威海经济技术开发区建设局 山东省威海市 264200
摘要：由于城市化进程的逐步加快，各项工程建设规模的不断扩大，社会和国家对建设项目质量的要求越来越高，这对于未来建设项目的发展来说，既是机遇，也是挑战。本篇文章首先分析了建设工程项目管理及质量控制的必要性和一些基础因素，接着论述了建设工程施工质量管理的重要意义，其次，分析了建设工程过程中进行质量管理存在的问题，最后提出了建设工程过程中进行质量管理的创新策略。本篇文章希望能引起相关人员的注意，希望有关人员能够加强对建设项目管理和质量控制的重视，采用科学、合理的方法，来进行项目管理和质量控制。
关键词：建设工程；施工建设；质量管理
1建设工程施工质量管理的重要意义
1.1有利于提高施工单位的经济效益
建设工程施工单位的经济效益主要取决于建设工程的施工质量，这就需要企业加强施工质量管理，提高管理水平，减少施工材料浪费，提高施工设备的使用率，进而提高施工单位的经济效益。另外，施工单位在质量管理过程中，需要对施工的具体过程进行监督，进而加强对施工环节和施工工序的控制，最终达到节材、节能、节水、节电等目的，通过完善施工环节，节约施工成本，可以为施工单位创造更多的经济效益，提高施工单位的综合竞争力，最终促进企业的长久发展。
1.2有利于提高工程施工质量水平
加强建设工程施工质量管理，还有利于提高工程施工质量水平，施工单位通过施工质量管理，可以加强对施工质量的控制，进而提高施工水平。另外，施工单位在进行施工质量管理的过程中，还可以加强对建设工程施工质量方面的掌握和了解，进而结合具体的施工工艺和相关的质量要求，提高建设工程施工的整体质量水平。
2、建设工程过程中进行质量管理存在的问题
2.1建设项目管理工作无法落实
为确保建设项目的建设内容符合国家和投资者的要求和标准，在建设项目的整个建设过程中，定期派主管到现场进行检查和管理。但是，由于各种内外部因素的影响，派出的监理人员在项目的检查和管理中没有严格行使个人职责，部分施工单位派出的安全检查员不是专家，在内容和检查方面不是很专业。一些建设工程项目单位受到人力资源，资本和其他因素的影响，内部质量检查员不是全职员工。在各种因素的影响下，施工安全管理不能正常进行。建设项目的总体建设质量不能保证，整个建设项目水平的发展和提高受到限制。
2.2建议项目管理体系落后
通过走访和调查，我国大多数建设工地的工作内容是相对随机的，且建设工程项目工地的安全防护设备不符合国家规定的要求和标准，进而影响了建设工程项目施工质量，使工程质量降低。这种现象是由于施工管理系统落后造成的。今天，我国建设工程项目安全管理体系的落后主要表现在以下几个方面。（1）施工安全设备未及时更新更换，很多设备过时，损坏，在使用时影响施工的顺利进行。（2）现场安全基本设施不足，没有安装安全灯，安全警告等一些安全基础设施。
3、建设工程过程中进行质量管理的创新策略研究
3.1加强工程人员质量控制意识
在建设项目中，建设人员的敬业精神和素质是建设项目的人文基础，领导者的决策水平对建设项目的质量也有很大影响。因此，做好建设项目人力资源建设，加强和提高施工人员的质量安全意识，严格执行制度和程序，具有十分重要的意义。为了使建设项目的管理和施工质量达到规范的技术要求，有必要不断提高施工人员、管理人员和所有项目人员的质量控制意识。
首先，有必要开展教育活动，以提高参与者的项目管理水平和质量管理意识，规范员工建设工作，确保员工的专业技术水平，以确保可靠的项目质量和有效的管理。二是组建施工管理监督小组和施工质量监督小组，引起建设项目有关部门负责人的忠实，积极保证管理建设。
3.2建立健全建设工程施工质量管理体系
在现阶段，建设工程项目业正在迅速发展，但是建设工程项目管理体系仍然存在一些问题。例如，许多建设工程项目公司没有清晰明确的规章制度来处理工作的不同部分，没有奖励制度，不能调动员工的积极性来做出更好的贡献。无规矩不成方圆，所有行动都必须受到规则和条例的限制。建设工程项目公司应根据项目的实际情况，采用和完善相关规章制度，建立相关的薪酬制度，以增强员工的积极性和责任感。还需要改善控制系统，以更好地规范员工的行为，并提供有利于项目顺利进行的条件。
3.3加强对项目的监理
建设工程的监理工作指的是一些监理单位受到建设单位的委托，对施工项目进行监督和管理，这也是建设工程施工质量管理的重要手段。首先，在此建设工程正式开始施工前，监理单位需要结合施工现场以及相关施工标准制定相应的施工细则，对于在施工过程中的关键环节以及一些重要的工序要加强工程监理，例如，施工设备的选用、现浇钢筋混凝土框架结构施工、填充墙的施工等，监理人员都需要制定管理细则，保证施工过程严格按照细则施工；其次，监理单位需要加强对分部分项工程的监理，对于此工程项目，其涉及的分项工程主要包含土方工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程等，这些都需要监理单位加强监理。施工单位需要保证通过监理单位的验收合格后再进行下一个阶段的施工，对于没有达到质量标准的施工工程，施工人员需要进行整改，直到质量合格。
3.4制定合理工期目标和竣工验收工作
应根据施工环境和人、机器、材料、法律、环境等因素，确定合理的施工工期指标，并执行以下任务，以期顺利达到施工工期目标。（1）应根据施工期的目标和现场的实际情况，严格计划，执行周、月、季、年时间表，并及时分析和纠正造成时间表偏差的原因，确保施工进度按计划进行。（2）尽快准备各种建材的投入，合理组织劳力和机械成本，消除各种不利因素，确保工期。（3）协调与合作对企业非常重要。只有这样，才能与相邻部门建立更多联系，解决任何纠纷，并促进分工和建设团队的合作，这样就不会发生返工，也不会耽误施工时间，从而保证了项目的及时交付。（4）竣工审批是全面施工质量评估的重要组成部分。在现场施工管理中进行审批和评估，根据每个子项目的质量对总项目的质量进行综合评估。评估一个单元项目的整体质量，子项目的评估是基础。在执行项目的过程中要小心、谨慎和严格，参与施工的各方应及时开展家查和验收工作，检查单位要做好综合检查工作，建立项目基础，顺利通过验收。
结束语
企业组织工程质量管理改革是时代的要求和呼唤，是一项十分必要的重大改革。通过对实际操作的分析可知，目前企业质量管理中还存在着许多缺陷和问题。这些质量管理改革的绊脚石可以从不同层次、多种方式加以解决和完善，不断推进工程企业科学高效的质量管理。有效的质量管理不是一个封闭和隐藏的过程，它需要监督和验证。在企业项目施工质量管理过程中，行业也要努力建立相关的市场信用体系，促进企业组织在安全、良好的整体环境中进行项目质量管理。开展工程企业质量管理不仅可以提高企业经营效率，而且可以从长远和整体上提高企业经营成果，促进改革的不断深化。
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