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摘要：施工企业的成本管理对实现降本增效、控制风险、提高经济效益具有重要作用。因此，施工企业应增强成本管理意识，重视成本管理，深入分析成本管理问题产生的原因，及时解决成本管理问题，从而全面提高企业的成本管理效率。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；对策
在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工企业必须重视对施工项目的管理和控制，实施有效的成本控制管理，从而在保证建设工程质量的前提下，降低建设工程造价，减少施工过程中的资源浪费，使建设项目的建设效益最大化。
1 建筑工程成本管理存在的问题
1.1主观意识不强
施工企业的成本控制不是项目经理一个人的责任，也不仅仅是财务责任，而是所有项目人员的共同责任。项目总成本控制不是一个抽象的概念，而是一个系统的实质性内容，包括各个部门和单位。对于许多建筑企业来说，普遍存在的是，各部门的员工对成本控制没有积极性和主动性。
1.2建筑材料管理制度不严格
由于建筑工程量大，材料成本占建筑成本的很大比例。很多单位没有设立专门的采购部和预算部。他们觉得如果他们用得更多，他们可以买更多的材料。采购前没有周密全面的预算，盲目采购增加了成本。材料采购时，没有明确的安置地点规划。材料在施工现场使用时，发现材料在另一个施工现场，需要二次搬运，增加了成本。缺乏完善的材料管理制度也导致大量建筑材料浪费甚至流失。
1.3缺乏高素质的成本控制人才
通过调查发现，当前建筑企业大多数管理者的职业素质不高。而成本控制人员不仅需要对自己的工作有充分的了解，还需要能够了解施工成本控制的具体内容。在这种背景下，一些管理者由于自身的专业素质，在项目的各个阶段都未能对各个专业的成本进行控制，没有重视整个项目成本的动态变化。这是因为成本控制人员的素质不强。另外，在施工过程中，各环节人员相对独立，没有充分的联系。
2 加强建筑工程成本管理的有效措施
2.1制定合理的成本管控目标
在实际管理过程中，要结合预算对成本进行控制，对施工中可能发生的人工成本、材料成本和机械设备成本进行管理。具体成本管理需要从两个角度进行，包括可变成本管理和固定成本管理。可变成本是指在实际项目中对人工和材料成本的间接成本管理。固定成本管理是指管理成本。在实际过程中，控制了月工作量和工期成本。值得注意的是，建设活动的实际规模和具体项目的实际情况会产生不必要的管理费用。因此，有必要利用BIM技术制定合理的施工方案，以控制施工过程中的成本。要通过预算管理和控制，制定具体目标，控制成本。每个施工企业的每个员工都是预算的主体。结合实际施工预算，制定合理的成本控制目标。
2.2优化成本施工方案
在管理上，要按照一定的控制原则进行成本监督控制，优化施工方案，提高项目管理的可行性和合规性，实现施工全过程控制。成本管理与控制是一项动态的监督工作。要定期检查控制误差，纠正成本控制中存在的问题，确保成本目标与实际成本运用目标相一致，从组织、技术、经济、合同管理等方面降低建设项目成本。充分发挥各施工环节技术人员的主观能动性，合理优化施工方案，提高工程施工的合格效率，避免施工返工。在施工过程中，必须加强安全和质量控制，这是更大的成本控制。
2.3强化施工材料和设备的成本管理
为提高建设项目成本控制水平，应重视开展建筑材料成本工作，加强对建筑材料的控制，确保建筑材料质量符合施工要求，同时，尽量减少建筑材料的浪费和损耗，降低建筑材料成本。具体来说，我们可以从以下几个方面入手：一方面，我们要厘清建筑材料质量与建筑材料投资成本之间的关系。
表面上看，两者之间存在一些矛盾，但也存在着统一的关系。建筑材料的成本控制应以建筑材料的质量保证为基础。只有根据采购的建筑材料的质量，我们才能比较价格，选择价格最低的材料制造商或供应商。
