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摘要:现场施工管理对项目顺利实施非常重要,建筑企业应重视此项工作,保障项目各项工作按照流程有序推进。文章首先提出建筑工程项目中现场施工管理的重要性,指出现场施工管理存在的问题,并在此基础上给出优化建筑工程现场施工管理的路径,希望给相关从业人员顺利开展项目施工以启示。
关键词:工程项目; 施工现场; 管控要点;
随着建筑行业的快速发展,施工技术和管理方法都得到不同程度的提升,但仍存在一些问题影响工程作业效果。本文以某工程为例,分析施工现场管理工作,针对该工程存在的问题提出解决对策。
1 建筑工程项目中现场施工管理的重要性
建筑项目作业体量庞大,地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度,也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案,防止因微小的环境变化或材料误差,导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题,在提升施工作业整体质量的同时,通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境,做好工程项目宏观调控,通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计,提升建筑产品质量,以此获得良好的市场口碑,赢得大众的认可和信赖,在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
2 现场施工管理存在的问题
2.1 材料管理层面
材料质量是否达标,直接影响施工项目整体质量。目前的材料管理工作并不到位,材料成本管理以及质量管理作业效果不佳,因材料成本管控不足,出现二次施工现象,间接提升工程施工总成本,增加施工材料的费用。材料管理应加强对材料成本的控制,由于工程项目体量庞大、周期较长,在工程运行期间可能会存在材料单价上涨的情况。如果前期能科学预测、管理工程材料,可以减少后期出现成本超标的情况。
2.2 技术管理层面
施工单位应积极学习现代施工技术,掌握技术作业要点,根据项目关键点多、现场面广的特点进行合理布置。目前,施工现场部分作业人员的专业能力不达标,仅凭以往工作经验完成施工任务,对新工艺掌握不足,没有严格按照工艺要求开展相关工作,导致工程存在很多违规施工的情况,二次返工增多,不仅增加工程总成本、加长工程进度,也为工程项目质量埋下极大隐患。
2.3 设备管理层面
目前,工程项目作业使用机械设备已成为确保工作顺利进行的常规性内容,机械设备管理直接影响工程作业效果。但是,部分管理人员仍采用粗放型的管理手段,没有根据项目作业量设计设备管理方案,无法根据工期工程规划制定施工总计划,导致机械设备配置不科学,设备不能按时到场工作,加长工程进度。此外,管理人员对设备维护管理的重视程度不足,工程进行期间设备出现故障也会影响工程进度,间接增加工程成本。
2.4 安全管理层面
部分施工单位管理意识不强,没有严格落实安全管理方面的工作。同时,建筑企业安全管理制度不健全,安全教育工作开展不到位,工作人员未形成安全作业意识,同样易引发安全事故。比如,作业人员在工程作业期间不佩戴安全帽、乱接电线等情况时有发生,如不有效解决这些问题,将会埋下安全隐患。
3 优化建筑工程现场施工管理的路径
3.1 完善原有的管理制度
(1)加强材料安全、质量、进度的管控工作。在日常工作中科学监管,加强施工设备现场人员的看管工作,保证工程人员按照规范要求合理应用施工材料,避免出现浪费或人为损坏施工材料的情况。定期按照设备管理要求进行维护查验,确保施工设备运行正常是保障工程项目顺利运行的关键。
(2)做好工程施工档案备份记录工作。将技术资料整理归档,作为工程后期出现索赔等问题时的现实依据。
(3)施工管理者要掌握工程进度。加强人力资源的优化配置,建立健全管控机制,按照绿色施工方案推进各项工作,保证工程项目顺利运行,按时竣工。
(4)项目启动后管理人员要积极寻找以往工程案例,总结同类型项目施工期间出现的问题。
根据承接项目建设要求、施工所在地环境信息等诸多要素全方面考量,调整已有管理方案,采用动态管理方式,借助BIM技术建立三维数字模型掌握不同阶段的工程进度,发挥其功能优势找出施工存在的问题。使用网络平台传递信息,便于施工人员快速处理问题,防止后续施工出现更大问题,拖慢工程作业进度。
3.2 重视现场材料管理
(1)施工企业要重视材料采购工作,根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准,材料进货由专业技术人员把关,确定稳定的供货渠道,保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。
(2)材料入库前要进行质量监管,掌握材料整体质量情况,一旦在核查阶段发现材料存在质量问题,应及时联系商家商议解决措施。
(3)材料入库时要做好库存台账记录,保证材料管控工作的科学化,提升材料应用的合理性,防止因材料问题导致工程进度受阻或无法达到施工质量标准。
3.3 加强管理人员培训力度
项目管理人员作为工程作业的调控人员,对于控制工程作业进度具有重要意义。但由于部分管理人员能力不足,无法实现施工管理作用。因此,要加强管理人员培训力度,同时聘请具有丰富经验与专业能力的管理人才,以保障工程项目完成质量,提高施工单位经济效益。
3.4 把控现场施工管理要素
3.4.1 人力
要做好人员管理工作,优化人力资源配置,构建纪律严明、富有创造力的现代施工团队。及时发现工作人员技术能力方面的短板,聘请相关技术专家进行专业技能指导,帮助施工人员快速掌握工程项目施工技术应用要点,完成相关工作。同时,培养技术管理人才,在施工现场按规定进行管理,不能出现拉帮结伙的情况,从技术和管理两方面推进相关工作。实施奖惩措施,激发工作人员作业热情,保障工程作业按照方案流程推进。
3.4.2 材料
(1)严格把控进场材料,确保材料符合质量要求。
(2)明确相关人员权责,避免因工作人员疏忽懈怠,引入劣质材料,降低工程作业质量。
(3)建立材料质量管控流程,严格按照流程检查材料质量,做好相关材料的调配记录工作。
(4)根据成本管控要求开展材料采购,多方询价,了解材料品质、出厂商在市场中的信誉度、企业资质等相关信息,避免工程项目成本超出预算。
(5)订购材料应考量品牌、规格、材质、尺寸等参数,防止出现材料订购与实际不符的情况,影响后期工程进度。
3.4.3 设备
施工前要结合项目要求确定建筑结构形式,进行参数考量,分析设备运行性能是否能达到工作需求,合理选择施工设备。同时,做好设备运行前的管控检查,以保证设备能在工程作业环节顺利运行,不会出现因设备故障而影响工程作业进度的情况。设备运行期间应做好管理工作,实施技术保养制度、操作证制度,确保相关使用者具备基本操作能力,保障工程作业顺利进行。
3.4.4 技术
施工单位要积极学习现代施工技术,确保施工企业的作业人员掌握并可以灵活应用相关技术,顺利推进工程作业。在此基础上,结合现场环境做好管理组织、技术操作、经济效益等方面的分析、考量,保证方案具备可实施性。
4 结语
随着工程标准逐渐提升,建筑行业要明确施工项目作业期间的管控要点,设计出符合绿色发展理念的项目方案,积极引用现代技术、创新施工工艺,提升施工技术在工程作业中的作业效果。同时,还应从安全、技术等层面考虑,制定合理健全的现场管控机制,加强管理执行力度,保证现场施工作业可以按照方案流程有序进行,按时竣工,提高经济效益。
参考文献
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