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摘要：近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。本文主要分析关于进度管理在建筑工程管理中的重要性
关键词：进度管理；建筑工程；重要意义
引言
建设项目管理的进度管理存在阶段性不平衡，需要建设部门完全理解各个建设阶段的过程，并根据项目日程目标和资源分配原则合理地编制进度管理计划。随时确认实际施工进展情况与计划之间的差距，发现偏差，及时分析偏差的原因，并采取针对性措施。因此，加强建设项目管理的日程管理显得尤为重要。
1、项目进度管理概述
建设项目的所谓建设进度管理，指的是在招标过程中，面对项目承包商与开发人员签订合同的项目完成日期，建设单位应制定合理，科学的计划把控整个建设的进展，保证建设工程在合同要求的完成期限内完成以及验收合格。作为一个合格的建设单位，如果想要更多的项目，建设效率是开发人员评估项目建设效益的重要指标之一，必须从头到尾贯穿项目建设的进度管理。面对项目建设的复杂性和其他人力无法控制的不确定因素，好的进度管理工作需要根据建设的特定条件进行项目计划的持续调整。而且，建设进度控制是一个不断变化的动态过程，这要求在项目施工的整个过程中始终保持一定控制的意识。同时，要将建设日程管理、投资管理、质量管理和安全管理进行相应的联系和影响，需要进行统筹考虑，以保障其全面性。不可以顾此失彼，任何一个目标在不能按标准实现的情况下，将会对整个项目的进展情况产生连锁反应。因此，项目建设进度管理不仅是项目建设合同实施的重要环节，也是完成项目投资管理、质量管理、安全管理的基础。
2、影响项目施工进度的原因
2.1图纸设计问题
施工图在施工项目中占有不可或缺的位置，施工的开始是根据图纸完成，因此得出建设图纸是基本的，也是不可或缺的部分。按图纸施工时，有关单位应根据图纸设计中存在的有关位置确定。但是，不要过多地依赖图纸，否则会对项目造成不良影响。由于施工图纸设计与具体施工过程之间仍有很大的差异，如果这些差异没有在第一时间得到处理，将会对项目的进展情况产生负面影响。
2.2安装施工技术和工艺不科学
由于在建设过程中无法详细研究建设技术，因此对实际施工中的建设项目会产生负面影响。例如，有关单位在进行安装管线施工时，一方面是没有注意到管线的调整和实际构筑物的管线孔的堵塞对倾斜的重要性。另一方面，对高度位置的控制不足。通过这种方式，使得在管道完成后发生凹陷现象，从而形成反坡面的现象，将导致治理中出现积水的现象，这将对建设的顺利发展产生负面影响。另外，在填充隔热材料的过程中，没有规范操作，这对管线会产生一定的负面影响。
3、提高建筑工程中进度管理水平的措施
3.1健全管理机制
合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。
3.2从整体上强化对施工进度的把控
在进度管理与控制工作中，进度计划涉及的方面比较多，编制可行性较高的施工进度计划难度较大。故此，要对施工管理期间出现的各类问题进行合理的处理，相关人员应采用现代化管理的方法，并切实落实到实际工作中，促进管理效果的提高。对于施工期间一些无法避免的干扰因素，必须根据现场的实际情况制订合理的解决方案和应对措施，避免对建筑工程的施工进度造成影响。
3.3从多角度提高建设物资的管理水平
建筑工程建设物资在一定程度上影响着建筑工程的最终质量，物资投入的及时与否更会影响建筑工程的施工进度，因此，需要对建筑工程投入的物资进行管理与控制。需要建立有效的施工物资进场时间计划，根据工程施工进度安排施工物资进场时间，确保施工物资进场时间与建筑工程工序施工相匹配，既不会出现需要物资时找不到物资的情况，也不会出现物资进场时间太早而占用空间，造成管理的不便。
3.4提高工程管理团队综合能力
工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。
3.5制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
保障建筑工程项目施工进度管理与控制工作的顺利开展，就必须要依据施工要求和施工技术及经济条件来制定明确的进度管控目标。进度管控目标不仅仅包括对整个施工工期提出的总体目标，还包括每一个施工阶段的具体目标。无论是在施工前期还是施工过程当中，都必须要做好相应的管理工作。在建筑工程项目施工正式开始之前，管理人员应该对施工现场进行全面细致的勘查。对施工图纸当中存在的不合理之处进行调整。由于施工过程当中会涉及到对人力物力财力资源的大量使用，所以在现场施工方案的制定工作当中，也必须要综合考虑到这些因素。应对可能出现的施工风险，务必要做好防范措施，以确保建筑工程施工进度。目前的建筑工程在结构方面非常的复杂，这样以来就需要具备较高的技术水平，在施工中，也存在着很多关键的施工环节，所以负责建筑施工进度管理控制的人员必须要对主要工期的管理要点进行重点把控。除此以外，针对当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作存在的管理手段单一的问题，必须要不断提高管理人员的综合素质与技术水平，管理人员要加强学习，丰富自身的理论认识，学会应用先进的科学技术来丰富管理手段。正是由于现代化施工的复杂性，所以不同的建筑工程项目对于施工进度的要求是不一样的，针对不同的建筑施工项目以及施工技术及经济条件，要采取不同的进度管控手段。施工单位要对施工人员以及管理人员等提出高要求，强化培训投入，使他们能够对施工要求和进度方案加深了解，掌握相关的施工技术，同时要不断提升他们的施工进度意识，使他们在实际的施工过程当中按照相关的规范制度进行操作。
结束语
考虑到公司的长期利益，建设项目的日程管理至关重要。管理人员在施工前对项目进行具体分析，提出合理措施保证项目在建设期内完成，并尽量降低建设成本，以保证公司的利益。最重要的是，为了避免豆腐渣现象的发生，项目质量必须满足标准。
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