一方面要根据施工需要科学地采购其他材料，另一方面要根据施工需要制定相应的采购计划。例如，我们可以通过投标选择合适的材料供应商。既要保证建筑材料质量符合施工要求，又要控制建筑材料采购成本。采购材料前，要熟悉市场，进行科学的市场调查，了解所需建筑材料的市场情况。在同等质量的前提下，选择性价比最高的建筑材料。所有施工材料进场前必须严格检查。只有合格的材料才能进场。施工材料进入现场后，应按规定区域摆放，有效保护，避免防护措施不当，降低施工材料质量，造成材料浪费。
在设备成本管理中，要改变传统观念，明确设备成本管理的重要性，严格按照施工要求加强施工设备管理。在建设工程施工实施前，要做好设备准备工作，施工管理部门会对设备进行检测，看是否可行，是否能保证施工过程中的正常运行。充分利用施工设备的作用，提高建设项目的施工效率，节约建筑材料，降低施工成本。根据机械设备的类型，可以分配相应的工种。配合相应的施工作业，要优化资源配置，合理配置施工设备，避免机械设备闲置。在日常工作中，应定期对施工设备进行检查和维护，确保施工设备的正常运行。
2.4做好建筑工程项目施工前的预算
建设项目成本控制是一个复杂的过程，可以分为几个不同的阶段。第一阶段是施工前的项目准备阶段。这一阶段是控制成本最重要的阶段，因为项目准备阶段的成本预算可以为后续许多环节节省不必要的预算工作。这一阶段的成本预算工作需要企业相关财务人员和成本人员的配合。具体安排需要结合项目实际情况制定合理的预算方案。在这一阶段，参与预算编制的人员也要熟悉项目，做到预算准确。第二阶段是项目策划阶段。本阶段人员包括所有施工人员和其他部门人员。相关人员在准备施工材料时必须保证材料的质量。材料成本预算可以从运输、保险等方面考虑，制定合理的节约计划。第三阶段是项目实施阶段，因为前两阶段的预算工作已经完成。在这一阶段，我们主要是编制突发事件的预算，同时要加强进度管理。
2.5在各个环节都控制好施工成本
建设项目成本控制是一个复杂的过程，可以分为几个不同的阶段。第一阶段是施工前的项目准备阶段。这一阶段是控制成本最重要的阶段，因为项目准备阶段的成本预算可以为后续许多环节节省不必要的预算工作。这一阶段的成本预算工作需要企业相关财务人员和成本人员的配合。具体安排需要结合项目实际情况制定合理的预算方案。在这一阶段，参与预算编制的人员也要熟悉项目，做到预算准确。第二阶段是项目策划阶段。本阶段人员包括所有施工人员和其他部门人员。相关人员在准备施工材料时必须保证材料的质量。材料成本预算可以从运输、保险等方面考虑，制定合理的节约计划。第三阶段是项目实施阶段，因为前两阶段的预算工作已经完成。在这一阶段，我们主要是编制突发事件的预算，同时要加强进度管理。
2.6加强项目成本管理人才的培养
首先，要定期开展建设工程造价控制培训，在培训中引入先进的成本控制理念和方法，提高建设工程造价管理效率和项目效益。其次，定期聘请专家分析项目成本管理人员及管理工作中存在的困难。加强与项目负责人和施工人员的沟通和沟通，保证项目进度的顺利进行。
综上所述，施工企业在成本控制过程中，要追求更加精细化的管理，从源头上降低成本。要结合战略目标，密切关注客户的价值需求，避免产生无效成本，抓住市场机遇，以科学有效的成本控制保障企业健康稳定发展。
参考文献：
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[2]浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题 [J]. 付建芳. 今日财富. 2020(20)
[3]建筑工程项目成本管理研究 [J]. 杨学民. 中国标准化. 2019(12)
[4]建筑企业成本管理与控制的思考 [J]. 王雪飞. 纳税. 2020(26)