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摘要：建筑工程的资金投入较高，在市场经济下，建筑企业的发展要提高资金使用效率，所以需要进行工程造价管理，针对建筑工程的质量施工需要做精细化的管理，合理化、标准化控制造价预算，以保证工程资金的高效使用，保障工程的施工建设进度。建筑工程造价能够管控资金规划，合理节约施工成本，避免施工材料浪费、忽视质量问题的情况发生，不仅能提升自身的经济效益，也能保证企业声誉。基于此，本篇文章对建筑工程造价超预算的原因与控制策略进行研究，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程、造价超预算、原因与控制
引言
目前，我国处于建筑行业大兴时期，很多企业都投身于建筑行业，但是现在建筑行业常面临的一个问题就是建筑商在进行工程建筑时，常常因为各方面原因致使工程造价超过了当初的工程预算。而面对超出工程预算的部分，建筑企业是不愿意承担的。因此对于建筑工程超预算进行全面的原因分析和制定管控措施十分有必要，可以在保证建筑工程保质保量、如期完工的同时，帮助建筑商减少亏损。
一、建筑工程实施造价超预算控制的重要作用
首先，可以有效控制相关的建设成本。在建筑工程进行造价预算时，相关造价预算人员会对建筑材料、建筑设备以及工程建设人员等等进行综合分析，并合理有效地预算这些成本，尽量减少不必要的成本投入，强化建筑工程施工的经济效益。此外，预算工作人员还需要结合以往的工作经验来分析施工单位实际的日工作量，在此基础上，科学且合理地制定预算计划和预算方案，最终使其满足工作的最低要求。其次，控制造价超预算有利于推动当下造价管理水平的优化和提升。工程项目成本预算会对后续成本计算过程产生直接影响，能够最大程度上控制不必要的成本浪费，最终会使得建筑施工过程以最小的投入得以实施，实现经济效益的最大化。
二、建筑工程造价超预算的原因分析
2.1预算编制不合理
每一个技术工程在施工之前，都需要通过对于工程造价进行预算，来制定详细的资金预算方向。而相关的工作人员需要根据自己的专业情况和项目的具体实施来进行制定。但是许多建筑工程企业进行预算编制的时候，一方面会对于其专业人员的工作水平和能力进行考验，如果出现不严谨的工作态度等情况，那么就无法对于相关的工程造价进行合理设置，从而使得预估出现很大的问题；另一方面，一些工作人员并没有对于建筑工程进行详细地了解，对于其实际情况以及具体的问题调查得并不详细，这样都会使得在造价预算的过程当中存在着很大的偏差问题，从而无法正确体现建筑工程在施工过程中所需要的整体投资。
2.2受材料市场价格及政策等多方面环境的影响
我国的经济发展促使建筑行业的发展速度在高速地提高，而这种情况也使得我国的建筑材料市场得到了很大的发展。相关的建筑材料价格具有很大的波动性，因此对于建筑工程来讲，有着相当不稳定的特点。并且很难对于建筑工程整体的成本进行详细确定，以及准确的造价预测。这样就会使得在建筑施工过程当中出现很大的问题，并且这些不确定因素，最终会影响整体的工程进度。此外，在建筑行业进行建设的过程当中，其相关的政策也在不停的调整。因此相关的工作人员需要对于建筑市场进行充分了解，并且对于人们的需求和相关的政策进行详细分析，这样才可以得知市场的具体情况。
2.3建筑过程中监督制度不完善
在工程建筑中，为了保证工程质量会建立监督制度，并由监理单位进行执行操作。但是在现实情况中，存在监督制度不完善以及监理人员专业素质、专业水平有限等问题，导致在具体的监督过程中常常未真正发挥出该有的作用。具体表现为在施工现场，监理人员难以发现施工工艺问题，对部分已发现的工艺问题也并未及时解决，小问题的长期积压得不到不解决很容易引发崩盘效应，必然会造成材料、人工、时间的浪费等，从而导致已定预算的耗费、造价的增加。
三、建筑工程造价预算有效控制的策略
3.1强化规范管理
规范管理需要企业针对工程造价预算工作制定规范，避免出现预算与市场不符，严重低于建设成本的情况。规范管理的开展第一步要建立科学的造价预算编制，从工程设计确定需要材料质量、材料市场价格、工程机械的种类和数量、工期等，建立科学的预算制度。第二步要考虑自身的经济效益并预估出现预算差异建立预算成本。这样的规范化造价成本预算能够体现工程建设所需资金，并能发挥指导工程施工的作用，保证施工质量和进度，避免出现工程施工缺乏资金无法完成的情况。
3.2积极促进科学合理的预算编制体系构建
第一，需要相关人员通过对建筑项目考察，以及详细的工程量进行计算，从而对建筑项目有关的信息进行详细地了解。并且对实地考察任务进行科学合理地确定，这样才可以使建筑工程的预算标准和相关的资料得到准确的实施，以此来反映到具体的工程造价预算上面；第二，参与预算编制的人员应该对于施工的每一个细节进行详细地了解，并且在施工的具体编制阶段，相关人员需要对于施工的编制能够更加清晰完善地体现出来；第三，针对工程造价和预算进行的同时，相关人员还需要进一步对工程所在的区域以及周边的环境进行详细地了解，并且对于各种建筑材料市场进行深入地调研，充分了解其建筑材料的价格。只有掌握其价格的变动规律以及相关的幅度，才可以在有效的工程预算情况之下，尽可能降低建筑材料所使用的价格问题，从而减少因为价格浮动而给造价预算带来的不确定因素。
3.3控制好工程的质量与进度
在建筑行业中，受建筑材料价格波动的影响，建筑商经常面临因材料供应不足和材料质量不过关，而出现工程质量和进度与预期相差较大的问题。因此，为控制好工程的质量与进度，可以将材料的供应责任交由建筑企业负责。建筑企业在进行选材和订购，并实时监督供应商所供材料的数量和质量时，建筑商只需负责材料的购进，这样不仅保证了材料的质量，还有效控制了材料的价格。此外，还要确保建筑材料及时供应，进而保证工程进度和工程质量都不受影响.
3.4建立并完善财务管理制度
建立一个相对完善的财务管理制度，是一切成本管控的前提，也是控制工程造价的必备因素。首先，财务管理制度规定监理人员需要充分了解被监理的工程，并积极参与具体的工程建设中。监理人员必须具备较高的专业素养，深谙监理的工作职责，及时了解施工单位的内部情况，并全面了解施工现场的施工材料、施工流程、施工技术水平以及施工人员的综合能力，从而方便监理工作的开展。其次，财务管理制度规定财务人员在进行发放款项前，需要检查建筑商所提供的款项申请单是否经过相关部门审核，关于资金流向是否明确。在发放款项后，对资金流向进行实地考察及后续追踪，并根据现实情况考量所发资金是否符合实际情况。
结束语
基于上文所述，随着我国经济建设进程逐步推进，建筑行业也在蒸蒸日上的发展，在市场经济环境下，建筑工程务必要做好造价预算控制工作，强化预算管理和风险管控，在保证工程质量的前提下合理地降低经济预算成本投入，只有如此，才能够为建筑行业的持续、健康发展提供支持。
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