汉中市工程建设监理公司 陕西汉中 723000
摘要：精细化管理作为一种科学、高效的管理模式，应用在建筑工程项目施工监理质量控制中能够有效保障建筑工程质量，是监理发展的必然方向。
关键词：建筑工程；工程监理；质量控制；精细化管理
精细化管理理念是按照建筑施工对系统化和细节化的相关要求，使用数据化和标准化的策略，进而使建筑施工各个阶段都能得到准确、有效的实施。建筑工程的精细化管理理念在建筑工程中的应用，可对施工进度、施工质量和施工安全、施工成本进行全面、有效的管理。
1 建筑工程项目施工监理概述
建筑工程项目施工监理是依据建设单位的委托，具有工程项目监理资质的监理企业对某部分项目进行管理，同时代表委托企业控制承建企业的建设施工行为的管理服务活动。工程监理企业进行建筑工程监理应当在获得建设企业委托后进行，并同该单位签订书面委托合同，明确监理的责任、义务、权利和内容，然后在相应范围内进行管理。因此，监理企业的主要业务内容就是接受建设企业的委托，对工程进行造价、进度、质量控制。与此同时，项目中的监理工作贯穿于工程的前期准备期、施工期、竣工期，而对工程进行质量控制的核心环节是对施工期的质量控制。
2 建筑工程项目精细化管理概述
精细化管理是一种科学合理的管理模式，是在管理过程中对于工作进行系统分工基础上，提高管理效率达到预期目标的目的。精细化管理要按照相应的管理条款来执行，要做到对职责有一个明确的了解，达到权责均衡，同时还要严格执行精细化管理过程中的工序合理控制，充分发挥各自的职能，协调好各个部门之间的关系，精确到管理中的每个步骤，通过共同的努力，来实现精细化管理的目标。
精细化管理的目标：主要分为四个阶段：①明确建筑施工监理工作的各项内容，并进行明确的划分；②将各项工作流程进行量化，以便对整个工程的施工监理进行评估和监控，清晰显示项目的实际状态，并有效调整和提升工程监理整体的管理质量；③引入先进的管理理念，将管理流程进行信息化改革，进而实现快速、简单的操作，达到提高管理效率，减少人力成本的目的；④目前现阶段监理目标仍是四大目标控制，但其他辅助目标的实现与基本目标是一致的，且相辅相成
3 当前建筑工程项目施工监理质量控制的现状与不足
在建筑工程中，监理工作主要是对施工人员、施工过程中所用的设备、施工的原材料等进行管理。在建筑工程中，监理工作在质量控制中存在的不足主要表现在以下三个方面：
3.1 在进行质量控制过程中责任没能够落实到个人
有些建筑企业由于在人力、物力、财力等方面有一些限制，导致在施工过程中监理工作没有做到位。有的建筑企业为了节省成本，相关工作人员比较缺，有的工作人员身兼多职，在进行分配任务时，没有一个系统且合理的安排，当出现问题时，找不到相关责任人，就无法从根本上找到合理的解决办法。建筑工程的质量得不到保障。
3.2 缺乏完善的质量控制制度
无规矩不成方圆，在做任何事情时，都必须有一个制度和规矩进行指导。建筑工程具有复杂性，影响其监理工作的因素多种多样。因此制定科学合理、完善的质量控制制度对于建筑工程行业来说，至关重要。我国大部分企业的监理工作并没有做到实处，制度上仍然存在着一些问题。
3.3 参与建筑施工监理质量控制的工作人员综合素质较低
近年来，由于参与建筑施工监理质量控制的工作人员综合素质较低，在一定程度上，他们不能跟上时代发展的步伐，影响建筑工程的施工进度。
最主要的是没有实际监理经验的应届毕业生为主，当出现问题时，不能够采取及时有效的措施去解决。此外，还有一种就是长期参与建筑工程的监理质量控制工作，但是没有相对扎实的专业知识及技能，当出现问题时，不能以一变应万变。这两种工作人员在一定程度上，严重影响着建筑工程施工的监理质量。
4 精细化管理在建筑施工项目质量控制中的应用
精细化管理的过程中遵循“严、细、准、精”的管理原则，必须重视起管理流程。必须制定简洁明了的管理流程，也必须采用一些切实可行的管理措施。保证建筑工程监理工作的有效性、合理性、科学性等，切实保证建筑工程的质量。就精细化管理在建筑施工监理质量控制中的应用状况进行分析。主要体现在以下三个方面：
4.1 精细化管理在人员管理上的应用
精细化管理理念有好多益处，不仅有益于施工监理质量控制工作，还有助于相关工作人员的培训学习。当建筑企业进行招聘相关工作人员时，必须首先考虑其综合素质，特别是责任心、专业知识及技能等。此外，还需要进行相关的考核，不仅能够确保招聘的工作人员具有很强的综合素质，还能从某种意义上判断相关工作人员是否能够胜任此项工作。对于建筑企业而言，由于其具有复杂性，建筑工程比较庞大，所需要的工作人员也比较多，其中包括进行施工的施工人员，严把质量关的质量控制人员，在整个施工的全过程进行监理的监理人员等等。需要定期对其进行培训，接受新的知识，新的思想，新的理念。制定培训计划和培训内容，其中，每个工作岗位要制定相应的培训内容。确保建筑工程的顺利进行。
4.2 对施工技术进行精细化管理
对于建筑施工工程而言，由于其涉及的范围及内容比较广、比较杂，在施工过程中，难免会遇到一些问题。这也因此在一定程度上大大地增加了监理工作的难度。施工技术在整个施工过程中均存在，施工技术在建筑工程施工过程中占据有十分重要的位置，因此，建筑企业必须重视施工技术，在建筑工程施工过程中，所涉及的施工技术多种多样，必须保证对其精细化管理，这样才能保证每一个施工技术都能够发挥其应有的价值，保证建筑工程的质量。
4.3 加强对建筑施工监理过程中质量控制的规章制度的完善
完善的制度是一个企业得以生存的根本，因此，对于建筑企业而言，必须重视质量控制的规章制度。在施工过程中，每个环节都比较重视质量控制制度，将其放在十分重要的位置。制度必须明确制定相关工作人员的工作岗位内容，及相关职责。保证建筑工程的监理工作顺利进行，进而提高建筑工程的质量。通过完善相关法律法规，使业主、设计单位和政府相关部门都应该遵守监理合同签订过程中的相关制度，切实提高监理市场的法律性、规范性和专业性，提高监理作为第三方的公正性。作为政府部门，为了保障监理单位的独立性和专业性，应该严格审核施工监理合同，检查和核实施工监理单位，要求施工监理单位必须做好相应的备案。同时落实到施工方和相关业主，共同配合及支持。
结束语
综上所述，建筑工程施工监理中，精细化管理的应用有效改变了传统的粗放型管理模式，让监理管理更加科学合理，同时有利于培养具备较高素质的监理工程师，进一步规范施工监理工作。建筑工程施工精细化管理能够有效集中多方面人力、物力和财力，达到提高施工质量和进度的目的，最终提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]葛智鹏.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报，2015（4）：99~102.
[2]李莹，张莉莉.精细化管理在建筑施工当中的作用[J].房地产导刊，2015（26）：56~57.
[3]刘荣素.精细化管理是施工企业成本控制的有效途径[J].水利水电工程造价，2014（7）：52~54.
[4]张海实.浅谈建设工程监理现场质量的控制与管理[J].四川水泥，2015（02）.