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摘要：随着社会的高速发展，中国的经济快速提升，跃升为GDP第二大国。建筑行业变成中国经济的领头羊，占中国GDP总值的很大部分，建筑行业在中国市场也是极其可观的，关于建筑施工管理和优化措施也慢慢被人们关注，只有处理好施工管理和优化措施，才能更好的促进建筑行业发展。
关键词：建筑工程;施工现场;质量管理优化
在建筑工程中，施工管理是否得当是非常重要的，要想处理好这些问题，施工管理者必须要严格按照规定，实实在在建房，而且要给施工人员安全保障，防止带来不必要的损伤，这样建筑行业才能更好的发展。
1建筑工程现场施工对于建筑工程的影响。
建筑工程的施工是人们所关心的重点，这决定了一个人的住房安全问题，有一些没有素质的企业，往往会做出一些违背良心的事情。例如，施工材料的偷换，故意降低房屋高度等等。这也许都会引发住房安全问题，施工现场管理是非常重要的一个环节，往往处理不好就会后果非常严重，不仅住房人员会受到利益损害，而且可能危害到施工人员生命健康。
2建筑工程施工现场管理的概念
工程项目的管理是对工程的监管，一个工程想要成功，那么这个工程必须要有工程项目管理，来保证该工程的正常进行，例如，施工人员安全，施工材料的安全可靠，以及资金的正常运行，都是监管部门需要进行监管的项目，所以一个好的企业，要有工程项目管理，以便于工程的正常进行，当然施工现场的管理也是极其重要的，我需要企业的合理安排与规划，将施工现场的损伤减到最小。所以说，管理一个企业的核心，管理恰当的企业，工程会越做越好。企业合理的运行基础就是有良好的管理，企业做好管理，将公司的工程管理系统完善， 然后重视施工现场的管理，才能企业内外都做好，既给住户以利益保障，给施工人员已安全保证，然后这个企业才能做更好的适应这个社会的发展，才能越做越大。
3建筑工程施工现场管理的作用
一个施工团队过程中必须要有一个监管人员进行施工安全和质量的保证工作，同时也是对施工质量的一种提高和施工人员的一种管理，体系的一种安排，只有加强现场施工的督促，才能保障质量问题和保障工作人员。安全问题，使工作有序的开展下去，这个督促人员在建筑施工过程中起着决定性的作用，它的存在决定的施工的开展顺利。如果建筑中存在的各种问题，他可以通过各部门的沟通进行解决，可以提高工作效率，提高经济效益。更重要的是，对于施工人员的人身健康和财产健康有着直接的保证，不会对施工人员的工资或安全造成任何影响。
4建筑工程项目中施工现场中存在的问题
4.1建筑设施和材料方面的问题
对建筑工程项目现场施工的问题，通过建筑设施和材料方面的问题是具有一定非常重要的标准的，他们的达标影响的整个工作质量的保证，对于选材一定要通过一定的施工督促人员进行监督和抽样的检测，一定不能使用不达标的材料，这样会使建筑物得不到安全的保证，后期的事物带来一系列的麻烦，必须要按要求来做事情，保证建筑的安全性。
4.2安全管理不到位
对于现场施工过程中对安全的要求必须要足够的重视，如果不能保证施工人员的安全问题就不能谈工作问题，有些工作团体中缺少安全意识工作中不戴安全帽，必须制定明确的规章制度，在施工现场必须要佩戴安全帽才能进入工地，甚至有些施工器材存在着一些的安全隐患，没有人及时的进行修理，关于废料的处理一定要进行严格合格的处理，不能存在一定的安全隐患，存在安全隐患处一定要进行标语的警示进行提醒，安全无小事，必须把施工人员的安全问题放在第一位。
4.3施工单位对施工质量管理缺少投入
一个建筑施工过程中，一旦出现施工质量的管理问题，必将会出现建筑工程的一些质量问题，这些问题的存在将会决定着建筑的承载量是否会发生歪倒坍塌，房屋的建盖一定要注意保证质量的问题，不能有偷工减料的行为。
4.4建立健全内部监管机制
对于现场施工的内部的建筑工程的管理，也要实行相对应的领导管理制度，任何一个工作的实行都必须有自身完善的管理机构进行，管理的保证工作，只有工作领导的好，才能保证工作质量的有序进行。才能合理有计划的开展工作。
4.5针对突发现象设置合理的应急措施
在施工现场中，如果出现突发事件一定要进行合理的安排处理，如果是安全问题，督促监工的施工人员一定要有序的开展工作，不要让紧急事件变成了危险事件，好冷静沉着的处理看待问题，要头脑经济根据事情的发展而进行处理和解决。如果是建筑质量的紧急事件的问题，需要重新制定建筑方案，落实到建筑问题进行及时的抢修和问题的解决。
5优化施工现场管理的措施
5.1针对各个方面设置相应的管理机
在施工现场的管理中，针对不同方面的问题需要不一样的解决方案，要制定相应的监督管理机构进行问题的处理和解决，要从前期中期后期的不断规划进行每一个相映阶段的考核，对相映的工作人员进行工作质量的保证。每一个阶段都应该制定相应的工作计划，必须要按要求完成，这样才能更大化的督促工作任务得完成不是浑水摸鱼的干活，必须要求工作环境中督促管理机制每一个细节都应该落实到位。
5.2及时做好员工的沟通交流工作
要及时做好施工人员的各种心理沟通交流问题，保证每一个施工人员的身体健康，让他们在积极乐观的工作，并且每天都能感觉到快乐和幸福，让他们在工作中也能感觉到有一种家的感觉，同时一定要保证他们的安全问题，安全是第一位，要对每一个上岗施工的人员进行岗前的一种培训，定期对他们做些心理辅导任务，贯穿一些安全防范的知识，让他们注重一些安全知识。
5.3注重施工现场人员素质的提高，加强施工质量管理
在建筑施工现场的工作中，需要提高工作人员的素质进行施工，加强进行一定的管理制度。提高员工的思想觉悟，提高他们的安全意识，进入施工现场必须要佩戴一定的安全装备，对于现场施工存在一定的安全隐患，必须要降低安全隐患，提高他们的思想觉悟，抽查对他们思想的一种考核，并对她们进行上岗工作培训的安排，对他们进行专门技术安全施工的一些技能的检测，培养他们一种创新的，精神和鼓励他们努力学习，积极的解决施工人员的任何问题，不管是生活上还是在学习技术方向的任何问题。
5.4采取节能施工技术
在进行人员挑选的过程中要符合施工年龄，更要保证施工质量，在建筑施工单位中也会考虑经济效益，会降低一些成本，提高经济效益的根本措施下会对于施工人员进行规章制度的管理工作，对于节能施工的实现，首先应该对施工人员进行相关的培训上岗，采用科学的方式进行施工建筑让他们有一定的建筑知识。对工作态度积极的要进行一些鼓励和奖励，制定相关的奖罚分明制度，并且每一个部门的施工要分配明确落实到每一个人。
结束语
建筑工程项目施工现场要有一定得环节设计，要进行安全制度的制定，确保每一个工作人员，能够安全工作了，施工项目过程中现场的施工不仅需要，督促人员的督促还需要施工人员一定的技术的支撑，施工现场的安全稳步进行，必须要不断地深入探讨和研究。对于建筑施工现场的管理不能有任何的出乎会出现一系列关于人身安全的问题，一定要把安全降到最低，只有做好施工现场的管理，和协调工作，才能使施工的顺利开展进行，才能将施工人员的安全达到最高的标准，才能让每一个人安心的工作，提高工作质量。
参考文献
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