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摘要：在建筑工程中开展施工管理工作，是工程项目在具体施工中的重点内容，其在保证施工质量以及安全过程中具备了重要作用。在工程的实际施工中施工管理工作的开展由于存在各种因素的影响，同时具备了较强的随机性。因此，如果无法保证有效的施工管理工作，对于各种各样的风险问题来说较为容易出现，进而严重影响到建筑工程的具体施工。本文主要深入分析了在建筑工程中存在的各种危机问题，有效探讨了在建筑施工管理过程中对于危机管理意识应如何进行应用，并将其所具备的重要作用进行充分发挥。
关键词：危机管理意识；建筑施工管理；有效应用
引言
受到我国社会不断进步的影响，人们的生活水平随之有了显著的提高，同时在此背景下建筑行业也有了进一步发展。在建筑工程中建筑企业和施工单位将关注点转向了安全施工层面。建筑施工管理水平的高低，不仅仅影响着建筑工程的整体质量，而且严重影响着建筑施工过程中的安全，在建筑工程的实际施工管理中，应将危机管理意识进行正确的建立，对施工管理体制进行有效的完善，进而在建筑施工管理工作中使危机管理意识得到有效应用。
一、在建筑施工的实际管理过程中存在的危机问题
（1）对危机管理不具备充足的认识
在建筑工程的实际施工管理过程中，对于危机管理而言，其就是施工单位与户主两者除外的另外一方，针对危机管理进行有效开展的主要目标在于严格监督工程施工的整体过程，使工程的具体施工质量得到保证。在建筑工程的各个环节项目中危机管理具备了一定的关键性作用，其对建筑工程的整体施工质量有着直接的影响，同时对施工单位和户主两者的利益有着关系，针对危机工作进行管理上的强化，将危机意识进行正确的树立，能够将施工单位和户主两者的经济利益进行最大化的提高。但是，就当下的实际状况来看，众多危机管理人员对于自身工作内容的本质不具备充足的认识，而且缺乏一定的专业技能，导致无法提前防止众多危机风险的发生，这就是缺乏危机意识最为典型的情况。
（2）建筑材料存在质量上的问题
对于建筑材料而言，其质量的好坏对建筑工程的整体质量有着直接性的影响，建筑材料在具备优质的质量时，能够使建筑工程得到物质基础的良好保证，然而劣质的建筑材料必然会大大降低建筑工程的整体质量。目前，我国的建筑施工管理工作中，在管理建筑材料方面有着众多的问题，例如，鱼目混珠，缺乏科学性的管理等，这些问题不仅增加了对施工材料开展管理工作的难度，同时不利于建筑工程的整体质量提高。因此，施工单位应对进场材料进行严加监管，未雨绸缪，防患未然。
（3）招投标危机问题
由于受到经济等各种因素的严重影响，使建筑事业在实际招投标中出现了众多问题，进而使建筑事业出现不稳定的秩序现象。每个行业中对于行业保护的现象都会多多少少的存在，当然建筑行业也会存在无一例外。在建筑行业的实际招投标中时常发生“串标”和“关系标”等违反规定的现象，追其根源，主要原因在于招标企业不具备足够的实力。主要表现在企业不具备较深的资历、施工人员缺乏较高的职业素养和管理人员缺乏充足的危机意识等，在这样的情况下，使建筑工程的整体质量无法得到有效的保障，甚至使建筑项目在实际使用中发生质量问题，使建筑工程受到正常使用上的严重影响。
二、在建筑施工管理中危机意识的有效运用
（1）进行危机管理意识的树立
作为施工管理人员应进行危机管理意识的有效树立，应对危机管理所具备的重要性进行正确的认识。首先，应将危机管理的宣传工作加强，施工管理人员在实际管理工作中应有效的运用危机管理意识，使危机管理的重要作用得到充分发挥。一方面，应该对施工现场进行深入分析的前提下，选择合理的位置进行警示牌的设置，对施工人员起到引导作用，避免在实际施工中出现人为失误的现象。
