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摘要：随着我国建筑事业不断发展，近些年新建工程数量也不断增多。土建工程作为建筑项目的基础，决定了建筑工程的基本功能。土建工程具有工序复杂、涉及内容多、工程量大等特点，因此在施工现场很容易产生各项问题，这就需要全面开展施工现场管理工作，针对现场管理问题采取有效的解决对策，发挥现场管理的实质性效益。文章首先讲述了土建工程施工现场管理工作的重要性，然后针对目前现场管理中存在的一些问题进行了研究，并给出了一系列的解决措施。
关键词：土建施工；现场管理；解决对策
引言
土建工程作为建筑工程施工的主体，决定了建筑工程的基本功能和质量，因此加强土建工程施工管理尤为重要。现场管理是确保土建施工综合效益的重要手段，可以及时发现施工现场不合理的问题。但从土建工程现场管理现状来看，部分工程项目现场管理工作依然不够完善，质量、安全、成本、进度等问题频繁出现。所以，危险系数也特别的高，这样一来，发生危险事故的次数也越来越多，作为施工管理者必须要对此加以防范，此外施工管理者还应该对施工所耗费的材料以及成本的情况进行详细记录，以免发生资源的浪费，从而延误整个工期。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目现场管理的具体使用要求，制定相应的管理规章制度，从而提高现场施工管理作业水平及工作效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土建现场施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益。我们从使用企业角度分析，想要不断紧随时代发展的速度与步伐，要将土建工程现场施工管理作业作为整个建设项目的重点内容。此外，在全面针对土建工程现场施工管理工作优化完成后，能够有效途胜施工企业各项管理规划制度体系的健全，使得现场施工管理工作可以更为流畅，并确定好每位施工作业人员的责任，积极投入到其自身的作业中，提高自身管理能力基础之上，为施工企业赢得最大化效益，同时提高土建施工现场质量水平，促使我国施工企业的健康稳定发展[1]。
2开展土建施工现场管理的重要性
2.1保障工程质量
土建工程作为建筑工程的主体，其施工质量决定了建筑后期使用的基本功能、整体质量，而质量也决定了工程安全和效益。开展施工现场管理工作可以及时发现工程施工中的质量问题，并限期整改。现场管理要求工作人员到一线进行施工管控，以最直接的方法控制材料质量、施工质量，每道工序都要进行质量检查，从而保障土建工程的整体施工质量。
2.2确保工程整体效益
土建工程建设单位、施工单位开展合作的目标都是获取效益，工程效益和成本直接挂钩。新时期我国大力倡导建设环保工程，为了顺应行业发展趋势，要尽可能减少材料浪费、提升施工效能。施工现场管理工作可以对每道施工工序严加管控，避免材料过渡浪费问题，同时还可以掌控施工进度，从多个方面降低土建工程建设成本，提升土建工程的综合效益。
3现在土建施工现场管理中存在的问题
3.1施工材料的管理效率较低
土建工程施工建设的过程中，会使用到很多的施工材料，所以如何对这些施工材料进行科学的管理就变得很重要。但是就现在很多施工企业对施工材料的管理状况来看，还是存在着很多问题，而且管理效率十分低下，管理的质量也很差，这严重威胁到了土建工程整体的施工质量。首先，对于施工材料的采购，存在着纰漏，工作人员的管理工作的疏忽使得许多采购人员会偷工减料，在采购过程中收取回扣，不仅会增加材料采购的成本，而且也很容易让质量不符合标准的施工材料进入施工现场[2]。
3.2信息化的管理较弱
尽管我国在土建工程施工建设这一方面已经取得了很大的进步，但是和一些发达的国家相比，还是有一定的差距，特别是在管理效率这一方面和发达国家的差距还较大，而且，现在管理发展的方向是朝着信息化管理这一方向发展，而我国在这方面也明显不足。
3.3对环境管理工作不够重视
现今，人们越来越重视环境保护。但是土建工程在施工建设的过程中，会给周边的环境带来很大的影响，而且除此之外，也会对周边居民的正常生活带来不便，虽然土建工程施工管理采取了一系列的应对措施等，实际效果不佳，缺乏有效的管理。而且施工企业在进行土建施工的期间会为了赚取更多的经济效益而缩减一些其他的开支，这样一来施工过程中对周边环境保护的费用被缩减，从而使得周边的环境污染加剧，给附近的居民带来了更为恶劣的影响[3]。
3.4现场施工管理作业中其执行能力和配合力度不够
当前，土建施工作业人员主要是以农民工为主要作业者，部分人员其文化水平比较低，施工技能专业性不足，常依照以往的工作经验为主，所以，对自身防护和安全管理意识不足，对施工企业制定的规划和作业流程不能够很好的理解，致使施工现场管理中常依照自身理解或是医院进行施工操作，专业执行操作的能力较差，同时在工作分配中其配合度相对比较差，常会出现抵抗和厌烦的心理，常与有关管理人员出现纠纷的现象，给土建工程现场施工造成不利影响。
4土建施工现场管理问题的解决方案
4.1做好充足的准备工作
做好施工现场管理准备工作尤为重要，决定了后续现场管理工作能否正常展开。需要从以下几点出发。掌握设计图纸。
