参加国有施工企业招聘会的大学生一般都是“80后”“90后”, 国家实行计划生育的政策导致很多“80后”“90后”都是独生子女, 参加施工现场的工作意味着这些大学生不能随时随地地回家探望父母。国有施工企业在招收大学生作为施工现场的工作人员, 一般都会首先告知工作性质, 很多“80后”“90后”考虑到家庭因素往往就会思想摇摆不定, 父母需要照顾、组建自己的家庭等都是参加施工现场工作的大学生的后顾之忧。此外, 即使这些大学生暂时不考虑这些后顾之忧, 但是独生子女的缺陷又成为国有施工企业青年员工流失率高的原因之一, 独生子女从小到大都是在父母的羽翼下, 承担责任的能力不强且不具备吃苦耐劳的优良品质。再加上受过高等教育的大学生思想意识比较前卫, 对待一份工作往往漫不经心的, 总以为能够很容易找到更适合自己的工作。综合上述家庭因素带来的影响, 国有施工企业青年流失率高的现状也在意料之中。
(3) 青年员工的工资待遇不高。现在的建筑施工行业不同以往, 近几年逐渐显现出低迷的发展趋势, 各施工企业包括国有施工企业不得不降低薪酬来减少成本, 因此, 国有施工企业的青年员工在工资待遇上并不比从事其他行业的人高。工作环境差、工作地点不稳定这些都可以克服, 但是工资待遇低导致刚毕业参加施工工作的大学生入不敷出, 难以维持自身的生活, 更别说支付车贷、房贷等一系列其他花销。工资待遇低成为国有施工企业青年员工流失率高的重要因素之一。
(4) 企业对于青年员工的培养力度不够。国有施工企业对于青年员工的培养力度不够, 会引发一系列施工管理方面的问题。国有施工企业招收大量的大学生参加施工现场的工作, 只注重对这些青年员工施工技能的培训, 忽视了对大学生自我发展意识的培训, 导致大学生在长期工作的过程中容易产生懈怠的工作状态, 对自己的未来发展没有完整而可行的规划。此外, 国有施工企业没有系统地向参加工作的青年员工介绍企业文化, 不了解企业文化意味着青年员工的发展方向以及发展方式会出现一定的误差。国有施工企业对青年员工的培养力度不够也是其青年员工流失率高的原因之一。
(5) 青年员工的生活压力过大。国有施工企业的青年员工主要就是刚参加工作的大学生, 生活消费的上涨导致青年员工的生活压力过大。很多青年员工不能保证日常生活所需, 对于刚刚步入社会的青年大学生来说, 学校轻松的氛围与社会上激烈的竞争氛围形成了巨大的反差。生活压力过大导致青年员工的心理健康受到很大的影响, 容易使得国有施工企业的青年员工产生跳槽的想法, 这种想法一旦普及, 很容易造成国有施工企业青年员工流失率高的现状。
2 国有施工企业青年员流失率高的解决途径分析
(1) 帮助青年员工建立长远的发展规划。对于青年员工来说, 一个长远的发展规划是十分有必要的, 能够帮助青年员工找到适合自己的发展道路。通过充分了解国有施工企业对自己的职务定位, 努力让自己变成企业需要的人才, 这样才能提高企业对自己的重视, 从而能够在国有施工企业中拥有更好的发展前景。国有施工企业帮助青年建立长远的发展规划, 无论是对青年员工还是对于企业本身都是有利的, 既增长了企业员工的整体素质, 又能帮助青年员工获得更好的待遇。只要青年员工在国有施工企业能够拥有明朗的发展前景, 就能在很大程度上打消青年员工转行或者跳槽的想法, 从而能够大大改善国有施工企业青年员工流失率高的现状。
(2) 提高青年员工的企业认同感与归属感。由于工作地点的不定, 国有施工企业的青年员工往往全年都在远离家乡的地方工作, 假期的缺少导致青年员工长期处于思念家人的状态, 只有加强青年员工对于企业的归属感与认同感, 才能保证青年员工良好的工作状态。通过以下方式可以明显增强青年员工对企业的归属感与认同感:一是尽量在不影响施工的情况下改善施工现场的工作环境, 为青年员工提供良好的工作氛围;二是提供多样化的休闲娱乐设施以供青年员工在闲暇时能够放松自己;三是张贴一些关怀青年员工的宣传标语, 在重大节日的时候发送一些祝福短信。通过这些方式增强青年员工对国有施工企业的归属感与认同感, 能够在一定程度上缓解青年员工流失率高的现状。
(3) 在薪资待遇方面适当地进行调整。薪资待遇问题才是青年员工离开国有施工企业最重要的原因, 本来工作环境就比其他行业艰苦, 工作地点也不稳定, 但是却不能拿到比别的行业更高的工资, 很容易让青年员工产生心理上的不平衡。国有施工企业要根据施工现场的工作情况以及青年员工从事的工作性质灵活安排薪资待遇, 对施工现场工作繁重的青年员工给予较高的薪酬, 有助于减少在施工现场工作的青年员工的不平衡心理。只有适当提高青年员工的薪资待遇, 才能为青年员工解决生活上的后顾之忧, 把更多的热情投入到工作上来, 从而达到降低国有施工企业青年员工流失率的效果。
3 结论
青年员工是国有施工企业发展的生力军, 只有从青年员工的角度考虑问题才能在真正意义上解决流失率的问题。文章主要对国有施工企业青年员工流失的问题进行研究分析, 其他非国有施工企业也应该认真考虑这个问题, 只有这样才有利于企业的长期发展。
参考文献
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