滕州市第四建筑安装工程有限公司 山东滕州 277599
摘要：在建筑工程建设中，高度重视并采取有效措施加强现场施工管理，能有效增强建筑工程施工的有效性和有序性，能有效保障建筑工程整体施工质量和施工效率，还能保障施工安全，对于增强建筑工程建设的综合效益具有至关重要的意义。对此，建筑工程施工单位要深刻认识到现场施工管理的重要性，并采取有效措施加强现场施工管理。
关键词：建筑工程；现场管理；施工
引言
在当前建筑工程建设中，加强现场施工管理，能有效保障建筑工程施工质量和施工安全，增强建筑工程项目的综合效益，并为建筑工程企业树立良好的社会形象。对此，要通过构建系统完善的施工管理制度、做好各项施工准备工作、加强对施工人员的控制管理、加强对施工材料的控制管理、优化施工质量和施工安全管理、完善施工现场组织管理、强化资料管理和工程质量验收评定等措施加强现场施工管理，实现对建筑工程施工质量和施工安全的有效保障。
1建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性
在进行建筑工程施工现场管理过程中，因为涵盖的较多环节以及外界条件下，这就决定了现场管理工作的复杂性特点，在之前很长一段时间内，因为建筑施工现场管理工作没有制定针对性的方案，造成施工材料以及各项资源浪费的同时，违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下，为了能够实现各项施工资源节约应用的目标，那么施工单位就应该积极的调整不合理的现场管理模式，制定涵盖所有资源等方面的现场管理方案，像一些可以循环利用的资源，此时也应该秉持再次利用的理念，把控好施工单位经济成本投入的同时，更要努力提高施工单位的经济效益以及社会形象。除此之外，在较强复杂性的建筑工程施工项目过程中，一旦施工单位忽视了项目施工现场管理工作的重要性，一方面影响正常施工的进度，甚至出现混乱施工局面的问题。施工单位合理的应用创新性的施工现场管理模式，推动整体项目高效进行的基础上，自然也能够提高整体项目的施工水平。由此来看，合理的应用建筑工程施工现场创新模式极为关键。
2优化建筑工程施工技术与现场施工管理的意义
2.1推动建筑行业的可持续发展
在此战略发展目标中，传统的建筑工程施工技术和现场施工管理措施已经明显不能够适应时代发展的要求。如传统建筑现场施工管理呈现出粗放式的管理措施，这直接导致工程进度缓慢、工程资源呈现出浪费的现象。而在生态保护型社会建设的当口，必须要在建筑工程施工前，对施工条件、周围环境、人力资源等情况进行全面的了解，对施工新技术、新材料市场进行学习和了解，如此才能够制定出综合、科学的施工方案和施工目标，完成高质量的施工。
2.2实现建筑施工单位的可持续发展
随着社会经济的发展，建筑行业的内部竞争越来越激烈。建筑施工企业要想获得可持续发展，必须做好自身施工技术的优化升级，争取获得市场竞争优势。同时，也要做好现场施工管理，确保新的技术能够落到实处，确保建筑工程项目的经济效益和社会效益。
3建筑工程施工现场的主要管理原则
3.1合理性原则
在对建筑工程进行施工现场的管理过程中，一定要站在科学合理的角度，对工程成本、施工进度、施工质量、施工安全以及各项的经济效益指标加以严格把控，并监督所有参与管理中的工作人员都将管理原则做到全面落实。施工组织中，应注重科学化的管理和规范化的施工，及时发现现场施工中存在的问题，并通过合理的策略及时加以解决，以此来保障建筑工程施工与管理质量，促进工程企业的长足稳定发展。
3.2安全管理原则
在进行建筑工程施工现场的管理过程中，应该将安全管理放在第一位，不仅要注重施工质量，更要注重施工安全。
在具体施工之前，应梳理各个施工环节的特征，找出各个环节的关键点，并做好危险预测，以此来有针对性地进行危险防控，让危险隐患被扼杀在萌芽阶段。具体施工中，应保障所有参与工程项目的工作人员都做好防护措施，并要求其严格遵守安全施工原则，避免对自己和他人造成伤害。
4建筑工程现场管理模式创新应用的策略
4.1加强对现场管理理念的创新
基于现代化发展背景下，面对当前激烈的市场竞争环境，我国建筑工程施工单位要想占据市场有力份额，那么就必须加强对施工现场管理工作重要的基础上，也需要相关工作人员能够与时俱进，加强施工现场管理理念创新力度。首先，身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员，应该站在本项目施工现状下，整合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。与此同时，还需要构建切实可行的现场管理理念，促使建筑工程施工单位能够在该行业当中，保持稳定的发展态势。除此之外，实际建筑项目施工现场管理环节当中，工作人员也需要注重自身专业能力的提高，定期参加社会上的一些培训与教育活动，组建专业的施工现场管理团队，适当的创新现场管理的方法以及机制，全程秉持创新性的理念，为建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。
4.2做好建筑工程施工人员管理
在建筑工程中，除了注意施工人员的专业性，还必须加强对施工过程的监督管理，以确保施工的质量。在具体操作中，首先，要在施工现场成立管理工作小组，对预应力施工现场进行指挥，以保证施工现场能够井然有序。其次，必须严格把控预应力施工建筑材料的质量，确保其符合国家质量标准，符合设计方案的要求。再次，在预应力施工技术运用的过程中，还必须对工程材料进行反复、细致的检查，对于不合乎规格的建筑材料及时进行更换。最后，还要对技术操作人员进行必要的技能培训，以增强其操作水平，并提升其责任感，促使操作人员能够严格按照相关规范操作，从而保证施工的质量。
4.3注意施工材料的良好管理
（1）安排专门的采购人员进行材料采购，采购过程中，首先明确实际的材料需求，按照工程实际选择质量与标准合格的材料，然后在此基础上控制材料采购价格，保障材料的性价比；（2）在具体的材料选购过程中，一定要求供应商提供出完整的合格证以及其他的相关证明资料，以此来保障材料质量；（3）因为本次工程的施工周期比较长，而材料市场变化又比较快，所以具体施工中，材料部门通过对所需材料市场变化规律的把握实现了材料的灵活调整；（4）对于运进现场的材料，安排了专业的质量检测人员来进行材料抽检，在抽检合格的基础上才允许其进入施工现场，对于不合格的材料直接退回；（5）在本次工程的所有施工材料中，应用最多的是水泥和钢材，所以本次工程中，对此类材料的应用与领取也做到了严格控制，将材料用量控制在设计允许的范围内，有效避免了材料浪费情况；（6）为保障施工材料储存质量，避免材料损坏，施工单位也进行了临时性储存场所的建立，并对各种材料进行分类储存，全面保障了材料的储存质量。
结束语
综上所述，随着社会的发展，人们对于建筑工程的质量、功能需求不断更新。现有的建筑工程现场施工管理存在管理理念不足、管理人员专业性不强以及工程管理机制落后等问题，严重制约着建筑工程施工新技术的发展。对此通过梳理建筑工程施工技术的现状，提出相应的现场施工管理对策具有现实意义和理论意义。
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