建筑工程造价管理现状分析及对策研究 陈美霖

发表时间:2021/3/17   来源:《基层建设》2020年第28期   作者:陈美霖
[导读] 摘要:我国整体建筑设计经历了长时间的变化,已经逐步从传统设计转变为现阶段的高楼大厦。
        钦州港经济技术开发区公共投资审计所  广西钦州  535000
        摘要:我国整体建筑设计经历了长时间的变化,已经逐步从传统设计转变为现阶段的高楼大厦。很多建筑工程企业都是通过合理管控工程造价的方式,对施工建设成本进行管控,在保证施工建设质量的基础上,使建筑工程项目价值实现最大化。本文从建筑工程造价管理的意义与影响因素入手,围绕建筑工程造价管理工作现状展开阐述,针对如何高效解决建筑工程造价管理存在的问题进行全面探讨。
        关键词:工程管理;工程造价;造价控制
        引言
        随着国际合作不断深入,我国很多工程项目开始与国际接轨,一方面是积极参与全球化建设过程,另外一方面对于工程建筑管理标准也逐步与国际同步,对于建筑工程全领域的提升提出了更高的要求。另外一方面建筑工程行业规模快速扩张,建设质量要求日益增长,而工程造价作为建筑行业的中必不可少的环节,起着至关重要的作用。工程造价的发展需要与行业发展同步,要适应整个建筑行业的精细化发展要求。工程造价实现精细化发展的核心在于管理升级,通过管理创新升级是从本质上推动行业创新和高效发展的主要方式。
        1工程造价控制的重要性
        随着社会不断进步,经济蓬勃发展,人民对居住、商贸、娱乐等有了更高标准的需求,促进现代建筑行业迅速发展。在发展过程中,企业对工程建设有更高的要求,包括经济效益、工程质量等,建筑工程管理面对新形势将迎接挑战。工程造价管控是整个建筑工程管理的重要环节,实施科学管理,加强建筑工程造价控制,减少不必要支出,在实施过程中将有效保证企业经济利益。现在市场竞争比较激烈,特别是在建筑工程领域,普遍技术含量较低,仍属于劳动密集型产业,施工单位数量比较多,企业要想获得长远发展,必须实施科学管理,有效控制工程造价。
        2建筑工程造价管理现状
        2.1管理体系不完善
        现行行业内部虽有管理体系,但是目标内容较为单一,缺乏统一的行业标准和规章制度,使得造价管理随意性较大。就目前管理体系现状来看,主要表现为:一是管理手段方式较为传统,管理工作缺乏针对性有效性,不能适应新形势下科学化、信息化、现代化的要求;二是造价管理与其他工作责任部分重叠,分工不明晰明确,职责权限划分模糊;三是监督机制不够完善,在实际工作中,缺乏有效监管约束,增加管理难度。
        2.2造价技术人员缺乏专业素质
        现阶段,建筑工程的造价管理工作中仍然存在很多的不足之处,其中造价技术人员专业技术的缺失是主要原因之一。目前,我国已经有多种建筑工程的计价方法,但是,造价人员在具体的使用过程中不按照具体操作流程使用,导致没有达到预期的效果。随着我国建筑工程数量的不断增加,我国造价人员的数量呈现出逐年递增的形式,然而,很多造价人员的专业知识掌握不足,在知识运用的过程中熟练程度欠缺。同时,在开展造价工作时很多造价人员的专业技术能力比较差,缺乏必要的工作经验,从而导致造价管理工作的开展过程中出现更多地问题。此外,造价人员在开展工作前没有对实地进行考察,对于建筑工程内容并不了解,导致造价结果与实际之间的偏差很大
        2.3工程变更现象频繁发
        建设项目施工是一项非常复杂的工作,施工所需的时间通常非常的多,并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此,一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化,当项目早期开发的时候,在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中,项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此,需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改,当项目出现更改时,也会对成本进行管理产生一定程度的影响,控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大,因为天气是无法准确预测的,从而增加了施工期间的波动性,因此,有必要改变施工计划。


        3建筑工程造价管理策略
        3.1提升造价控制管理队伍水平
        建筑工程造价控制管理人员的水平对造价控制质量有直接影响,提高管理人员的职业素养和专业能力,才能确保造价控制工作有序开展。基于此,施工企业在发展中要注重提升管理队伍水平,在企业发展过程中培养专门的管理人员,以人才为支撑保证造价控制工作有效开展。因此,需要施工单位基于建设工程发展的各个方面,对实际管理人员进行综合培训,让其不仅具有专业技能知识,还需要了解工程施工的各种法律法规,在培训学习过程中提升整体队伍水平。除此之外,还需要根据管理人员的实际情况及时进行心理方面的疏导,让造价管控人员在日常工作实践中认真负责,以一种全身心的态度投入到工程造价控制工作中,利用多种方式全面提升造价控制管理人员水平,实现建筑工程造价科学控制目标。
        3.2打造科学有效的造价管理体系
        在实施建设项目的早期阶段,项目的成本管理决定完全参与整个项目的建设监督,制定科学的成本管理监督计划,并且项目成本使建设进度合理化,成本预测分析计划需要进行微调,以便可以对其进行详细反映,在项目的设计阶段,应注意成本的控制。鼓励成本管理人员积极参与科学设计,根据项目特点运用有效的方法,从设计角度充分运用项目成本概念。在施工阶段,有必要建立正确的意识形态,即安全比一切都重要,以加强成本控制和确保建筑商的安全。
        3.3加大造价管理力度,落实全过程监管工作
        建筑工程施工建设工作具有较强的施工严谨性,在实际开展施工建设工作之前,需要提前构建相应的施工建设体系。无论是施工建设人员,还是施工设计人员都要积极配合工程造价管理工作,在不断加大造价管理力度的基础上,对施工建设全过程进行实时监管。工程造价管理人员在实际工作期间,要到施工现场进行查看,准确掌握施工建设运用的施工材料需求,从而能够使工程造价管理工作与市场发展趋势相吻合。如果建筑工程在施工建设的过程中,涉及到一些重要的施工决策,多个管理部门之间就要进行协商,综合考虑多方面影响因素,结合建筑工程实际施工与管理需求,达到全过程高效监管的目的。
        3.4创新管理思路
        探索工程造价管理制度创新,首先是要积极学习先进管理理念,吸收借鉴国内外先进的管理理念、管理方式,使现行管理措施有效接轨时代发展要求。另外一方面立足工作实际,将先进管理理念运用到工程造价管理制度当中,不断提高科学思维能力,保证造价管理工作的科学性、合理性。其次,做好造价定额,时刻关注市场动向,以市场具体动向决定定额工作,适时进行调整改变,保证数据实时性,确保造价定额更新。另外来讲,创新管理思路还应该加强跨领域沟通,与发展速度快,发展模式先进的跨领域行业建立管理模式的交流体系,通过外部沟通打破管理思维固化问题。
        结束语
        总而言之,建筑工程造价管理工作的开展中依然有很多问题出现,施工单位必须科学合理的分析造价管理工作中的问题。同时,施工单位必须提高对建筑工程造价管理的重视程度,加强对造价人员的培养力度,从而有效促进建筑行业获得更长远的发展。
        参考文献
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