摘要：随着我国经济社会的飞速发展，应用心理学获得了良好的发展，研究前景广阔。在当前经济社会的迅猛发展背景下，人们对于物质的关注程度也逐渐转移到了对于人的内心精神的关注上来，心理学也因此获得了进一步的研究和发展。本文主要通过以应用心理学中的分支——管理心理学为研究视角，重点对于当前企业人力资源管理中的问题进行研究，应用管理心理学的最新理论和方法解决企业人力资源管理的实际问题，帮助企业和谐健康发展。
关键词：管理心理学；人力资源管理；激励
1.引言
对于现代化的民营企业来说，对于人力资源管理的有关问题需要进行进一步的改进，改进的内容十分复杂，包括对于企业人力资源的开创、培养、整合与安置各个方面。然而现在部分民营企业还没有对于“以人为本”这一理念有本质上的认可，并没有充分发挥出企业人力资源管理相关机制的最大化优势，特别是从企业进行人才招聘的初期就出现了严重的问题。本文基于管理心理学的现有研究手段和理论进展，对当前企业进行人力资源管理的实际工作进行深入分析，找出企业目前存在的问题，借助管理心理学视角提出相关的改进建议，希望能够为企业进行人力资源管理工作提供帮助。
2.应用心理学概念浅析
在当前经济社会的迅猛发展背景下，人们对于物质的关注程度也逐渐转移到了对于人的内心精神的关注上来，心理学也因此获得了进一步的研究和发展。在心理学的各类划分中，应用心理学占有十分重要的位置，其重要性能够在人类生活的各个方面进行体现，也因此获得了更深层次的发展。应用心理学可以从以下各个角度进行分类，比如临床、教育、管理类等，其中管理心理学主要是对于企业管理人员来说，为了提高对于企业内部各项事务的管理效率，采取各种方法根据企业员工的心理偏好来提高员工的主观能动性。管理心理学不仅可以应用于对于企业管理的相关工作中，也可以在对于行政单位的日常管理中进行应用。企业需要开展多项工作内容的人力资源管理工作，其中包括对于未来人才的选拔和培养，对于企业员工的激励制度的确定和开展企业人员工作绩效考核等。通过把管理心理学的工作内容结合到企业实际人力资源管理工作中，可以创新出更为有效地管理手段和模式，提高企业员工的管理效率。因此，利用管理心理学的相关理念开展企业人力资源管理的各项工作是十分重要的。
3.管理心理学理论在企业人力资源管理中的效用
企业人力资源管理的目的是实现企业人员的潜力发挥和有效利用，通过人员选拔招聘、岗位培训和实际任用，以便满足企业日常和后续发展需要，确保企业目标顺利达成的同时企业人员可以获得良好发展。管理心理学主要是预测企业对于人才能力的需求有针对性的进行人力需求计划的制定，根据计划进行针对性的人员招聘并开展绩效考核和支付报酬，通过有效的人员激励方式，根据企业和企业人员的需要进行人力资源潜力开发，达到最优化的绩效效用的全过程。通常可以从六大角度对于企业人力资源管理工作着手研究：一是人力资源规划；二是人才招聘与分配；三是人才培训和潜力开发；四是企业绩效管理；五是企业薪酬及福利管理；六是员工劳动关系管理。通过对以上六个角度的人力资源管理内容从管理心理学理论入手，可以帮助企业管理人员更加深入的了解相关工作，最大化发挥人才利用和管理效率。
人力资源管理对于企业来说具有开发人力资源的有效手段。企业管理人员可以通过人力资源管理有针对性的进行人才挑选，在进行素质考核和岗位分配后，最大化的发挥人才的优势，达到企业和人才互相发展的局面。对于人才在后续的职业生涯中，人力资源管理人员也需要加强沟通，对人员的心理进行及时掌握和定期评估，减少因此企业人员心理上预期不平衡造成企业出现经济效益损失的可能。因此说来，企业实行人员激励计划的制定时，需要提高员工主动承担工作的主观能动性，提高企业员工为了实现个人理想的同时服务企业的主动性。除了用几年作为奖励方式之外，也需要从员工最本质的需求出发，为企业员工提供发展的舞台，鼓励他们达到自身的职业发展目标，通过管理心理学理论提高人力资源管理模式的有效性，以便企业能够实现更高的收益。因此，管理心理学最本质的价值就是从人力资源应用的最根本目的帮助企业借助人力资源管理获取效益。
人力资源对于民营企业运行来说地位是十分重要的，作为提供给企业潜在价值创造和潜在利益的一个部门，企业经济效益可以随着高效率的人力资源管理制度而提高，助推企业发展水平的提升，帮助企业在一段时间里达到更加迅速的发展速度，为企业提供根本的发展动力。借助管理心理学不断提高企业对于人力资源的开发和管理，是现在激烈的市场竞争中企业必不可少的一项发展战略，同时能够推动企业朝着更加良性的方向发展。通过管理心理学可以发掘企业在日常人力资源管理中尚未发挥的效能，进一步拓展企业的人力资源资本，有效降低企业发展成本，实现更高的意义和价值。之所以管理心理学能给现代企业在人力资源管理领域提供诸多参考，是因为在企业进行日常管理和经营中，利用人力资源管理手段对于助推企业发展提供了决定性作用，直接为企业带来各项经济效益的提高。
