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摘要：随着我国经济的日益发展，国民对于房屋建筑的要求也在不断提高。因此，相关企业在进行房屋建设工程施工时需要进行精细化管理，以此促进房屋建设企业的长久发展。基于此，本文主要分析了建筑工程施工精细化管理策略。
关键词：精细化管理；房屋建筑；工程管理
引言
在项目的施工作业期间，运用精细化管控的模式可以帮助项目在确保品质的同时，显著提升建造的速度，另外，还能够对成本作出有效把控，从而帮助企业更好地运转，这也是此项管理的关键意义之一。伴随建筑行业的进步，项目作业的精细化管控工作也变得较为成熟，其拥有智能化、体系化、信息化的特性，所以更能展现出较好的效用，从而帮助项目建造得以顺利进行。
1建筑工程施工管理现状
1.1建筑工程管理水平不高
在建筑工程施工时，部分建筑企业为了提高自身经济利益，在购买建筑原材料时并不关注建筑材料的质量，而是更在乎建筑材料价格，往往选择价格更低一些的建筑原材料，不仅加大了建筑工程施工管控难度，还影响了整体建筑工程质量。在开展建筑工程项目时，施工人员的自身专业素养及技术水平存在一定差异。建筑工程管理人员在管理的过程中漏洞百出，耽误工程项目施工进度，致使建筑工程项目成本增加，降低了整体建筑工程施工质量[1]。
1.2建筑工程施工材料管理力度不高
建筑工程项目施工过程中，材料成本占据工程整体成本的百分之五十以上，材料管理工作的严格落实可以有效的确保建筑工程施工环节资源节约和成本控制。建筑施工环节，建筑材料成本占据比较高，同时还需要重视材料质量和数量。建筑企业由于缺乏施工材料管理工作，相关管理人员并不熟悉施工材料应用流程，并没有及时处理施工材料信息，针对施工材料管理工作缺乏科学性，从而导致施工资源浪费问题严重，增加了工程项目成本，很大程度上阻碍工程项目施工顺利实施[2]。
1.3建筑工程施工成本管理不到位
对于建筑工程项目而言，施工周期长、项目跨度大，施工过程涉及材料种类繁多、材料质量规格参差不齐，这些因素都会增加建筑工程施工成本管理难度。随着建筑施工体量不断增加，任务增加人员不足，更无法及时完成施工成本管理工作，导致建筑工程施工成本过往账本累积，成本统计与分析工作严重滞后，造成施工成本管理失控。施工成本管理不到位甚至是粗放化管理，必将导致建筑企业在工程施工阶段成本管控不合理，施工现场可能出现蛮干、乱干的现象，导致施工阶段经营管理出现漏洞，将对建筑企业产生巨大影响[3]。
1.4施工监管工作不到位
在进行建筑工程施工管理工作时，建筑施工监理可以严格按照相关规定开展施工项目，并规范施工操作流程，进一步提高建筑工程管理水平。但是在实际施工监管工作中，出现施工监理工作不到位情况，不仅影响了施工工作效率，还影响了施工进程。在开展建筑工程施工时，虽然很多建筑企业制定了相应的施工监理制度，但是在施工现场时，没有严格执行施工监理工作，导致延长了施工周期，直接影响了建筑企业的经济效益。
2建筑工程施工精细化管理策略
2.1明确建筑工程精细化施工管理目标
为了提升整体建筑工程施工管理水平，应该逐渐规范施工管理模式，有效地提升整体施工效率以及管理质量，在开展精细化施工管理时还应该明确精细化施工管理目标。针对在开展建筑工程施工时，施工管理内容应进行详细划分，施工管理人员应该详细了解精细化管理对整体建筑工程施工项目重要意义。
2.2施工材料和设备的精细化管理
首先要在材料入库和出库方面的管理制度约束下，按照项目工期执行进度，做好各个阶段材料和设备的合理有效分配，并做好使用过程中的限额控制；其次为避免施工中的材料使用浪费和造成对周围环境的污染现象，可通过各种先进的施工技术和建筑设计技术，使材料的使用实现绿色节约；另外，在现场施工过程中，为确保施工的有序高效进行，避免人员安全和材料设备安全问题的发生，管理人员应做好现场管理检查工作，使材料实现有序分类存放，要杜绝材料堆放过高现象的发生，并检查防护设施的建设是否完善，以减少不必要的材料损耗[4]。
