清远市代建项目管理局 511518
摘要：随着国家发展和城镇化建设的推进，建筑行业迎来发展机遇的同时也面临挑战，需要不断加强自身竞争力。本文对新时代背景下建筑管理的创新思维进行解析，为建筑行业发展提供参考。
关键词：社会经济；建筑管理；创新思维
引言：建筑管理是对建筑施工中的资金、材料、设备、质量、安全、进度等方面的综合管理，通过对以上元素的科学规划和安排完成高质量、高效益的建筑工程，所以建筑管理的创新对于建筑行业发展意义非同一般。
一、建筑管理理念创新
思想是行动的基础，所以想要从根本上对建筑管理模式进行创新，首先要求建筑企业领导者打破传统建筑管理思想的桎梏，在管理理念上进行创新。建筑企业的领导者、管理者应该积极吸取同行业优秀发展者的管理经验，提高自身的创新意识，联系企业发展现状，将科学、先进的理念应用于企业管理之中，并及时优化完善管理体系，探索最适合企业的管理模式。管理者的创新理念是企业发展的风向标，引领企业迈向新的战略目标同时能够培养员工的创新意识，促进企业员工在各岗位中不断提高自身工作能力[1]。
随着国家可持续发展战略目标的提出，在建筑工程项目中管理者应注重对环境的保护。从施工所采用的原材料到建筑垃圾处理等各方面的建筑管理工作都可以融入绿色环保理念，缓解能源短缺问题并保护自然环境。这对于生态建设和社会经济发展具有重要意义。比如建筑材料采用高新技术环保材料；提高施工人员技术要求，减少施工中噪声污染；加强对建筑垃圾处理管理，避免环境污染等。
新时代下，建筑企业管理者应该将可持续发展理念积极融入到建筑管理工作中，思想和国家、国际接轨才能保证企业的长远发展。企业可以根据行业标准和自身发展情况制定科学的绿色环保建筑计划，给企业员工灌输环保理念，并组织施工人员学习先进技术，加快企业可持续发展改革进程。我国中建八局作为绿色施工示范单位，从研发“绿色高性能混凝土技术”起步，探索研究一系列绿色施工专项技术、绿色施工系列工艺技术、绿色施工评价体系、绿色施工管理体系等，保护生态环境同时降低了工程成本，增加了经济效益，在四年间实现工程利润总额由1.8亿元增长到8.05亿元。
二、建筑管理机制创新
从人员管理机制方面，管理者应注重企业文化的建设，秉承“以人为本”的管理理念，让员工更有企业认同感和归属感。广西建工一建的“家文化”就曾获全国建筑行业现代化管理创新成果奖，该企业以“以德立人、以德立业、以德立世”作为企业核心文化理念。这种企业文化注重企业管理品质和对员工的人文关怀，“以企为家”。员工尊重、遵守家中的规矩，为家庭做出贡献，家庭作为避风的港湾给员工温暖，有效解决了建筑施工一线员工思想懒散、工作消极的现象，让企业实现了由制度管人向文化管人的管理方式的转型。
其具体管理机制有：第一，建立完善的法律法规体系，建筑施工中各项工作必须严格执行国家和行业标准，避免建筑存在安全隐患，保障建筑工程完工后能顺利通过验收，对于违规违法操作人员严厉追究责任。
第二，完善安全预警机制。建筑工程施工中很多岗位危险系数很高，对此专门设置人员对施工安全进行监督，督促施工人员规范操作，检查施工安全漏洞，消除施工安全隐患，保障员工生命安全是建筑企业管理的重中之重。第二，完善奖惩机制、考核制度。对工作表现优异的员工实行奖励，对于工作中纰漏较多的员工采取一定的处罚措施，以此端正每一位建筑人员的工作态度，调动工作积极性，提高施工效率。
三、建筑管理技术创新
在建筑管理过程中加强多新技术和新设备的应用，积极更新施工管理知识和技能，引进先进的建筑管理方法，不仅能够提高建筑工作的安全性，更能节约建筑成本、加快建筑进程、提高建筑效率。在新时代下，建筑企业要积极把信息化技术融入建筑管理中，可以有效提高管理效率并充分发挥施工监管作用[2]。
建筑施工中离不开脚手架的运用，悬挑式脚手架因其构造简单、操作方便、钢管投入量少、节约人工费且建筑物越高越经济等优点，在建筑行业中取代传统脚手架得到了广泛应用。悬挑式脚手架荷载传递特点和技术要求与传统的普通脚手架区别较大，对于建筑施工现场的安全管理、施工进度控制的要求更加严格，施工中也可能对工程附近的建筑物有影响，所以悬挑式脚手架搭设的安全管理十分重要。中建五局广东公司联合哈尔滨工业大学、广东大学研发“高层建筑施工项目悬挑式外脚手架安全管理流程优化与智能检测方案设计”，该项目将物联网技术应用于施工建筑现场管理中，有效提升了建筑工程外脚手架安全管理效率。目前此技术系统原型开发完成，在广东公司荣耀项目中进行了现场测试，已经达到了预期的效果。
现代化技术的应用很大程度上将人们的生活变得方便快捷，应用在建筑工程的资金、材料、设备、施工管理当中可以提高资源利用率，大幅提升建设管理效率，建筑行业管理者一定要对新技术的开发和应用挺高重视度。
四、建筑管理组织创新
建筑管理组织创新是提高建筑人员团队整体素质水平，对于建筑业管理创新的每一个步骤都需要相关工作人员对计划方案进行具体落实，所以建筑团队的专业素质高低也决定了建筑管理改革推进的程度。首先，要加强优秀新晋建筑业人才的引进，为企业注入新鲜血液，年轻人才学习的知识理论都比较先进，能为企业创新发展提供更多时代最前沿的思路；其次加强整个建筑团队的培训，新设备、新技术的应用需以技术支持为基础，对于建筑人员的专业水平要求也越来越高，企业应让员工的知识理论储备跟得上建筑业瞬息万变的发展速度。
高素质水平的建筑团队才能对建筑施工现场的材料、工序、安全等方面进行妥善管理，一旦出现问题能够根据丰富的理论和实践经验采取正确措施，将企业损失降到最低。
结论：建筑行业在我国经济体系中的地位越来越重要，为了帮助建筑企业加强核心竞争力，进一步发展，建筑企业领导层一定要重视建筑管理的开拓创新，紧跟时代发展趋势，早日实现社会主义现代化建筑管理。
参考文献：
[1]李炳玉.新时代背景下建筑工程现场管理模式的创新应用[J].工程建设与设计,2020(14):223-224.
[2]张伟.基于新时代背景下建筑管理的创新思维[J].科技创新导报,2019,16(04):191-192.