4.管理心理学对于企业人力资源管理的消极作用
管理心理学对于企业人力资源管理的消极作用主要表现在客观上提高了企业的运营成本；无法完全实现企业人员的心理预期两个方面。
4.1客观上提高了企业的运营成本
管理心理学在实际应用于企业的过程中，要根据企业人员和岗位等各方面的详细分析，进行企业人员心理素质的测评和岗位管理的内容提取。用时，企业需要根据管理心理学的理论要求和具体方法进行人才选拔和培养。
在上述过程中需要聘请专门的管理心理学研究人员展开工作。客观上增加了企业的人力和运营成本。并且在聘用管理心理学研究人员时也需要付出一定的资金，对于企业来说是一项不小的压力。为了降低企业的运营成本，可以通过进行内部培养的方式，发掘企业内部人员对与管理心理学的研究深度和广度，通过开展各类讲座和培训提高企业人员在管理心理学方面的理解和应用，减少对于管理心理学研究人员的外部引进，降低企业在选拔和任用的全过程中投入的运营成本。
4.2无法完全实现企业人员的心理预期
根据管理心理学的研究，为了提高员工的主观能动性，可以通过进行心理嘉奖的方式实现企业人员的心理预期。然而，只有给予员工高度的权利才能完全实现员工的心理预期，这是企业无法做到的。因此管理心理学在实际应用与企业人力资源管理的过程中，往往因为现实因素无法达到预期的效果。企业虽然无法给予员工完全地权利，但是可以进行适当的权力下放，通过提高员工在企业发展决策中的参与度，保障员工对于企业决策的知情权等方式降低员工对于企业决策的被动执行性，达到员工和管理层的多角度交流沟通，实现最大化的心理满足程度。
5.心理学视角下企业激励行为改善的建议
根据以上分析，本文提出心理学视角下企业激励行为改善的建议：建立多角度的人才激励机制；帮助员工达到职业规划目标；树立良好的企业文化。下面予以详细分析。
5.1建立多角度的人才激励机制
由于员工在心情舒畅时进行工作的效率和心情低落时工作的效率是不同的，员工如果受到了适当的激励措施，能够最大化的发挥自身的才能，最高可以达到80%-90%。然而，一旦过度进行人才激励，就会使员工产生骄傲自满的情绪，降低员工的工作主动性，进而降低员工的工作效率进一步提高企业对于人员应用的工资成本。因此，为了保障企业人员主观能动性不被进一步削弱的原因，需要进行多角度的人才激励机制的建立，这也是企业获得合理发展的必要前提。因此，企业可以通过进一步提高企业人员的薪水和福利，帮助员工进一步实现在企业内部工作的自身价值，这也是一种更为有效的手段。企业需要调整传统的单一激励机制，通过建立“以人为本”的思想，从根本上转变员工的观念。除此之外，在对企业人员进行激励的同时及时关注人员的心理变化，帮助人员树立接受激励的良好心态，帮助企业后续发展和人才培养工作能够更加顺利地进行。最后，企业也需要进行适当的前期人才储备，帮助企业获得在激励的竞争市场中更围墙金德发展力量。
5.2帮助员工达到职业规划目标
由于不同员工都对自身的发展具有不同的规划，但是总得来说他们对于个人职业生涯的发展方向是确定的。从管理心理学的角度出发，员工对自己职业生涯具有慎重的选择，并对未来的发展有着强烈的憧憬。不管是企业还是员工个人来说，对于员工发展需求的重视可以在实现员工职业规划目标的同时，最大限度的提高企业的发展效益。
5.3树立良好的企业文化
一是要转变企业管理人员的传统观念，解放旧思想、改进旧有制度，真正地把对企业进行人事管理调整为对企业进行人力资源管理。Incident，在进行人才选拔时，人力资源管理人员要充分做到对应聘员工的尊重，营造一个和谐良好的招聘氛围，。在人员入职之后，帮助人员能够尽快的适应工作岗位，营造稳定和谐的工作环境，以便能够最大限度的发挥员工潜能。一方面要对企业人才加以重视，另一方面要对外部人才进行及时的吸纳，补充到企业发展的短板工作中。而是要提高员工的思想道德水平和工作能力，激发员工主动创造的能力，及时关注员工的情绪，并进行适当的激励，为员工创造出良好的发展空间，帮助其达到自身的价值。企业文化是深深植根于企业发展的全过程，是一切激励行为的出发点，通过营造和谐的企业文化可以提高员工对于激励行为的偏好程度，帮助企业获得良好的发展。
6.结语
综上所述，随着社会不断地向前发展，应用心理学会进一步扩大自身的应用范围，充分发挥出企业人力资源管理相关机制的最大化优势，助推企业长久稳定发展的同时助力社会和谐，因此，需要我们不断地拓展应用心理学的研究领域，将应用心理学发展成一种有效的工具和手段，让应用心理学帮助我们的生产生活迈上一个更高的台阶。
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