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摘要：建筑工程相关技术体系的持续化完善，也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的建筑工程建设企业而言，其为了获取更多的经济效益，也在不断追求提升经济效益的多样化方式。建筑工程场地建设管控作为核心的环节，借助增强场地建设管控，明晰实际的场地管控标准，对于有效缩减工程建设周期，提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。基于此，本篇文章对建筑工程项目中现场施工管理进行研究，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程、现场施工、管理
引言
在建筑工程全寿命周期中，实施阶段起着举足轻重的桥梁作用，其中尤其是项目实施阶段的施工现场管理阶段，是建筑工程由图纸规划向现状实物转变的过程，是决定建筑工程经济效益和社会影响的关键所在。同时，施工现场的管理手段和方式方法的优化，也是提高工程质量、降低安全风险、提升成本管控水平和综合影响力的重要手段。建筑工程具有资金密集、专业性强、施工复杂、周期长的特点且容易受外界自然环境、社会环境等因素的干扰，因此如何采取针对性地优化措施，实现对施工现场的精细化有效管理，是本文简要探讨的重点。
一、建筑工程项目进行施工现场管理的重要性
通过学习有关建筑工程项目的有关理论知识可以知道，建筑工程项目施工质量是否能够达到对应的标准、建筑施工的进度快慢可以直接影响到该工程的总成本，从而关系到这个工程的收益高低，且直接影响到建筑物的安全性及建筑物的使用功能。所谓的建筑工程项目施工现场管理是指对于整个建筑工程里面的不同而又复杂的各个项目之间、工序之间的一系列管理活动，施工现场管理容易受到施工技术和施工质量两个方面的影响。建筑工程施工现场管理之所以那么重要是因为可以有效地优化施工场地的资源配置，这些配置包括了建材、施工人员和需要用到的大型机器设备，统筹得当及加大管理力度可以使资源配置更加优化，保障安全生产，提高产品质量、合理缩短工期。现场施工的时候容易触碰到人文因素的盲区，这个时候有效的施工现场管理是可以解决这些问题，保证施工可以顺利进行。
二、现场施工管理存在的问题
2.1管理机制不健全
伴随着现阶段项目建设技术的持续化革新，当代建筑工程项目的建设标准要求也在不断提高。相比之下，工程施工现场的管控机制却没有进行有针对性地改善，这也进一步引发了诸如施工现场纠纷问题、建设秩序混乱的情况出现。
2.2材料管理层面
材料质量是否达标，直接影响施工项目整体质量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及质量管理作业效果不佳，因材料成本管控不足，出现二次施工现象，间接提升工程施工总成本，增加施工材料的费用。材料管理应加强对材料成本的控制，由于工程项目体量庞大、周期较长，在工程运行期间可能会存在材料单价上涨的情况。如果前期能科学预测、管理工程材料，可以减少后期出现成本超标的情况。
2.3工作人员专业素质问题
建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过，建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征，因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训，这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。
2.4安全管理层面
部分施工单位管理意识不强，没有严格落实安全管理方面的工作。同时，建筑企业安全管理制度不健全，安全教育工作开展不到位，工作人员未形成安全作业意识，同样易引发安全事故。
三、加强建筑工程建设中现场施工管理的有效措施
3.1构建系统完善的施工管理制度
加强现场施工管理，要充分考虑建筑工程各项施工要求，并契合市场需求，构建系统完善的施工管理制度，有效增强现场施工的有序性和有效性。建筑工程现场施工涉及诸多工序和各种材料，具有诸多施工要求。对此，要构建系统完善的施工管理制度，并落实各项施工管理措施。
3.2加强对施工人员的控制管理
在建筑工程施工前，要加强对施工人员的职业培训和安全教育，增强其职业技能，督促施工人员严格按照施工规范开展施工作业；增强其安全意识，严格要求施工人员遵守各项施工安全管理规定，避免施工事故的发生。要通过强制措施，将质量和安全责任落实到具体的个人身上，对施工质量问题和安全事故进行严惩。另外，施工管理人员要增强理论知识学习和实践创新，对自身的管理技能进行提高，增强现场管理效果。要创设荣辱与共，团结奋进的团队氛围，增强施工团队的凝聚力，对施工人员实施公正合理的奖惩，物质奖励与精神表彰并重，增强施工人员的积极性和责任感。
3.3严密管控施工材料品质
在如今现代化的建筑项目中，其整体具有着品类多、技术专业性强、施工材料丰富等全新的特点，并且也产生了诸多全新的施工材料，不过往往在运用过程中也暴露出了诸多的不足之处。对建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技术和物质条件。这当中，建筑材料性能的技术条件是保证建材的关键基础，建筑材料的品质与需求不契合，建筑品质也就无法达标。所以，增强建材品质管控力度是持续化提高建设品质的关键点。建筑材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎着建材品质，严密管控建材品质是保证建筑项目整体品质的核心，其与众多管控细节有着紧密的关联。第一，借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员，并且让其可以持续化提升个人的专业水准，保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准；第二，有效运用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道，扩大施工材料的挑选范围，深入探究建材市场的全新情况，从而挑选信誉度较为优异的材料供应商；第三，有效增强建材品质检测、提升检测力度，严密控制材料品质，为建筑工程施工材料的入场检测流程。
3.4强化质量、安全意识，加强过程培训
职业精神、专业素养。建筑工程项目管理工作中，需要管理人员以及一线工人等从业人员具备上述格局。相较来说，建筑工程行业属高压行业、专职行业和高危行业，行业属性决定了从业人员无论是一线还是管理岗位，都需要具备一定的抗压能力、专业知识能力和自我保护意识。再者，想要提高工程的质量及安全性，就必须构建高效的安全管理机制与质量管理机制，不断强化从业人员的职业精神与专业素养。
结束语
综上所述，在当前建筑工程建设中，加强现场施工管理，能有效保障建筑工程施工质量和施工安全，增强建筑工程项目的综合效益，并为建筑工程企业树立良好的社会形象。对此，要通过构建系统完善的施工管理制度、做好各项施工准备工作、加强对施工人员的控制管理、加强对施工材料的控制管理、优化施工质量和施工安全管理、完善施工现场组织管理、强化资料管理和工程质量验收评定等措施加强现场施工管理，实现对建筑工程施工质量和施工安全的有效保障。
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