施工图纸是工程建设的基础与指导文件，现场管理规划要根据施工方案制定，结合施工方案的内容、要求，划定现场管理的要点和重点，确定现场管理目标，标注现场管理的基本内容。掌握设计图纸意图，指明现场管理方向，从而更好地对施工现场展开管理，保证管理效益。人员培训。对现场管理人员进行专业培训，提高现场管理人员综合素养和专业能力，特别是施工方案中所涉及的新工艺、新设备、新技术、新材料，将“四新”作为培训工作的重点内容[4]。
4.2构建现场施工管理工作机制，并对组织机构和管理制度进行有效完善
不同的管理工作人员其职责需要明确并加以确认，制定最为完善的工作管理制度和里层，以及管理机构；需要对各个岗位输送专业知识和能力强，自身综合素质高和有担当的工作人员；完善并构建特色企业工作文化体系，做好安全管理培训工作体制。并在该基础之上明确使用企业管理工作目标和责任，并强化其管理人员和各部门之间的凝聚力和协调沟通能力等，如卡开展与工程项目技术和专业技能等管理工作方面的培训或是研讨工作会议，开展一些文体等方面的企业文化活动[5]。
4.3工程材料与设备管理
施工材料决定了工程质量，同时材料还会影响工程整体造价。部分工程选择了价格低、质量差的施工材料，虽然暂时节省了成本，但会影响工程整体质量，甚至会出现风险事故，工程整改反而会增加施工成本，得不偿失。因此，必须要全面加强施工材料与设备管理工作，在材料选择中做到货比三家，选择质优价优的施工材料，对中标供应商资质、生产能力、信誉展开调查。任何施工材料进场前都要进行质量抽查，合格后再运输到施工现场，不合格材料严禁入场，并追究相关负责人和供应商责任。在材料管理中，采用限额领料制度，不同施工流程领料量不同，同时还要定期到施工现场进行材料抽查，包括质量检查、用料情况等。在设备管理中，检查现场施工设备的接线情况、使用情况、保养情况、磨损情况等，确保施工设备处于正常使用状态，一旦发现设备故障或有异响，立刻停止使用，并派专人进行检修[6]。
4.4现场防护管理
施工现场防护管理要严格按照建筑工程安全管理规范标准选取防护方案，加强建筑工程防护和施工人员防护工作。制定现场施工防护管理方案，包括重点工程安全防护、现场工作人员安全管理、问题解决报告与处理制度等等。所有进场的施工人员均佩戴安全帽、防滑鞋，用电工艺要佩戴绝缘手套，在高空作业时，禁止施工人员打闹、扯皮，时刻注意空吊设备的受力情况和模板等工程荷载情况。每天施工人员撤离施工现场前，要将施工设备关机并断电、管道要封闭，避免杂质、灰尘等进入到管道内部和机械内部。施工安全防护还包括防潮、防火、防污、防电、防碰撞、防坠落等，均要做好细节管理工作，减少施工现场的安全隐患。重点、高危施工环节要加强施工技术交底，通过旁站的方法做好施工指导和管控[7]。
4.5施工技术管理
施工技术管理要严控每道施工工序流程，采用全过程管理方法。根据施工工艺方案制定工艺管理方案，明确工艺管理的重点和难点，加强施工工艺落实，现场做好技术指导性工作。如在混凝土施工中，应保证混凝土搅拌时间，骨料、水泥、添加剂等配比科学，严控材料配比误差，浇筑时要在上一层浇筑初凝后再进行下一层浇筑施工，禁止浇筑中断。浇筑完成后严格控制混凝土温度和湿度，做好表面温度记录，并定期洒水保湿，保证混凝土施工质量[8]。
4.6开展科学的施工进度控制工作
对于土建现场作业中的进度管理工作来说，其确保整个项目可以按期完成主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不但会影响整个施工质量，还在一定范围影响施工造价成本。施工进度一旦受到影响，就会怎能更加施工成本，影响施工计划执行。所以，在整个土建现场管理作业中，对施工进度要严格的进行审核，确保施工进度的合理性。此外，一旦出现拖延施工进度的状况，我们要在确保不影响施工质量等工作的基础之上，合理安排加班，从而确保施工设计工作和施工进度能够按质按量的进行。同时还应利用分段的方式对整个施工现场进度进行合理控制，只有这样，才可以利于进度管理工作的有效进行[9]。
结语
总而言之，土建工程的施工现场管理工作，可以说是一项具体且细致的工作，它的存在为建筑质量奠定了基础，从而也是施工管理人员以及监督人员和施工人员工作能力的表现，良好的施工现场管理工作，除了可以节省施工单位的成本之外，还能够为企业塑造良好的形象，促进工程质量的稳定。
参考文献
[1]张珏.土建施工的现场管理及解决对策[J].中国住宅设施,2018(08):117-118.
[2]卢炳锋.土建施工的现场管理及解决对策[J].住宅与房地产,2018(21):165.
[3]付军辉.土建施工的现场管理及解决对策[J].智能城市,2018,4(05):116-117.
[4]张亮.土建施工的现场管理及解决对策[J].居舍,2018(03):109.
[5]赵会艳.土建施工的现场管理及解决对策[J].建材与装饰,2017(45):122-123.
[6]洪思欢.建筑工程土建现场施工管理方法的应用研究[J].门窗,2019(09):66.
[7]张剑.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川水泥,2019(04):172.
[8]张呈璘.关于土建工程施工现场管理的有效途径的相关研究[J].居业,2019(03):145.
[9]李强.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].山西建筑,2019,45(07):243-244.