另一方面，为全体施工人员进行宣传视频的播放，让施工人员对危机为施工带来的重大危害做到清楚的了解，能够将危机意识在思想层面上得以提高，在实际施工做做到严于律己，在实际的施工工作应严格依照相关的规范标准和流程来开展。其次，应该将危机知识的培训活动做到位。施工单位需要依据工种的不同，在开展岗前培训活动中将施工人员有效分组依次培训，为其详细讲解发生危机时的前兆、如何识别和危机的处理方法，做到面对危险无所畏惧，对于施工中出现的危机进行冷静的处理和化解。同时，在必要的状态下，施工单位可以安静真实案例进行列举，详细讲解给施工人员，如何对危机进行较好的应对，可以有效的积累到丰富的危机处理经验。最后，对鼓励措施进行合理的采取。施工单位应对管理人员和施工人员开展激励工作，特别是将危机进行及时化解的管理以及施工人员，应该予以丰富的物质奖励，肯定其在针对危机进行处理中的所有付出。
（2）将危机应急机制进行完善的建立，使危机突发期造成的危害进行减少
这对危机应急机制进行有效建立，将危机突发期产生的损害进行减少，所谓的危机突发期，简单说是危机初期，如果能够对危机的性质进行准确的判断，采取正确的措施能够对突发事件产生的影响进行最大化的降低。但是，无法迅速的收集到突发阶段的信息，对判断产生了准确性的影响，在扩散阶段，能够有效解决突发事件的诱发原因以及措施，对于处于爆发期的危机而言，并未拥有可行的方法来彻底改变，一般情况，对于危机的应急处理都选择在扩散期完成。在建筑工程的施工单位开展危机管理的大力宣传，能够使施工人员在行为以及思想层面上，对实际施工中的安全以及质量做到高度重视，进而对施工质量进行管理的强化，有效检测工程施工结果的质量水平，利用结果有效评估工程的整体施工效果，进而使危机事件得到发生率的降低。所谓的应急机制，如果有危机发现时，能够在第一时间有效控制施工现场，降低损失，应急机制主要由应急逃生体系、施工材料有效处理体系以及质量强化体系等组成，在发生危机的第一时间，应首先疏散施工人员，接着开展处理工作，选在危机初期展开有效处理，进而使工程的损失得到减少，使建筑工程得到质量的提高。
（3）运用先进的技术，最大化降低危机
在施工管理中进行危机意识的较好应用，是对危机进行发生率减少作为最终目标，对先进化的施工技术加以利用能够在根源上减少危机，将计算机和通信的先进技术作为前提，开展建筑施工管理工作，及时的观察以及反馈施工现场中的具体情况，将危机在根本上进行发生率的减少。在实际管理工作中运用计算机所具备的模拟技术，通过有效收集现场数据，有效模拟工程的具体施工技术以及实际施工状态，总结工程结果，并深入分析，然后为施工单位将其进行提供，能够使施工人员对施工技术进行及时的调整。例如，在较为松软的地质中开展桩基施工时，无法采用传统的施工方法，可以利用计算机对数据进行收集并展开模拟，采取旋挖钻机的施工技术对钻孔展开施工，钻出的孔洞能够满足建筑工程需求，同时在时间上做到了节约，施工后能够对质量进行及时检查，然后可以开展桩基环节的施工，对传统施工过程中出现的坍塌和锁孔等各种问题能够做到减少，将危机在根源上进行解决，能够在有效提高建筑施工管理工作效率以及质量中给予新的强大动力，以此保证工程的质量。
结语
在建筑工程的实际施工中危机管理意识能够起到至关重要的作用，使施工人员得到安全方面的提高，同时使施工质量得以提升，保证施工能够顺利开展，同时在一定程度上抑制了危机事故的发生，使管理工作能够进一步发展，在实际施工中对危机意识进行强化，能够将其转换为强大生产力，能够在提升施工安全以及质量中提供强大动力，最终使建筑行业得到进一步发展。
参考文献
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[2]李含.浅谈建筑工程管理现状及提高管理水平策略[J].工程技术，2015.
[3]王国雄.浅谈新时期建筑工程管理的现状及创新策略研究[J].企业文化刊，2014.
作者简介
张鸿云（1989年11月），男，汉族，广东河源，工程师，研究生在读，单位：河南理工大学应急管理学院，研究方向：公共管理。