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摘要：建筑工程经济预算和成本控制工作是建筑工程建设的重要内容，对于保证相关单位的经济利益有着至关重要的现实意义。因此，相关单位需要加强对建筑工程经济预算和成本控制工作的重视，明确其控制原则，从而立足于当前的建筑工程经济预算和成本控制工作的现状，研究相关的优化措施，以此来提高建筑工程经济预算和成本控制工作的水平.
关键词：建筑工程;预算;成本控制;分析
引言
通过实际经验来看，建设项目的建造周期比较长、投入成本也比较多，这也在无形之中增加了预算工作，以及成本控制的困难程度，继而导致建设企业的预期收益显著降低，严重的甚而会致使企业的资金断裂，使得项目的建造活动直接停摆。为此，建设企业必须要对此项工作予以足够的关注，并且采取行之有效的办法，来保证此两项工作能够落到实处，为建设项目按时、按质的完工保驾护航。
1建筑工程成本管理的原则
1.1合理成本最低原则
建筑工程成本管理需要以合理成本最低化为控制原则进行管理。在建设项目正式施工前，要对项目进行内外部环境分析及市场研判，在对其政策环境、技术环境、经济评价等方面进行全面分析的基础上，对市场未来发展走势做出判断，以此完成施工方案、施工计划以及施工成本预算等工作。在项目实施过程中，要根据实际施工情况对施工方案进行动态调整，以实现成本最低化，尽可能减少不必要的资源浪费。
1.2成本责任制原则
成本责任制的落实是建筑项目成本管理行之有效的关键。在成本管理过程中，需要对各阶段的成本进行监控，当成本偏差较大时，需要进行成本分析，对引发偏差的原因进行探究，进而对相关负责人问责处理。因此，企业在编制成本计划时应明确成本管理目标及管理职责，落实责、权、利，在充分内部管控的基础上，确定目标成本，并将成本指标层层分解、分级定责，构建成本管理控制制度。在承担责任的同时，管理部门还应建立职责与奖励机制，以提高全员参与的积极性，进而实现成本管理人人参与、人人负责的良性循环
2工程经济预算与成本控制中存在的问题
2.1工程预算与成本控制方法及制度缺乏完善性
随着行业的多年发展，国内在补充及完善工程预算和成本控制的制度方面获得了巨大成就，然而还需要进一步健全相关的制度及要求。特别是处于市场竞争中的工程建设企业，由于技术、材料等具有极快的更新速率，再加上当下预算工作的施行为定额换算，使得目前所使用的计算方法及制度无法适应千变万化的市场，具有显著的停滞性，对预算目标的精确性产生了极大的影响。同时，缺乏完善的制度及方法，也会阻碍我国工程建设产业的向上发展。其本质依旧为企业的管理制度发展无法匹配行业的发展，导致制度与方法手段缺乏完善性，无法跟随市场的步伐进行调整，对项目预算结果及成本控制带来了消极的影响。
2.2工程变更现象频繁发
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
2.3工程经济预算与成本控制的局限性
在企业的实际成本控制中有着非常强的局限性，施工单位仅仅只管理施工方面的质量以及工期，采购单位只对材料的质量、价格进行管理，工程部门只对技术进行监管。看似不同的部门各尽其职，但本质上各部门在进行成本控制的过程中则是相互独立的。
但工程经济预算与成本控制是需要各部门相互合作、配合、共同完成的，而这种现象必定会对成本核定及预算的精确性产生消极的影响。施工作业中，各部门只关注自身的工作项目而忽略企业的整体性，必定会导致成本控制的局限性产生，从而影响项目的进程、损害到企业的经济效益。
3优化预算与成本控制效果的措施
3.1优化预算定额体系
根据现阶段定额项目在实际运行中容易产生变化的特征，在组织完善定额体系内容时，要适当把握灵活性原则。另外，工期和成本控制属于两方面相关性很强的指标，本次项目的合同工期为352天，通常情况下工期越长，成本支出的总体额度也会同步增大。因此预算体系的构建和完善过程中，要注重基于工期的控制实现对项目建设成本的控制。另外，针对预算体系本身也要注重加强管理和控制。管理工作的开展，从目标上来讲是为了提升定额体系的作用发挥效果。管理中不仅要注重定额体系在预算环节中的执行效果，更要注重项目体系内容本身的合理性和准确性，避免项目指标内容与实际的成本支出项目存在误差或出入。
3.2完善工程经济预算与成本控制的管理体系
完善相应的管控体系，是保证预算与成本控制有序进行的核心。为了保证企业能够从本质上优化经济预算与成本控制工作，就需要积极完善工程预算的管理体系及其制度，从而提升预算的实用性及价值。同时，工程经济的科学预算是进行成本控制的根本。
3.3增强管理人员的重视程度
为了可以高效、优质地完成监理行业预算和成本控制工作，那么就要使得管理阶层树立较强的认识，充分认识到现场操作和财务预算彼此间具有紧密的关联。要加强对现场监理成本的管理与控制，在此基础上提高财务预算工作的整体水平。在现实工作中要制定完善的管理机制，要结合工程现场的实际状况优化配置监理人员。实际上，监理单位属于咨询服务行业，其最终目的是将优质的技术服务提供给业主与施工方，人工成本在其运行中占据较大的比例。所以要合理地设置监理机构，要科学地配置人力资源，充分重视对成本的控制与管理，从而有效地防范成本超支现象的发生。
3.4加强工程变更事件的管理
在建筑施工中经常会发生工程变更事件，这主要是由于市场行情在逐渐发生改变。伴随工程的逐渐推进，为了使得施工具有良好的质量，那么就要进一步优化与调整施工方案。除此以外，也会由于多种因素与工程预设方案存在差别，从而影响到施工的进度，导致工程进行变更。一旦发生变更事件，那么就会影响到工程的造价管理工作，原造价管控方案的效用丧失，需要对其进行重新制定，这样就会影响到对造价的管理与控制。所以，就要对工程变更事件进行严格的管理与控制。在设计施工方案时要结合以往的建设经验对施工中所涉及的各种因素进行全面的考虑，例如恶劣天气与原材料价格的改变等[5]。在此基础上保证施工阶段可以严格根据设计方案顺利地开展，避免对施工造成不利的影响。
结束语
建设工程项目的成本控制与管理对于目前我国的现代化建设有巨大的意义，其不仅代表着资源的节约，还代表着参与工程项目企业的发展，对于市场经济体系的优化有一定的推动作用。综上所述，实现项目成本的控制与管理，需要合理的管理手段，积极进行资源整合，完善招投标制度以及对材料成本的控制等措施，最终为我国的现代化建设做贡献。
参考文献
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[2]吴广仲.房地产工程造价成本控制策略研究——以房地产招采工作为例[J].建筑与预算,2020(11):14-16.
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[4]刘娇霞.房建工程造价的全过程成本控制对策研究[J].中国住宅设施,2019(12):67-68.
[5]薛闻默.建筑施工项目成本控制问题研究[J].居舍,2017(36):112.