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摘要：现阶段，建筑工程项目的数量和规模都在不断扩大，在发展过程中也逐渐暴露出了一些问题，工程项目管理人员应认真分析影响工程建设的相关因素，尤其是施工进度与施工质量，必须加强对风险的管理控制，保证建筑工程项目进度和质量，促进建筑工程企业的长远发展。本文针对施工进度和施工质量中存在的问题进行分析，并探讨了相应的控制措施。
关键词：建筑工程；施工进度；施工质量
引言
建筑行业作为国民经济的重要支柱型产业，其发展不仅为人民群众提供了良好的居住环境，同时也为国民经济发展增加了动能。但随着建筑工程规模的扩大，施工难度及管理难度越来越大，施工进度和质量管理方面存在一些问题，影响工程建设效率和最终质量。导致这些问题的因素很多，必须重视和分析问题的具体原因，并制定行之有效的解决办法，才能够从根本上保障建筑工程项目的顺利进行。
一、质量管理与进度控制的重要意义
建筑工程施工进度和质量是衡量工程建设整体水平的重要指标，首先，建筑工程质量管理是确保工程建设整体施工质量的重要手段，由于现代建筑工程规模大，周期长，影响的因素较多，在施工中存在很多风险和隐患，通过有效的质量管理对项目施工过程进行科学监管、组织和协调，有利于保障工程建设的顺利进行。其次，工程进度控制是保证工程项目按照计划实施的关键措施，建筑工程施工阶段各类影响因素较多，包括人为因素、环境因素、技术条件等，都会影响施工进度，一旦施工进度缓慢，就会影响整体施工计划，影响延误工期，并造成成本增加。通过科学有效的施工进度控制，能够保证工程项目在计划内完成，还会在保证质量的基础上，加快工程进度，从而提高工程经济效益。为此，在建筑工程建设阶段，必须做好质量管理与进度管理工作。
二、施工进度和施工质量中存在的问题
1、工程计划不完善影响施工进度
在施工开始之前设计人员首先要熟悉工程的内容和周边的环境，例如：工期、施工要求、土质条件等。接着根据这些具体情况制定一份工程计划，在施工的过程中要严格按照工程计划的要求进行施工，这有助于保证建筑工程的质量。然而，在现实情况中，经常会出现制定的工程计划不够合理和完善的情况，这影响了工程的施工进度和施工质量。建筑工程本身就具有复杂性，包含的内容较多，因此监理人员一定要对整个工程设计进行充分的了解，正确把握设计的意图，把预期出现的情况都考虑进去，制定相应的应对策略，保证在出现紧急情况时也可以有条不紊的处理问题。
2、意外状况的出现影响施工进度
意外事故的出现也会影响施工的进度，这些事故不在计划范围之内，因此一旦发生相关部门需要花费较多的成本和精力去处理。施工时按计划正常进行，施工时间和工程质量不会受到较大的影响。但如果发生紧急的状况就会耽误施工进度，再加上在一个较短的时间内加快进度赶上正常计划，这时工程质量就可能得不到保障。施工人员的质量安全意识不强，在施工过程中没有注意到一些隐患，自身安全受到伤害，这也影响了施工进度和施工质量。
3、施工技术与预期的施工目标无法契合
建筑企业在承接项目时，首先要充分考虑自身的施工技术和能力是否符合项目的要求、支撑项目顺利完成。建筑企业要客观的分析自身的能力，不能对自身能力进行过高的估计。估计情况与实际情况不匹配会严重影响工程的开展，影响整个工程的进度。在施工时，一些施工技术不够先进，达不到预期的施工目标，施工队就可能利用现有技术进行施工，对施工质量存在着一定的影响。
三、建筑工程的施工进度管理措施
1、设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量较大的过程，在这个过程中各部门间需要保持密切的联系，这样才能够配合默契。
为了有效的进行这一工作，企业应该设置专门的监督人员来进行各部门间的沟通工作。只有沟通顺畅，信息才能及时的在各部门间进行共享。主管部门应该对不同的工种之间进行协调，争取更加高效的利用时间。建筑过程中可能会租用其他公司的设备，监督人员也应该和这些公司的工作人员进行沟通交流，做好施工前的准备工作，争取不耽误施工进度。监督人员应该及时的掌握工程的进度，确保每个施工人员都能发挥自身的作用，采取合理的措施保证进度能够符合项目预期要求。另外，可以经常召开讨论工程进度的会议，分析最近施工中存在的问题，提出解决方法并及时解决。
2、建立完善的风险防范机制
建筑工程耗费较多的人力、物力和财力，并且施工过程中还容易受到外界各种因素的影响。我们可以建立完善的风险防御机制来把风险控制在一个合理的范围内，减少外界因素对施工进度造成的影响。首先要明确可能出现的风险和概率，然后制定遇到风险时各部门应采取的措施，最后让各部门人员都能够熟练掌握风险应对措施。
3、制定完善具体的项目进度计划表
项目进度计划是指导项目进行的依据，只有科学合理的项目进度计划才能有效的保障整个建筑工程项目的运行。制定项目进度计划时要符合实际的情况，注意工程的不同阶段工程进行的速度也存在差异。计划书中的内容要明确到每一个部门，每一名工作人员都应明确自己在项目中应承担的工作和责任，为跟进工程进度和提高工程质量努力。
四、建筑工程的质量管理措施
1、建立完善的质量安全责任体系
质量安全责任体系是工程质量的保障，在施工前，施工单位应该建立起这样一套完善的体系。制定体系前要做好质量策划，对工程中可能出现的所有的问题进行分析，制定出相应的防御机制，遏制住所有的安全隐患。各部门都要明确负责的内容，把责任问题分配到每一位员工身上。另外，施工过程中要考虑如何在控制成本的基础上减小质量问题发生的概率，做好图纸的细节审查工作，严格按照图纸上的要求进行施工。
2、加强对施工材料和施工设备的质量把控
施工过程中必须根据要求选择质量、性能符合国家标准的原材料，一旦忽视材料及设备质量，就会引发重大的质量安全问题。所以，必须加强对材料设备质量的严格把关。政府也应该严厉打击售卖假冒伪劣产品的商家，一旦发现给予严重的处罚，在市场上控制建筑材料的质量。
3、加强对工作人员的培训教育
我们要加强对项目相关人员的培训教育，企业的管理者、工程的施工者和监理人员都应该牢牢的树立质量意识。企业的管理者可以制定一套质量管理体系，对所有的参与人员进行管理，从根本上把控建筑工程的质量。工程的施工者在施工过程中要牢记安全原则，严格按照施工要求进行施工和材料配比，绝不偷工减料、消极怠工。这不仅是为建筑工程的质量负责，也是为自身安全负责。监理人员要有高度的责任感和廉洁意识，敢于严格管理和拒绝贿赂，做到严格监理、控制质量。
结语
总而言之，进度和质量是影响建筑工程建设的主要因素，一旦发生问题，不仅会导致整个项目经济利益受损，同时也会降低工程整体建设质量，并影响企业的市场信誉，不利于企业的长远发展。如果发生严重的质量问题，人们的生命财产安全就会受到威胁，后果十分严重。所以，在工程建设期间，必须结合具体的情况，对工程进度和质量管理进行有效的规划与控制，将管理制度深入落实下去，各个环节、部门要实现良性互动，提升项目整体建设能力，提升项目的经济效益及社会效益，促进建筑行业更好更快的发展。
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