沈阳建筑大学 辽宁沈阳 110168
摘要：二十一世纪，中国正在以迅雷不及掩耳之势迅猛发展，我国的建筑施工技术获得高速发展，因此，现代建筑的设计结构不断复杂化，为施工过程带来严重挑战，唯有增强建筑工程项目管理中施工现场的管理水平，才可为建筑工程项目的建设质量提供保障。因此，建筑施工企业势必要对施工现场管理提高重视，在日常管理工作中加强管理制度要求的明确落实，及时发现管理工作中存在的问题，针对问题的影响因素进行分析，并从各个方面着手，推动施工现场管理实现优化目标，为建筑工程施工质量与施工效率提供保障，使建筑施工顺利开展，推动建筑施工企业实现最大化经济效益。
关键词：建筑工程；工程项目管理；施工现场管理
前言
新时代背景下，伴随我国建筑设计水平的日益提升，建筑工程使用难度日益增加，唯有采用更为合理的施工现场管理才可确保工程项目的施工质量。然而，在具体的的施工现场管理工作中依旧存有很多问题，这类问题直接影响着施工质量，部分建筑施工企业对于现场管理缺少足够的重视，导致建筑施工现场十分混乱，除此之外，导致施工现场的安全无法获得保障，无法针对现场施工人员开展有效管理，这类施工管理方面存在的问题导致施工效率与施工质量不符合标准。因此，建筑施工企业需提高认知，在施工现场管理工作中及时发现问题，并采用有效的措施进行处理，进而全面提升施工现场的管理水平，推动我国建筑实现高质量发展。
1建筑工程项目管理中施工现场管理的简述
随着现代化的建筑施工技术的发展，使得施工过程中的施工工序比较繁杂，需要达到的施工技术水平也比较高，所以只有通过严格的现场施工过程管理，才能够使施工质量获得更好的保障。施工现场管理人员还应该通过对现场的协调，使施工现场的施工过程更加合理，从而保证施工效率和质量能够达到要求。
建筑工程施工过程总涉及到多个工序同时施工的问题，存在人员较多并且会交叉作业的问题，所以也会对施工现场的安全造成不利影响。只有通过合理的现场施工安全管理，才能够更好的保障施工人员的安全。对施工过程中可能出现的不安全因素进行及时的排查，避免一些危险因素进一步的扩大化发展。
在现场施工管理的过程中能够更好的控制施工成本，只有通过现场的精细化管理，才可以避免施工过程中的各种浪费行为，更好的控制施工成本。从而可以使企业获得更好的利润，能够通过获得更好的经济效益推动企业的不断发展。施工现场的管理工作同时能够对资源消耗有效控制，能够形成良好的企业氛围，对环境保护也具有诸多的益处。
2建筑施工现场管理的重要性
在施工过程中，建筑工程项目的建设质量非常关键。为了达到这一效果，就需要不断提升建筑工程项目的管理质量，以此来强化建筑工程项目的安全性能，提升企业的经济效益，并且还能够有效预防存在于施工过程中的安全隐患，起到节约成本以提高建筑工程项目效率的目的。在此过程中，管理工作者需要做好各个方面的管理以及控制工作，比如施工技术、施工人员、建筑环境以及建筑材料等，在科学管理这些环节的时候，不仅要明确施工作业的安全性，还应该确保工程项目的建设质量。落实施工现场管理工作的重要性主要体现在以下方面：其一，强化整个工程项目的安全性以及建设质量。施工现场管理工作的实施，能够很好地解决施工过程中存在的突出性问题，并且还能够确保项目按原计划顺利开展。其二，提高客户对项目的认可度。施工现场管理工作的完善程度，能够有效确保整个工程项目的建设质量与标准要求一致，以此来达到客户对工程项目的认可程度。
3建筑工程项目管理中施工现场管理与优化措施
3.1加强企业管理与监督制度的完善性
现如今，许多企业管理人员中对于建筑施工相关理论知识了解透彻的人员非常稀少，许多管理人员的工作都是一成不变的，缺少专业且灵活的管理制度，对于施工现场整体情况的掌控不足，致使管理制度的建立理论和具体情况不相符，缺少可施行性，在具体的落实方面无法充分发挥其最大作用。企业势必要积极引入专业的管理人才，通过和国内外企业之间的学习交流，精准掌控施工大环境与施工各个部分的具体情况，加强企业管理制度的完善与优化，并完善管理制度，加强项目管理工作中各个方面的管理机制。管理制度的建立可推动工程顺利开展，建立完善的监督体系可以为制度的顺利实行提供保障，有效增强管理工作水平，推动管理机制的顺利运行，与此同时，建立系统且组织的监督机构可最大限度的保障建筑工程项目的建设质量。
3.2加强建筑材料的管理
建筑施工原材料的管理是施工之前尤为重要流程，建筑施工材料的质量直接影响着建筑工程的建设质量。其一，在选择施工原材料之前应加强设计方案的完善性，充分结合设计方案针对不同施工环节设计出不同的建筑类型，明确建筑的重要特征，可明确相符合的建筑施工材料。其二，施工之前的市场调研至关重要，通过对多家生产厂家的对接寻找满足标准的适宜材料，进而需要安排专业的监管人员进行监督，严格掌控材料的前期选购。材料生产加工完成以后针对材料实施抽样检查也至关重要，需加强审查标准的严格规范，详细检查可能存在的漏网之鱼。材料管理中最容易忽视的一件事就是材料的中途装卸和运输管理，为材料保质保量的运输到施工现场提供保障，严格掌控装卸人员的专业素质要求与材料的运输安全。
3.3提升工程建设中管理人员的工作能力
伴随我国社会的飞速发展，建筑行业中的新型设备层出不穷，所以，施工人员也应该加强技术的不断学习，才能熟练掌握新型设备的使用方法，施工人员还应该对设备进行严格管理，注重设备施工流程与操作方式的明确性，在确保工程项目建设质量的条件下推动施工建设实现高效率。为了提升建筑工程项目的建设质量，离不开优秀管理人才和施工人才的支持，而人才的科学配置在建筑施工中至关重要。所以，在建筑工程项目施工建设中，管理人员需不断增强自身的知识水平，才能在工程建设中最大限度的发挥自身的优势。因为建筑行业对于人才的需求与日俱增，所以，一些管理人员在进行各自岗位的配置之前，仅通过单一的培训，对于建筑工程中相关设备的知识了解较少，缺少丰富的经验。为了增强业务的需求，降低在建筑建设中发生的风险，为建筑人员的安全性提供保障，在设备出现问题时才能及时采用措施进行处理。
结语
概而言之，建筑工程施工现场管理是建筑施工企业项目管理工作中的重中之重，在建筑施工企业发展过程中发挥着举足轻重的作用，建筑施工企业需高度重视。然而，现如今我国建筑工程施工现场的管理工作中依旧存有很多问题，严重影响着建筑工程项目施工现场管理工作的质量，导致建筑工程的施工效率和质量无法满足标准。新时代条件下，建筑施工企业需树立正确的观念，对于建筑工程施工现场管理工作的重要性提高认识，充分了解建筑工程施工现场管理工作中存在的问题，利用完善管理制度和管理措施等相关措施解决管理工作中遇到的问题，有效提升建筑工程施工现场的管理水平，推动企业实现最大化的经济及社会效益，推动建筑行业实现可持续发展。
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