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摘要：如今我国综合国力的不断增长，也推进了现代化技术的不断发展，积极水平的不断提高，使得我国的建筑行业也开始有了日新月异的变化。根据多年的从业经验，本文针对如何控制在建筑工程造价管理中的不足提出自己的理解，将成本最小化，利益最大化的目标得到实现。将现代化的管理理念和建筑项目的造价管理进行融合，对以往的问题进行分析，希望能够都相关工作人员有所帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；不足；优化策略
引言
随着科学技术的不断发展，我国的建筑事业也有着蓬勃的生机，在进行建筑工程造价控制以及管理的过程中，越来越的社会目光开始集中于此，这也直接的关系到投资市场以及承包商之间的经济利益。对于我们整个建筑市场的未来发展都有着一定的影响，而且我国的建筑工程造价管理相比较于其他国家来说，起步比较晚，本身在运行的过程中就有一定的不足，很多的问题得不到解决，从而严重的制约了我国建筑工程行业的现代化发展。为此，对建筑工程造价进行管理以及控制，能够在保证不影响质量的前提之下，最大限度的将成本压到最低，从而使得利益最大化，这也是我们需要解决的重点。
一、建筑工程造价管理的现状
1、在进行建筑工程造价控制的过程中缺乏监管意识
根据相关的数据显示，在很多的建筑工程建设过程中，相关的负责人对于建筑工程造价的监管意识并不强烈，甚至于一些工程在进行运行的过程中存在很多的不足之处，这也就会最终反映在成本的超支上。需要我们注意的是，在进行造价管理的过程中，一定要对预算进行监管，将预算控制在计划之内，从而保证成本不会偏离太多。
2、建筑造价管理的体系不够严谨
建筑工程的造价管理分为投资估算，概算，预算，合同价，结算价以及决算价这几个阶段，他们的关系相辅相成，但是在实际的应用过程中，建设单位并没有将他们进行一个有效的联系，甚至是分开单独运行的状态。这也就使得各个阶段的造价都不尽相同，没有一个系统的工程造价管理体系进行维系，造成工作的极大不便。
3、建筑行业内的造价信息不够流通
工程造价本身对于建筑工程来说有着非常重要的意义，即便是已经竣工验收完成，对于后续的建筑工程也会有一定的借鉴作用。不过在实际的工程过程中，建筑单位并不会将自己的造价资源进行共享，都各自归各自单位所有，这也就使得整个建筑行业的造价管理工作不能有所进步。仍旧处在停滞不前的状态。对于建筑工程后续的工作开展极为不利。使得最终的成本与投资估算有非常大的偏差，不利于投资控制。
二、针对建筑工程造价管理相关问题的优化策略
1、增强造价管理意识
对于在建筑工程造价管理过程中，管理人员意识不够的问题，我们应该采取一定的措施进行整改，将建筑工程管理的氛围带动起来，注重利用现代化的技术，强化对于造价管理工作的宣传，在进行强化宣传的基础之上，开展后续的工作，时刻关注造价管理的现状，进行一系列的跟踪调查工作，及时和计划造价进行对比，采取纠偏措施，从而实现全面、高效的管控。除此以外，建设单位还需要完善建筑工程造价管理的体系，明确各个部门以及各个环节造价管理的责任，设置一定的奖惩制度，从而调动造价管理人员的责任心以及积极性。让相关人员能够以最饱满的状态投入到工作之中。
2、强化对于建筑行业的造价管理控制
在进行建筑工程建设的过程中，为了能够强化对于建筑工程造价整体的管理工作，让造价控制能够有所突出，我们需要从以下几个方面入手，第一，在建筑工程的立项阶段，重视对于建筑工程的造价管理工作，认真对待设计方案的比较选择，从经济角度出发，进行设计方案的可行性研究分析，从而达到经济实用性的目的。提升对于造价管理工作的经济管理水平。第二，在设计阶段的过程中，建设单位可以将“限额设计”这一方法引入到工程造价的管理中，将投资估算以及设计任务书作为参照对象，然后进行定额分析，最终实现对于造价的控制，实现管理环境的改善，将利益最大化。第三，在建筑施工阶段，建设单位应该建立一些管理办法来应对在这个过程中出现的问题，比如建立工程签证等，对造价管理工作作一个有效的技术指导工作，从而实现先定价格在进行变更的工作，将工程造价控制在计划范围内，为后续的竣工工作打下基础。第四，项目竣工阶段，建筑单位应该对合同进行严格执行按照国家政策规定进行，将施工阶段的各个项目成功进行有效的利用，将整个价款的变化进行反应。
3、强化施工成本控制的力度
在进行建筑工程造价管理的过程中，施工成本的控制力度也在不断的提升，我们可以利用一些现代化的科技手段进行配合设计，由项目造价管理人员构建网络造价管理信息平台，对相关的工作进行整理分析，打造一个完善的数据库，方便建筑单位对造价成本进行控制。此外，建设单位还应该注重对于投标文件、施工合同、设计图纸以及施工现场状况的因素分析，分析研究施工方案的可行性，对施工队伍的配合工作进行优化设计，最终实现对于造价成本的控制。最后，在进行建设工程项目开展的过程中，人力、物力、财力的因素对于工程造价管理也有着一定的影响，为此，我们在进行成本控制的过程中，需要全面进行考虑，针对施工过程中的机械设备以及先进的技术进行把关，做好质量验收工作，并且纳入体系之中，从而实现高效率的成本管理，将利益最大化，成本最优化的目标进行一个完美的呈现，最终提高整个建筑工程的经济利益。
结束语
由此可见，在我国很多的建筑企业在进行建筑工程项目建设的过程中往往比较注重对于利益的把控，从而忽略了对于工程造价管理的过程环节的控制，这也就造成了资源的浪费，不能充分进行利用，最终影响我们的建筑工程质量。为此，我们需要做出改变，将建筑行业的健康稳定发展作为目标，强制要求建筑单位在进行工程造价管理的过程中将管理环节进行控制，加强对于施工过程成本的控制要求，重点进行建筑工程造价控制以及相关工作人员的技术培训，针对在建筑工程造价过程的不足进行优化，从而使得我国的造价工程管理目标得以实现。
参考文献
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