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摘要：建筑工程涉及到的内容比较多，而且施工周期比较长，很容易出现工期进度变慢、无法按照预计工期完成项目竣工交付，究其原因主要是由于施工单位对进度管理重视度不足，进度管理工作落实不到位，在施工阶段出现了突发事件等情况，再加上进度计划编制不完善，无法应对在施工中遇到的突发事件，使工程项目出现停工、停产。因此，如何将进度管理更好的应用在建筑工程中，已经成为业内人士重要研究内容。
关键词：建筑工程；施工进度管理；分析
前言
进度管理应用在建筑工程管理中，可以提升施工效率，保证施工进度和工程质量，从而提高建筑工程项目经济收益。相关人员要发挥出进度管理的实际作用，施工进度进行管控，合理制定进度计划，完成作业任务分配，消除可能影响施工进度的负面因素，并对进度问题进行有效处理。对进度管理实际应用中存在的问题有理性的分析，加强进度计划编制科学性和合理性，同时强化进度计划执行管理力度，促进建筑项目施工阶段的信息交流，这样才能保证工程项目施工进度。
一、建筑施工进度控制的关键节点
（一）事前进度控制
所谓事前进度控制，指的就是建筑项目正式施工之前所进行的进度控制，具体主要涉及到以下内容：第一，制定施工过程中的进度控制综合方案；第二，列出工程施工过程中的进度控制工作细节；第三，对施工进度计划进行严格审核；第四，编制年度、季度以及月度进度计划。第五，构建完善的进度控制组织体系。
（二）事中进度控制
事中进度控制指的就是在工程项目施工建设过程中所开展的进度控制工作，这一阶段的进度控制是极其重要的，其直接关系到预期的进度目标能否顺利完成，进度控制人员必须及时了解实际施工进度，并及时纠正实际进度和预期进度之间的偏差，从而保证工程项目按照设计好的进度顺利实施。
（三）事后进度控制
具体来说，主要包括以下几个方面：第一，向业主提交进度报告，报告中应列出影响施工进度的问题，并提出确保工期目标实现的建议；第二，分析拖延工期的原因以及造成进度滞后的责任方，并制定针对性的对策；第三，督促调整进度计划，以保证下一项目的施工能顺利高效开展；第四，及时对工期索赔问题进行处理。
二、建筑施工进度控制中的关键节点控制措施
（一）加大动态化管控力度
为了确保施工进度动态化管理的效率和质量，应积极引入现代信息技术，构建一个完善的信息化管控体系，以便及时获取有关施工进度的信息，落实好对进度信息的分析与整理工作，第一时间找出施工进度方面存在的问题，结合这些问题制定针对性的改进举措，从而最大化降低进度延误现象的发生几率。同时，为了提高管理人员的工作积极性，还要出台相应的激励制度，对表现优秀的管理人员提供一定的物质与精神奖励，进而鼓励其更加认真负责地完成自身的工作。
（二）践行精细化管理理念
现代建筑工程施工项目进度控制较为复杂，要达到较好的管理效果，就必须积极践行精细化管理理念，对进度控制的工作内容加以细化，确保各项管理工作能得到及时有效落实。具体的精细化管理举措如下：首先，在质量方面，应严格遵循现行的质量管理规范条例，落实好建筑工程施工全过程的质量管控工作，杜绝质量隐患的出现，以免延误工程进度。其次，在安全方面，在进行施工的时候，一旦出现安全问题，必定会对施工进度产生影响，所以，管理人员必须对施工安全进行严格把控，提前制定安全管理方案，加大现场安全巡检力度，进而从源头上杜绝安全风险的出现。
（三）积极运用BIM技术
进度控制人员应积极运用BIM技术构建进度控制模型，使建筑空间模型与进度时间实现有效集成，最终形成4D建筑模型，借助该模型，可实现对施工过程的可视化模拟，使施工过程更加直观地呈现在管理者眼前，进而提高进度控制方案的科学性与合理性。
