江苏省邳州市建筑装饰和燃气管理办公室 江苏邳州 221300
摘要：土木工程是当前我国建筑行业发展时间最长、应用范围最广、相应技术储备最充沛、实施项目最多的建设类型。土木工程分布于我国全部市和自治区，有着充足的工程管理经验和工程实施案例，也是我国建筑行业从无到有的基础。工程施工建设管理在过去几十年间经历了多次更迭，随着相关指导规范标准和技术条件的不断优化，正逐渐完善具体的工作内容，朝着更加专业规范的方向发展，但是在当前，土木工程建设项目仍然处于一个过渡阶段，在这一阶段土木工程项目管理仍然暴露出一些固有的问题，亟须从业人员予以解决，否则不但会影响到具体施工建设项目的质量和安全，对于未来土木工程门类的发展方向也会造成长久的影响。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
前言
建筑施工过程中项目管理十分重要，不但可协调项目建设各项资源，而且还可对施工全程展开监管，解决施工过程存在的进度、质量等问题，科学管控成本，提升管理效益。
1项目管理在建筑项目中的应用价值
1.1规避风险
建筑施工环节的风险管控方面，项目管理的运用具有显著地位，其可在控制施工质量、效率等前提之下，保证施工环节安全性、资金使用合理性，并能提前预判施工风险，以科学性管控目标，保证施工安全。在项目管理下，可发挥管理者职能与引导作用，促使参建人员共同参与管理，明确管理需求，使管理人员掌握思路，制定科学管理之策。在施工隐患的查找方面，可运用BIM技术对施工过程建立模型，精准识别潜在风险，制定管控管控措施以及制度，提前防范。此外，通过项目管理，还可强化施工过程设计方、施工方以及监理方等之间的沟通，按照项目进展，对施工数据及时通报，汇集多方意见，确保管理高效，排除各项风险，推动建设顺利进行。
1.2节约成本
项目管理还可节约施工环节消耗成本，管理过程相关人员通过先进管理理念以及科学管理方法，对施工过程技术运用合理性展开分析，制定合理管理目标。同时，制订施工计划，通过项目审核，将人员责任目标加以分解，制定阶段施工目标，保证施工过程有序进行。此外，对项目资金使用情况科学分配，通过资金监管以及用况分析，找出施工环节存在的问题，对成本合理控制。
1.3保证质量
项目管理的有效性可保证建筑工程总体质量，以完善管理体系，对工程展开系统化管理，确保项目顺利实施。项目管理法可在工程施工期间完成资源高效供给，展现管理主体监督作用，在其履职环节，可调动参建人员质量意识，以高度积极性参与到工程建设中。同时，项目管理的运用，能够科学分析出施工环节潜在质量隐患，提前制定规避措施，保证进度与质量前提之下，完成项目建设。在完善的管理下，对现场资源优化配置，协调施工团队，和管理者高配合，建立质控体系，保证管理措施和施工质量需求高度相符，发挥管理价值，促进质量提升。
2土木工程施工项目管理的现状和存在的问题
2.1没有全面贯彻工程项目法人制度我国的项目法人制度，在实际操作层面仍然存在一些问题，存在一些盲区和死角，土木工程建设管理项目筹划运营中，部分法人则负责其中的一个或两个工作环节。具体的工作内容和职责划分受实际情况影响差异性较强，分单位来具体实施管理，而我国的国有企业都是由上级任命，根据行政命令执行，不能长期在同一企业工作，存在人员流动性较大的特点，短期的任命行为不利于建设工程施工管理职责的划分和落实。由于项目管理人员的流动性大，必然会影响到其所管理的施工项目部的运营和计划的执行。
2.2缺乏工程项目合同的规范管理
国家为规范土木工程的建设质量和安全制定了相关规范，工程项目必须经招投标选择最合理的供应商和分包方，但是这一制度在某些地区因主要责任人出于对自身利益的考虑，并没有得到很好的实行。在招投标现场频繁出现围标的情况，部分企业实行线上招投标制度，由于项目与企业之间距离较远，给了线上招投标人员可乘之机，部分企业的现场商务人员在进行招投标过程中，公然违反国家相关规定和企业的相应制度，造成了招投标不规范不合理，直接影响到后续的招投标效果。由于招投标工作效果无法得到保证，承包方无法正确承担应有的责任，造成现场管理混乱，缺乏有效的监督指导能力，并且与总包方关系紧张，不服从相应的管理，在施工管理过程中粗暴行事，忽视制度，严重影响到计划的编排和实行，给整个施工过程的质量安全和成本控制都带来了极为严重的影响。虽然造成此现象的原因是个别承包方自身的资质能力有限，但是根本上还是最初的招投标制度没有严格执行到位，导致这类缺乏自身管理能力和资质的企业进入土木工程施工建设项目中。
3提高土木工程项目管理的具体措施
3.1加强施工项目质量管理
为保证施工质量的最终实现，就必须在过程中能够持续有效地对现场生产活动进行控制管理，工程管理人员尤其是现场工程管理人员，在执行该项工作内容时，其权利依据就来自项目部或施工企业制定的相应现场管理制度。因此，想要提高项目管理在土木工程建设施工过程中的效果，首先要做到的就是对项目管理内容进行实事求是的跟踪预测，对施工过程中可能出现或通常会出现的情况提前预测、提前预防，及早制定相应的防范控制措施，减少此类情况发生。相关内容务必健全详细，帮助相关人员能够更好地获取有效的依据，并能够从中得到相应的指导内容，避免由于人为的工作经验缺失或判断失误而造成工作失误。
3.2人才培养
在土木工程项目中，人作为最基本的生产要素，在工程建设中具有举足轻重的作用，所以对于生产过程的质量和安全而言，人的主观能动性、工作经验、能力都是控制生产过程质量和安全的最主要原因。但是人同时也是所有生产要素中可变性最强、最容易受到外部环境和市场干扰而产生固定影响波动的生产因素之一，因此为了能够控制这一重要的生产要素，对于土木工程项目管理工作内容而言，对于人这一要素必须进行严格的质量控制，通过详细规范的质量控制内容对人的影响因素进行制约，确保人的主观能动性能够切实体现在质量管理的工作内容中，确保最终施工内容的质量符合相关标准和进度计划。对于人这一生产要素而言，影响其工作效果的因素主要在于工作经验的积累和相关理论知识的掌握程度，工作时间的因素可以通过长时间面对同一类型的工作内容进行弥补，而相关理论知识体系的搭建则必须经过相应的技能培训才能够完成，因此我们可以发现，最近几年关于基层工作人员的工作素质和专业能力的培养，是整个施工管理工作中的重要环节之一，其根本目的就是弥补当前绝大部分基层现场管理人员由于工作经验缺失或专业技术培养过程未达标而导致的工作能力缺失的情况。基于此，无论是施工建设单位还是管理企业，都应该根据当前所承担的施工项目特点，对相关现场管理人员的专业素质进行专项培养，提高其识图能力、技术交底能力和现场指导能力。
4结语
对于施工机械的管理，首先应根据施工任务的实际情况，选择合适的施工机械或设备进行组装、安装、使用和维护。其次，在施工使用过程中，对于机械设备与施工内容的关系进行相应的协调处理，将优势资源进行优化组合，保证施工机械设备能够正常维持施工进度。
参考文献
[1]贾硕．项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]．建筑工程技术与设计，2020（04）：2348．
[2]张领．项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]．建筑工程技术与设计，2020（03）：2332．