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摘要：当前经济发展日新月异，各行各业都得到了迅猛发展，建设水平也得到了稳步提升，信息技术的地位愈加突出。在建筑企业的可持续发展中，应用信息技术已成为必然趋势。相比传统的建筑管理模式而言，信息化的管理方式更具有优势，比如：工作效率快速提高，信息反馈及时、有效，可以更好帮助企业规避风险等。如何把信息技术融入到建筑工程管理过程中成了企业非常重视的问题。基于此，本文将针对建筑工程管理中信息技术的应用予以更深入的分析与探讨。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
前言
建筑工程管理企业应用信息技术已成为大势所趋，建筑工程管理信息化不仅可以节省大量的时间和力气，而且实时准确，对于提高企业的经济效益十分有利。同时，建筑工程管理信息化对于目前精细化的管理模式更有优势，不仅能使工程成本得到有效控制，还能使资源浪费现象得到减少，这对于建筑企业的长足发展具有十分重要的意义。
1信息技术应用到建筑工程管理中的优势
1.1变革建筑工程管理模式
建筑行业作为一个整体向前发展着，其中小的环节和细节对于整个项目的影响不容小觑，工程的进度快慢以及工程质量的好坏问题往往都是由细节决定的。以前的建筑管理模式存在的漏洞较多，严重阻碍了建筑企业的长远发展，因此，必须要在建筑工程管理中使用最新的技术——信息技术来追上时代的发展。这样，既有助于建筑行业的改革创新，又能够及时获取工程信息，同时，对于企业领导作出正确的决策十分有利。
1.2有效提高信息质量
信息对于建筑工程项目非常重要。在施工过程中，每天的信息量巨大，信息被搁置的情况时常发生，工程进度被耽误以及企业很多损失往往都是因为信息不能及时反馈而导致的。传统的信息处理方式不仅经常出现偏差，而且实时性太差。而采用信息化建筑工程管理模式既可以有效降低成本，又提高了信息共享的速度，信息可以在各部门之间迅速传递，部门与部门之间交流起来更加方便，信息风险也被降低了很多，信息质量也得到了保障。
1.3节省工程项目成本，提升工作效率
之前，招投标都是线下进行，成本非常高，尤其采购成本所占比重较大。现在招投标也开始采用网上举办的形式，这样项目成本一下降了下来。在基础建设项目财务管理系统中应用信息技术，不仅把成本控制在较低范围内，而且工程决算变得快速而准确。以前建筑管理过程中最常见两种情况：一是部门间缺乏有效的沟通交流，二是工作效率太低，因此，必须及时改变来适应新的发展要求。目前，信息技术在建筑工程管理中被企业员工合理地应用，为精细化提供了可能。同时，帮助企业提高了管理效率，企业领导更容易做出科学正确的决策。
2建筑施工技术管理中应用信息技术的表现形式
2.1构建网络化管理平台
在信息化时代，很多行业均积极应用信息技术，人们可利用信息技术完成各项工作，提升工作效率以及工作质量。在建筑工程施工管理中应用信息技术，采用计算机以及互联网，根据工程项目建设要求构建网络化管理平台，制定完善的施工管理方案，并据此进行工程项目管理。比如，可利用BIM技术。对工程项目施工中所产生的各类信息数据进行高效处理，在网络技术和信息技术的基础上，可在BIM平台中实现工程项目信息数据共享，在工程项目管理中，通过查看平台即可获取项目建设各类信息数据，了解工程项目建设实际情况。
2.2构建建筑工程管理信息模型
在建筑工程设计、施工以及管理中，均可应用信息模型。其特征主要包括以下几点：第一，完整性特征。在信息模型中，可对工程项目的3D几何信息拓扑关系进行准确描述，另外，还包括建筑工程施工材料、结构类型等设计信息、施工过程中各类资源利用情况、建筑工程安全性、施工材料耐久性等信息数据。第二，关联性特征。在建筑工程管理信息模型中，各类对象均可识别，并且相互关联，可根据实际情况对模型中的信息数据进行统计分析，并生成图形和文档。
另外，在模型的实际应用中，如果根据工程项目建设要求需对某个对象进行调整，则与之相关联的对象也会随之发生变化，可有效提升模型的完整性。第三，信息数据一致性。在建筑工程施工全过程中，不同施工阶段的模型信息均统一，对于同一个信息数据无需重复输入。在不同施工阶段，可对模型对象进行修改或者扩充，可有效避免发生信息数据不一致的问题。
2.3创建虚拟建筑信息4D施工管理模型
在虚拟建筑信息4D施工管理模型的创建过程中，要求在工程项目设计阶段采用信息技术集合工程项目参建方，对工程项目进行虚拟动态的施工管理。通过将建筑工程3D模型与施工进度管理进行有效结合，同时融入施工现场资源信息、场地布置情况信息等，即可创建工程项目设计信息模型，对建筑工程施工中的施工进度、施工人员、材料、设备施工成本、场地布置情况等进行动态可视化管理。通过利用计算机网络技术，即可进行图文资料采集、提交、审批、存储。工程项目参加方可协同作业，共同参与工程管理中，实现信息数据共享。在以信息为技术为基础的虚拟建筑模型中，可包含工程项目建设中的所有信息数据，将该模型导入至建筑工程能耗分析软件中，即可对模型中的各类信息数据进行转换和分析。
3建筑工程管理应用信息技术的有效措施
3.1企业制定详细的战略计划
以前建筑企业造成损失的原因很大一部分是由于信息交流出现失误。因此，必须使用信息化管理实现实时沟通交流。这里需要注意几点：企业应该根据自身的实际情况选用合适的信息化软件，进行员工培训时要制定合理的计划。对各部门的信息化使用情况不能粗放管理，领导应该对此进行监督，也可以不定期开展信息化交流的会议，让员工把先进的经验分享出来，从而提高其他员工的思想认识。以上这些都是企业制定信息化应用的战略计划，只有企业足够重视信息化，员工才能在工作中提高思想认识，掌握使用信息技术软件的方法。
3.2信息化广泛应用到建筑工程中
项目采用大量的国家、地方、行业定额进行立项和招标，内容管理涉及的范围广，数据需求量大。同时，建筑工程管理体系庞杂，既牵扯到多方面的利益，比如：甲方、监理、设计、政府等，又包括多个环节，如：合同管理、施工管理、财务管理等。信息化需要应用到各个部门、各个环节里面，建立多层次的软件系统和网络信息平台，来及时搜集和反馈存在的问题，从而使工程质量得到保障，工程项目顺利施工。
3.3使信息化管理更加适用
建筑工程往往不能短期完工，天气和地质等因素常常对建筑工程施工产生不利影响，同时，施工时间、噪声控制和环境保护等规定都会影响到建筑工程的施工。这些因素会导致工程周期延长，成本增加以及工程概预算难度增大。因此，对于这些不确定的环境因素，在实行信息化系统时要考虑周全，要能够对相应参数进行设置，从而使系统适用性更强，在不同工程中都可以使用。另外，系统应该能够对比预算和实际成本，可以监督资源浪费情况。
结语：
综上所述，管理信息系统是通过计算机和信息处理技术，网络通信等形成的一项操作系统。它以数据库和数据处理为基础，解决管理系统中各部门出现的问题和提出的要求，提供他们所需要的信息。建筑工程管理中的信息管理系统应用是通过收集、储存和分析处理项目中的产生的数据信息，严格把控施工状态和质量目标，并为决策提供参考。
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