昆山市经协建筑装璜有限责任公司
摘要：对于房屋施工项目而言，在实践的过程中应用精细化管理方式，它能够提高房屋施工管理水平促进项目的有效开展。基于此，本文结合实际，在论述精细化管理方法应用意义的基础上，对当前房屋建筑工程施工项目管理的现状进行了探究，同时对该方法的应用要点进行解析，希望分析之后可以给相关工作人员提供帮助。
关键词：房屋施工；管理；精细化管理；合理利用
1 引言
近年来在建筑行业发展出了一种高效的管理方式，并得以广泛应用在建筑施工项目的管理中，其就是精细化管理，在一定程度上推动了企业管理模式的完善，同时也对企业经济效益的提高有一定的作用。本文分析和探讨建筑施工项目管理过程中存在的一些问题以及如何具体的应用精细化管理模式。
2 精细化管理的意义
在企业发展管理中的核心是精细化管理方式。企业的发展壮大离不开技术的发展，专业的技术指导能够促进企业进步；企业在产品上也要加强管理，把握好产品的特性，以优良的产品奠定一定的品牌效应和核心竞争力。在企业管理上要基于战略模式对精细化管理的具体意义进行分析：①分解处理战略目标，保证全过程中企业战略方案的有效落实，同时重点关注执行和落实战略计划模式，以提升可行性为目的，最大程度上发挥精细化管理的优势。②绩效管理也是企业管理阶段的基本要求，因此需要科学的指导以及处理的协调性来激发绩效管理的作用。③企业需要精细化管理作为基础，兼具有良好的执行能力以及综合的运作能力来实现企业整体发展的可持续。
3 建筑工程施工项目管理现状
3.1 建筑项目管理效率低
建筑施工单位在施工的后续阶段开展了有序化的管理，以求得更高的经济效益。一些企业在选购材料的过程中，会使用替代材料，但有时会出现替代材料的品质达不到实际需求的标准，因此会对建筑施工造成不良影响。后续施工阶段，由于项目管理上效率低下，直接导致整体项目施工成本的增加；而在采购材料时，企业对于材料的价格过于看重，简单认为是成本节约，但实际上对材料质量的考虑不到位，严重影响了实际施工的质量。
3.2 新型技术的运用力度不够
现代社会科技发展越来越好，建筑工程中出现了许多新型技术，这些技术在应用过程中具有对施工条件有一定的改善，也利于建筑质量的提高等方面作用。案例对某住宅进行施工时，进行了短支剪力墙施用，但由于实际操作中缺失了相应的管理技术，在施工后期的拆模过程中发现在混凝土结构的表面存在了蜂窝、孔洞等情况，而施工人员对这些操作失误会再使用砂浆覆盖。此案例不难看出，管理技术是施工过程中必要的存在，如果施工过程中放宽对材料、操作的管理，缺失严格化和秩序化，那么会造成诸多的后期工程建设隐患。
3.3 施工人员素质有待提升
建筑施工过程中，大多数工作人员是农民工，在进入工作时没有接受相应的专业培训，在操作上也不能自我完善，同样在发生突发情况以及其他隐患时，不能针对性的采取及时有效的措施，无法保证最终的建筑质量。施工模式在随着城市化以及建筑行业的不断发展有了更为严格的要求，但存有较多的低素质工作人员，使得难度加大。另外也很难管控施工过程中的各项变量因素，管理不合理，更多的问题随之出现。
4 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
4.1 进度管理
①制定施工计划时要结合工程的实际情况，全面考虑施工中存在的各类影响因素，为工程的如期且顺利施工提供保障；②要全面考虑施工现场的各项情况以及资源的储备，确保施工人员、设备以及材料都充沛且配置合理，以此促进顺利开展工程施工；③要定期的组织开展施工进度协调会议，及时掌握各部门的实际情况和要求，对存在的问题及时讨论并给予有效处理的措施；④要重视施工的检查，施工过程中要及时检查施工的进度以及施工计划实际的执行进度和完成情况，根据进度进行施工作业的协调，确保施工整体正常进度。
4.2 成本管理
在工程项目建设的实际活动中，建设及造价单位都将关注重心放在了管理上是如何将工程进度以及质量提高的，而对成本管理控制没有足够的重视，且与不符合企业的发展要求。因此在要进行一定的成本控制，在工程投资决策的阶段对施工方案的选择要考虑其经济价值以及可行性。首先是收集估算指标，估算指标的收集要全面且使用，因此在进行数据的收集时，在进行原始数据的收集情况下还有考虑补充和修正新工艺和新材料应用时的原始数据，保证其实用性。其次是编制投资估算。完成项目决策后会进行投资估算的编制，但同时也需要充分的分析和评估工程建设中及建设后的各项风险和收益，以便采取针对性的措施。在造价以及设计方面加强监督和管理，造价单位要要求造价工程师有较高的造价意识，在进行工程造价过程中对工程造价的目标要充分利用价值工程理念，并要求制定经济及合理的设计方案。在设计阶段的各个环节如方案、技术以及施工图设计都要贯彻技术与经济的结合，使得工程造价有据可依。
4.3 施工技术和材料管理
（1）材料管理。在施工的现场有较多的因素对精细化管理模式造成干扰，如场地环境、气候条件以及施工团队的能力，因此如何进行全面的综合管理便是其中的关键。在施工过程中要保障科学且合理的开展各个项目，因此开展一定的管理需要先依据一定的施工技术组织模式。要全面分析工程整体的情况，在组织方案中要记录参考事故的相关的可灵活应用的技术。针对施工过程中材料的管控，首先要加强材料质量的监管，避免以次充好。其次要对材料仓库加强管理，进行24h值班排除材料被盗的情况。还需要对材料在使用过程中的正确操作进行管控，对于使用完剩下的材料，要进行收集处理实现二次利用，不产生材料的浪费，节约资源成本.
（2）技术管理。对技术的管理要基于全面的审查，在建筑过程中要强调安全化，对建筑通风、照明以及多样化供电的多个方面进行管理，并且在进行技术操作时也需要依据一定的实际情况，做好技术施工的监管，保证各项设计的安全以及项目的安全质量。做到全过程的监督和管理。
4.4 人员精细化管理
人员素质的优化要先从源头开始，即优化招聘模式，在互联网条件的支持下，可以利用多个人才招聘的平台如智联、58同城等软件实现对人才的初步筛选，选出与岗位要求相符合的员工。在人才进入企业后，还需要完善招聘后期的培与考核机制。施工的基层人员要进行相关的工艺、流程以及施工标准的培训，在培训过程中还需要进行安全意识的输入，如要正确佩戴安全帽、安全绳等，避免出现安全事故。施工的管理层人员则需要进行相关的管理制度、方法的培训，扩充其协调沟通的能力，树立一定的管理意识，以及对施工现场人员与环境等各个方面的管理进行加强。施工单位要建立对应培训以及日常工作进行的考核制度，进行相应的检验并给予奖惩，如对检验合格且优异的员工奖励薪资补贴或额外假期等，而表现不好、检验不合格的员工则要接受批评教育，还将接受重新培训。通过这些来综合提升各级员工的技能和素质。
5 结语
我国建筑行业发展前进必然需要将精细化管理模式应用到一定的过程施工管理过程中，这需要相关部门给予更多的重视。在具体应用精细化管理时可就人员、材料以及成本管理等一些方面来分析探讨，奠定下建筑行业良好发展的基础。
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