周民民
江苏晟之达电力工程有限公司 224200
摘要：电力工程建设、施工有其自身的特点，要想确保电力工程施工的安全进行，需要对电力工程施工的特点有深刻的理解，这样才能保障工程质量。电力工程施工因为人员、现场物品、建设技术、设备工艺、环境因素等诸多因素的交互影响，呈现出复杂性和特殊性，这就要求现场施工要按照流程要求规范操作。因此分析电力工程施工技术的特点有助于针对现场的复杂性、规范性、特殊性事先做出合理的计划，能够对可能出现的特殊情况做出预判，确保工程顺利开展。
关键词：电力工程；施工技术；强化措施
引言
随着我国电力事业的发展，人们对电力具有极强的依赖性，如人们的日常生产生活均离不开电力资源，给电力企业和电力系统带来了一定的压力。配电网是电力系统至关重要的组成部分，可改善配电网电力工程技术，并加强施工安全，为人们的日常用电提供保障。如今，我国配电网电力技术在应用过程中存在很多问题，电力企业应该结合自身丰富的工作经验，针对可能出现的问题提出相应的对策，为配电网电力工作的施工安全保驾护航，推动电力系统顺利供电，为人们的日常生产生活用电提供保障。
1、电力工程技术管理内容
对于电力工程而言，其正式施工前，技术人员先要分析整个项目，合理制定针对性的项目管理纲要，然后验证纲要的可行性，最后签订监理合同。施工企业需要根据合同具体要求，合理编制出符合工程特点且可行性高的施工设计方案。此外，还要根据电力工程具体情况，合理编制施工作业指导书。当这些任务全部完成以后，审核单位还应审查工程项目，若审核中发现问题，施工企业则需要按照书面建议整改项目。相关设计文件必须经指挥中心、设计单位、承包方共同审查，经领导批准后，方可下发。一旦设计方更改设计，不管是何种原因，设计方均要发布更改通知，并通过指挥中心签字审核后再实施，更改通知需要阐明更改的具体原因以及更改后的设计方案等。
2、当前电力工程施工技术存在的关键点
2.1缺乏优质的电力设计
电力系统设计的优良与否不仅影响电力工程施工能否正常运行，而且关系到安全生产，同时决定着社会经济的正常发展，非常重要。除此之外，设计质量的好坏对于电力建设的成本高低、电力施工的周期长短，以及投资效益的大小等都有影响，但是我国现状不容乐观。首先，优质的设计单位缺乏，这就导致了任务繁重，时间、精力不够，无法做出优质的电力工程设计；其次，有的在设计前没有到实际的施工现场做真实的调查、研究，仅凭借自己的经验进行闭门造车；最后，有些设计单位对于国家电力施工标准不甚了解，那么方案有可能出错，或者实用性差，施工中碰到实际问题需要不断修改设计方案，造成工程延期。
2.2管理工作落实难度比较高
管理工作落实是管理工作发展的重点，在当前管理中，不管是提高整体管理水平，还是积极构建监督机制，或是强化技术管理标准，都是改善当前电力工程技术管理的重点。但是关键在于管理的落实比较难，如果在行动上不能落实，那么管理就永远是理论，管理制度永远是空谈。在当前发展中，部分企业人员认为管理工作不能产生现实的经济效益，甚至认为强化技术培训是浪费公司的人力、物力、财力，正是因为这些短浅的认识，错误的管理，导致电力工程技术管理只能停留在口头上。
2.3电力工程项目的组织人员素质水平比较低
现阶段，一些技术管理人员在本专业上比较突出，但是综合素质不高。比如，电力工程技术管理人员一般没有经济意识，难以理清订货等问题。另外，国内项目管理人员的学历较高，但缺乏相应的实践经验，并不能认识到方案与施工现实的差距。在发生问题或遇到困难时，不能及时提出符合施工现场实际的应对方案，不利于电力工程顺利施工。
2.4监管难度大
随着时代的发展，现代电力工程监管范围非常广，从前期的施工图纸管理、现场规划设计、测量施工、施工现场管理、技术交底等多方面看，电力工程技术管理的难度非常大，其中还不包括后期调整、工程检验、维护等环节。由于施工现场管理要素多、专业性比较强，要做到全面管理非常考验监理人员的专业性、道德意识等。国内电力工程技术监管难度比较大，受多种因素的影响，缺乏专业的电力工程管理人员，在这种情况下原本可以避免的电力工程技术问题由于监管的缺失、不到位等最终成为了制约电力工程整体发展的因素。
3、改善电力工程施工技术的措施
3.1规范施工管理制度
要想确保电力工程施工顺利实施，首先要规范施工管理制度。要从源头把关，做好招标工作。要对招标单位的资质、信誉、能力进行确认，给施工质量和安全保驾护航。在投标完成之后，市场的管理部门需将招标结果、非招标结果和设计图纸一并交给电力企业业务部门，设计图纸由业务部门进行存档、保存。通过与电力工程实际的施工情况结合，制定出规范完善的电力施工方案，这样在施工时，方便对现场施工进行统一管理。要结合施工的环节和部门责任制定出合适的奖惩措施，这样不但可以制约不规范的操作，还可激发作业人员的工作积极性，激发他们充分发挥技术优势。
3.2提升管理水平
整体管理水平决定了电力工程技术管理，只有提高整体的管理水平不断完善电力工程技术管理，才可以逐渐完善电力工程技术管理在电力工程中的发展。要想提升电力行业的整体管理水平，就需要提升专业能力，强化电力工程技术人员的素质来指导电力工程发展。首先，要合理规划施工程序，最大程度实现技术创新，保证技术管理的优化。其次，在电力管理企业内部建立起有效的技术管理体系，科学规范电力工程现代化管理体系，保证电力工程技术管理合理发展。如果存在违法技术标准的现象要依法进行惩罚，不能徇私枉法。
3.3完善电力工程技术管理流程
第一，做好招标工作。相关部门要对招标企业进行全面考察与审批，明确其是否具有施工资质。施工一旦确认，施工方要从不同方面落实管理措施。比如，为了保证施工材料的质量，施工人员需要严格管理电力施工材料。在施工期间，施工方要充分调动项目开展的相关部门，确保每个部门都能及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门要团结合作，紧密联系，共同解决问题。如果发生失误，还要根据相关规范严格追究各方的责任。第二，及时跟进施工进度，高质量地完成电力工程，让电力工程项目一直处位于高效运转状态。
3.4提升电力工程技术管理人员的专业化水平
首先，对企业内部技术管理人员进行专业化教育，创新内部管理形式，优化技术管理。电力企业领导人员要积极转变思想，高度重视工程技术管理工作，整体上下要意识到技术管理工作的重要性。企业可以选出一部分高素质员工进行专业技能培训，制定出专业技能培训工作，提升企业内外管理工作水平。其次，需要加强对专业人员、外来专业人才的招聘，不断吸收高素质人才来创新企业内部技术管理。在招聘过程中，需要兼顾面试人员的理论知识、实践知识水平，专业人员兼备动手能力、专业理论素质等，从而满足电力工程技术管理方面的发展，从而促进国内电力企业的长远发展
4、结语
现阶段，在电力工程技术管理过程中，依然存在一些问题，需要电力企业重视电力工程技术管理工作，应用切实可行的方式有效解决管理过程中遇到的问题。一方面，加强技术管理，总结之前成功的技术管理经验；另一方面，向那些优秀的电力企业学习，最终为电力工程建设提供保障。
参考文献
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