2.3强化施工质量管理
建筑工程项目施工质量特点主要是通过建筑工程本身和建筑施工建设特点决定的。因此，建筑工程施工企业要重视提升工程施工质量管理工作力度。首先，房屋建筑企业要制定出科学的工程质量管控目标，同时要明确具体的责任制度，科学划分建设过程中参与人员的工作职责和义务。进而全面提升建筑工程整体施工质量。第二，房屋建筑企业要严格管控施工材料质量，确保建筑工程质量不会因为材料问题受到不利影响。与此同时，还需要制定出科学的房屋建筑工程技术规范，提升施工作业人员的专业化水平。
2.4加强进度管理
在进度管理中，可通过对管理体制方面进行改进实现精细化的管理，首先在组织建设方面，要实现分工明确合理，并明确其具体的职责，其中项目经理作为管理工作的核心主要起到指导协调作用，项目副经理（执行经理）负责工作的具体调度，施工中各分项内容由各专业总工程师负责管理，施工现场的安全工作由安全总监负责，项目资金由建设企业财务部门和施工参与单位财务部门共同配合项目成本管理组进行管理；其次项目管理组要协调好施工项目的具体任务落实，使人员、技术、材料、设备得到科学分配，并能够有效的配合完成具体的工作任务[5]。
2.5施工成本管理
建筑工程项目施工成本精细化管理的具体要求有以下几方面：第一，要科学规划施工成本，将总体施工成本目标划分为年度目标和季度目标、周目标等，将各个环节施工成本控制目标数据化、信息化，确保每个员工明确自身在施工成本精细化管理工作的具体的工作内容。第二，需要严格控制施工建设过程中的成本费用支出，将施工效益最大化。施工环节要重视成本控制，严格控制施工各个环节的成本支出。将实际支出和计划支出数据开展科学对比，从而找出施工成本漏洞问题。第三，要合理分析建筑工程施工成本和成本影响因素直接的因果关系，从而划分影响施工成本的主要因素和次要因素。从而通过科学方法解决主次要影响因素，减少施工成本支出。
2.6加强施工安全管理
对于安全的管理是任何施工过程都十分看重的部分，加强施工安全管理不只是对施工人员生命的保护，还是评判精细化管理是否达标的准绳。①在房屋建设工程施工时，施工现场的总平面布置图一定要符合相关安全要求。②在施工前，相关房屋建设企业要根据实际的防火需要，配置相应的防火器材。③在用电施工时，房屋建设企业应严格遵守电力规范，以免施工现场发生电气火灾。④房屋建设企业应当定期检查施工现场的消防安全情况，及时消除火灾隐患[6]。
结束语
总之，为了有效的提升建筑工程项目整体施工质量，确保建筑企业经济实力的逐步提升，需要全面运用精细化管理模式，具体化和精细化管理建筑工程人力资源、施工材料设备、成本等环节。通过运用建筑施工精细化管理方式，有效的提升企业施工管理水平，促进建筑企业经济效益和实力的提升，同时有效的带动我国经济社会的快速发展。
参考文献
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[2]刘彦.精细化管理在施工项目中的应用研究[J].建筑工程技术与设计,2016(6):1678,1774.
[3]程金刚．强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]．城市建筑，2019，16（35）：176-177．
[4]崔阳．建筑工程施工的精细化施工管理简述[J]．建筑工程技术与设计，2019（36）：3324．
[5]高德庆．建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J]．中国建材科技，2020，29（01）：122，123．
[6]黄惠.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计,2017(36):2110.