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摘要：工程项目管理是按照经济学原理对工程项目建设的全过程进行计划、组织、控制、协调等系统管理活动，他是整个建筑工程项目的全过程管理。建筑工程管理产生于20世纪50年代，对于建筑工程项目来说，其目标不仅仅是质量、工期、费用等控制，还要考虑到资金筹措风险、使用维护以及当地的经济环境等。工程项目管理除了进行具体技术的实施，还要对工程竣工后的后期维护做出延伸，并考虑到当地的可持续发展等。
关键词：建筑工程；规划管理；质量管理
引言
做好建筑工程规划管理工作不仅能够保证建筑工程的施工质量、工程质量，还能够使建筑工程顺利完成，降低企业消耗成本，为企业带来更大的利益。因此，如何做好建筑工程规划管理工作，已经成为建筑工程的研究重点。该文将针对如何做好建筑工程规划管理的工作进行探究。
1建筑工程管理质量控制概述
整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。
2建筑工程建设管理中存在的问题
2.1缺乏明确管理意识
尽管现阶段我国建筑行业的发展空间明朗，并且诸多先进工艺技术广泛应用建筑建设中，但是部分项目工程仍显露出些许问题与弊端，究其成因，主要在于项目建设管理缺乏良好的意识，相关管理人员未认知建设管理工作的重要性。第一，部分人员未在管理期间形成主动性管理意识，未做到对施工问题的主动性解决，并存在重进度、轻质量的问题。第二，部分项目管理过程中存在重成本、轻质量的现象，导致建筑施工存在的风险隐患未得到有效抑制。第三，部分项目因施工压力较大，致使相关人员将全部重心放在项目建设上，而对建设管理的开展选择忽视，导致建设管理工作的作用体现受到限制。
2.2材料、环境等因素
通过对客观发展模式进行深入分析后，不难发现，在建筑工程后续管理过程中，需要深入分析各类特点，对多个方面的因素进行深入考虑，包括气候环境因素、地质环境因素等，需要切实满足实际要求。但是在建筑工程施工管理过程中可能会出现多种动态变化，包括特殊性变化、复杂性变化等，不同程度影响建筑工程的后续管理，假如施工设备、施工材料不满足施工要求，极易增加施工安全隐患，延长施工周期，严重降低建筑工程的施工质量与施工效率。
2.3管理人员自身素质的影响
对于任何工程来说，其工作的主体都是人，管理人员自身综合素质的高低，会对工程的质量管理工作的效率和质量产生直接的作用。建筑工程质量管理工作也不例外。目前，虽然越来越多的建筑企业开始意识到工程质量管理工作的重要性，但部分企业为了减少工程质量管理工作的资金投入，甚至没有配备相应的管理人员。再加上部分管理人员由于自身经验不足，不能独自承担起工程的质量管理工作，需要经验丰富的老员工进行技术指导，所以，只有具备专业管理能力的管理人员才能更好地发挥质量管理工作的作用。
3建筑建设全阶段的建筑工程规划管理
3.1建设准备阶段的工程规划管理
要管理建筑设计，请执行以下操作:在创建使用证明时需要进行设计审查和投标。同时，在管理框架内，行政、管理、规划、人事、消防、环境和土地等领域必须共同努力。主要有四个方面。1)征服、拆除和平整土地。2)完成施工所需的道路、水、电等任务。3)设施和材料的调整。
4)为审计行政部门编制必要的施工计划，包括人力项目的范围和使用情况、现行国家和地方建筑概念的充分和适当纪律、其版本的有效性以及出口和户外证明文件的一致性。此外，您还必须从图面深度涵盖以下领域:建立、技术概述、需求、人体工学、内墙和外墙、帷幕墙、电梯、天窗设计、节能设计、防水设计、防火、整体计画等。例如，防火墙的高度应高于屋顶0.45米，防火墙附近两个洞口之间的水平距离不应小于2m。如果需要在一角设计防火墙，则窗开口与内部角点之间的水平距离应至少为4m。
3.2加强项目施工材料与设备管理
建筑项目质量控制中，材料与设备是项目施工与建设的基础，施工材料质量与设备性能要与项目施工建设要求保持一致，这是建筑项目质量保障的前提条件。所以，建筑单位要重视项目施工材料与设备管理。例如，针对建筑材料，建筑企业要严格制定采购标准与审查方案，采购人员能准确采购性能好的材料，并严格审查采购建筑材料，将材料出厂商、材料含量及合格证等作为审核重点，还要全面记录并做好材料统计，条件允许情况下对材料展开实验性研究，以此查看材料性能合格性与使用标准是否相符合。此外，建筑企业还要严格管理设备，制定定期维护与日常管理制度，以此全面维护并管理机械设备，准确了解设备运行中出现的问题，以此采取有效维护措施处理遇到的问题，确保建筑项目施工中设备安全可靠的运行。
3.3建筑施工阶段的工程规划管理
进入施工阶段也需要施工监理、施工管理等的参与。前两个大纲阶段是组织建设和备件验收。第一是组织发展和生产准备阶段。这是桩帽在项目开始时发布的日期。同时，施工过程中应考虑到设计要求，工程部门可在满足开发要求后，将工程移交给工程施工单位，以确保工程的安全、成本、工期、质量等。完成设计项目的设计内容后，可将其作为最后一步包括在设计中。这是朝向设计结果和设计质量迈出的重要一步。通过减少旨在避免项目创建后消费支出的财务报表，财务报表的减少可以实现高效的投资回报、总结设计经验以及审查项目的实际效果或生产能力。
3.4完善相关监管体系
要想进一步优化建设监管工作的开展，单位必须重视对监管体系的健全与完善。如在该工程施工期间，为发挥出监管工作最大效果，在施工前依据对项目的系统性分析，结合对项目建设实际情况与要求的掌握，构建完善的质量评价、施工监管体系，通过定期、非定期进行各个环节的巡检、抽查，评估其施工质量是否达标，以此提升施工监管开展水平，降低建筑施工出现质量问题的概率。
3.5控制施工质量
一般在项目施工过程中，周期比较长，而质量控制管理工作贯穿于全周期，应注重施工各阶段对质量管理工作的落实情况，对各施工工序进行深化管理和控制，各监理人员需时时将质量第一放在首位，并将该意识灌输到整个项目的管理理念中。在监理过程中，应该按照前提编制的监理工作计划逐步进行，不能将其作为摆设，要逐条进行实施，对于验收不合格的分项工程要求施工单位进行返工，达到验收标准才能签字，便于将工程问题落实到人。
结束语
建筑工程规划管理工作非常复杂，包括建筑设计、建筑管理等，是一个系统化的管理工作，所以做好建筑工程规划管理工作至关重要。因此，在建筑工程中一定要做好规划管理工作，这样才能够保证建筑工程质量，才能够使得建筑工程在现如今市场竞争激烈的背景下得到更好的发展。
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