三、建筑工程施工项目管理进度控制的几点措施
（一）严格遵从一定的施工原则
工程施工进度的把控不能一味的追求速度，工程施工质量也尤为重要。因此在整个的施工过程中应当秉持一定的原则，即安全第一、保质保量、合理布局、提升效率。安全第一指在明确总体施工方案的前提下，遵照一定的技术参照确保工程施工安全;保质保量、提升效率则指代在现有的资源环境下，切实将资源利用最大化，通过管理的全面提升，确保工程质量。除此之外，施工期间还需要对施工工艺等进行优化，切实把控工程总体施工进度。布局合理，则主要是指依据具体工程施工地形以及条件等尽可能的规避复杂以及施工难度较高的地区，就近安排，合理的施工以及布置，不但可以满足施工单位的诉求，同时有利于施工进行。秉持上述工程施工原则，势必可以保证工程又快又好的完成。
（二）提升施工进度
首先，应当对整个项目的施工计划等有信息明确的规划，并构建有效的组织管理机构。科学合理的工程施工计划无疑是行动开展的前提与目标。相关单位务必对工程的施工环境以及条件等进行探讨，对相关人员的配置等进行合理的规划，并依据制定的计划内容逐步开展施工，保障工程施工进度。每一项施工进度管控中又细分了多个具体管控内容，对每一项的管控内容均具体到时间、个人，这样的管控模式一方面明确了工程进度具体管控的内容，另一方面也对整个施工有了详细的规划，逐步引导施工单位开展作业。其次，确保工程施工原料以及现场部门配合。工程原料的供应方面应当确保其可以依据工程进度及时的供货到位，做到需要时就能够获得，但也不会对现场造成太大的工程原料囤积压力。而在人员配置以及部门协作方面，则应当侧重对专业人员的选用，并在施工现场开展流水线式的施工方式，提升工程施工效率。此外，还应当注重对施工人员的管理，在工程现场打造一支严守纪律的施工团队。施工期间可以适当的延长每一天的工程时间以及工作范围，通过现场的组织协调等措施，确保工程顺利、按时完工。
另外，还应当针对性的完善施工现场各项保障措施。配套落实奖罚机制，依照目标管理对现场施工进行有计划的管理，使每位员工对工程施工进度计划有具体的了解，提升其施工作业的积极性，定期进行汇报与检查，保证工程施工进度。施工技术对于工程施工进度保证也尤为重要。因此对于施工单位在开始施工作业前首先应当对整个的施工计划以及施工目标等有具体的了解，随后做好施工过程中的技术应用探讨，选择合适的施工技术确保工程施工质量以及效率。
（三）加强机械设备管理
施工中大量的机械设备不可缺少的设备。进入施工现场前，应对设备进行详细检查，确保施工过程中设备的正常使用。进入施工现场时，设备出现问题，影响施工进度。不仅如此，还会对安全事故的发生产生影响。因此，必须加强对机械设备的管理。此外，该设备在使用一段时间后需要维护和维修。如果设备长期不用，可以通过使用前试验，必须保证使用前试验的安全。为保证施工进度和安全，操作人员必须严格遵守机械设备的操作要求，必须具有一定的工作经验和资质方可作业。
四、结语
建筑施工进度控制中有很多影响因素，根据建筑施工进度的影响因素落实进度控制的措施，调整建筑施工的进度计划。建筑工程施工项目管理中全面落实进度控制的措施，体现进度控制的作用。建筑工程施工项目进度很容易受到材料、技术、资金、环境等方面因素的影响，稍有不慎就可能出现进度延误的问题，因此，管理人员必须加强进度控制，严格落实好事前进度管控、事中进度管控和事后进度管控这几个关键节点的工作，同时，还要适当加大动态化进度管控力度，树立精细化管理理念，并加强BIM技术在进度控制中的应用，只有这样才能从根本上提高建筑工程施工进度控制的综合成效。
参考文献
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